{"id":27092,"date":"2022-01-20T10:00:00","date_gmt":"2022-01-20T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=27092"},"modified":"2023-11-23T08:55:09","modified_gmt":"2023-11-23T07:55:09","slug":"spektakulaere-lieferzeitreduzierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/spektakulaere-lieferzeitreduzierung\/","title":{"rendered":"Spektakul\u00e4re Lieferzeitreduzierung"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Entkopplungspunkt-Analyse &amp; LEAN erm\u00f6glichen spektakul\u00e4re Lieferzeitreduzierung<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Das Unternehmen ebm-papst in Mulfingen hat sich spezialisiert auf Produkte in den Bereichen<br \/>\nLuft-, K\u00e4lte- und Klimatechnik. <\/strong><strong>Ob im industriellen oder privaten Umfeld, jeder kommt t\u00e4glich mit einer Vielzahl von ebm-papst Produkten in Ber\u00fchrung \u2013 meistens ohne es zu merken. So sind in einem typischen Deutschen Haushalt bis zu 20 Produkte von ebm-papst versteckt.<\/strong><\/p>\n<p><em>Alexander K\u00e4ss, Anna Kraft, Dirk Ungerechts, Dr. Bernd Reineke*<\/em><\/p>\n<h3><strong>Wettbewerbsvorteile erzielen durch drastische Reduzierung der Lieferzeiten<\/strong><\/h3>\n<p>Da der Markt f\u00fcr Luft- und Klimager\u00e4te stark umk\u00e4mpft ist, hatte die Gesch\u00e4ftsleitung von ebm-papst in Mulfingen eine klare Vorstellung:<\/p>\n<ul>\n<li>Mit drastisch reduzierten Lieferzeiten einen signifikanten Wettbewerbsvorteil erzielen<\/li>\n<li>Langfristig und nachhaltig die Effizienz steigern<\/li>\n<li>Fehlteile vermeiden und zu hohe Best\u00e4nde reduzieren<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der erste Schritt daf\u00fcr war die Einf\u00fchrung von diversen LEAN-Methoden in der Fertigung: Verschwendungen wurde konsequent eliminiert und Wartezeiten wurden reduziert. Trotz aller Bem\u00fchungen kam es jedoch regelm\u00e4\u00dfig zu Fehlteilsituationen in der Endmontage. Wo einerseits Material fehlte, bewerteten die Verantwortlichen andererseits die Best\u00e4nde an verf\u00fcgbaren Komponenten als zu hoch. Die Lieferperformance streute, die Produktverf\u00fcgbarkeit war nicht auf dem gew\u00fcnschten Level.<\/p>\n<h3><strong>Automatische Entkopplungspunktanalyse f\u00fchrt zur Eliminierung \u00fcberfl\u00fcssiger Bestandsstufen<\/strong><\/h3>\n<p>Um die Mission zur Reduzierung von Durchlaufzeit und Lieferzeit zu realisieren, nahm ebm-papst gemeinsam mit der SCM Beratung Abels &amp; Kemmner die Verf\u00fcgbarkeitsprobleme auf Komponentenebene unter die \u201edigitale Lupe\u201c.<\/p>\n<p>Die \u201edigitale Lupe\u201c ist in dem Fall ein <a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2021\/01\/logistische-optimierung-mittels-empirischer-simulation-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digitaler Zwilling<\/a> aus ERP-Daten, mit dem in kurzer Zeit eine Entkopplungspunkt-Analyse f\u00fcr ebm-papst erm\u00f6glicht wurde. Hierbei wurden gew\u00fcnschte Lieferzeiten von Endger\u00e4ten zum Kunden simuliert. Im Ergebnis wurde deutlich, welche Komponenten auf Basis ihrer Eigenfertigungszeit bzw. Lieferzeit lagerhaltig sein m\u00fcssen. Andererseits lieferte dies die richtigen Informationen, zu welchen Zeitpunkten auftragsbezogene Komponenten verf\u00fcgbar sein m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Als weiteres Ergebnis der Entkopplungspunkt-Analyse konnten im Zuge von Prozessoptimierungen diverse Lagerstufen eliminiert werden. Dar\u00fcber hinaus wurde transparent, bei welchen Lagerstufen, ebm-papst zur Verschlankung der Prozesse, Lieferzeit bzw. Eigenfertigungszeit um einen Wert von 1 \u2013 2 Arbeitstagen reduzieren m\u00fcsste.<\/p>\n<h3><strong>Sicherheitsbest\u00e4nde richtig dimensionieren und dynamisch anpassen<\/strong><\/h3>\n<p>Bei Komponenten, die nach der Entkopplungspunkt-Analyse als \u201elagerhaltig\u201c eingestuft wurden, musste dar\u00fcber hinaus die Qualit\u00e4t der Prognosen gesteigert werden. Dies vor dem Hintergrund die Sicherheitsbest\u00e4nde auf diesen Stufen sinnvoll zu dimensionieren, um die angepeilte Produktverf\u00fcgbarkeit zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p>Erste Berechnungen ergaben, dass die Komponentenbest\u00e4nde durch die Ma\u00dfnahmen in Summe um etwa 28% reduziert werden k\u00f6nnten. Gleichzeitig k\u00f6nnte die Verf\u00fcgbarkeit von Komponenten von damals aktuellen 89% auf einen Zielwert von etwa 98,5% gesteigert werden.<\/p>\n<p>Aufgrund der ersichtlich hohen Potenziale zur nachhaltigen Reduzierung der Best\u00e4nde und der Tatsache, dass Verbr\u00e4uche sich dynamisch ver\u00e4ndern, war ebm-papst \u00fcberzeugt, dass diese Art von Berechnungen regelm\u00e4\u00dfig erfolgen sollte und Planungs- wie Prognoseparameter laufend an die aktuelle Marktsituation angepasst werden sollten. Man entschied daher, die eingesetzte Software zur Simulation von A&amp;K zun\u00e4chst testweise nach Abschluss des Projektes weiterzuverwenden und dazu in die bestehende ebm-papst ERP-Landschaft zu integrieren.<\/p>\n<h3><strong>Abels &amp; Kemmner macht SAP intelligenter<\/strong><\/h3>\n<p>Bei ebm-papst erfolgt die operative Abwicklung von Fertigungsauftr\u00e4gen, Bestellungen und Kundenauftr\u00e4gen mit einem ERP-System von SAP. Nach Pr\u00fcfung Prognosewerte und der Planungs- und Dispositionsparameter, die das Simulationssystem lieferte, entschloss ebm-papst sich dazu, die optimierten Parametereinstellungen direkt mit dem SAP-System zu synchronisieren.<\/p>\n<p>Die bestehenden Planungsl\u00e4ufe und operativen Abwicklung werden so mit \u201ekl\u00fcgeren Daten\u201c versorgt und das SAP-System auf diese Weise \u201eautomatisiert und intelligenter\u201c. Es werden, wie in diesem ERP-Performance Management \u00fcblich, t\u00e4glich Daten ausgetauscht, wodurch Ver\u00e4nderungen und Abweichungen automatisch erkannt werden.<\/p>\n<h3><strong>Verschiebende Warenstr\u00f6me \u00fcber Werke hinweg bieten extra Herausforderungen<\/strong><\/h3>\n<p>Die Berater von Abels &amp; Kemmner empfahlen einen zentralen Ansatz im Bestandsmanagement. Dies vor dem Hintergrund, dass sich Verbr\u00e4uche innerhalb des Konzerns bzw. zwischen Werk-Standorten verschieben. Dieser zentrale Ansatz verfolgt den Zweck, \u00fcber ein \u201evirtuelles Stammwerk\u201c s\u00e4mtliche Materialbewegungen zusammen zu fassen.<\/p>\n<p>Als Resultat liefern die Berechnungen und Simulationen optimierte Sicherheitsbest\u00e4nde f\u00fcr alle Materialien in allen Werken. Dabei werden sowohl interne Lieferzeiten f\u00fcr Umlagerungen ber\u00fccksichtigt wie das Verh\u00e4ltnis des Verbrauchs eines Werkes zum Gesamtverbrauch eines Materials. Dies f\u00fchrt dazu, dass s\u00e4mtliche Daten pro Werk und Monat automatisch \u201eup-to-date\u201c sind.<\/p>\n<h3><strong>KPIs anpassen an neue Arbeitsweise<\/strong><\/h3>\n<p>Gemeinsam mit ebm-papst erarbeitete das Berater-Team neue, geeignete Kennzahlen, mit denen die Qualit\u00e4t der Prozesse transparent und messbar werden konnte. Die Kennzahlen sollten auch sichtbar machen, wo es lohnt, st\u00e4rker \u201eam Prozess, statt im Prozess\u201c zu arbeiten.<\/p>\n<p>Da sich der Fokus bei ebm-papst in Richtung Sicherstellen der Verf\u00fcgbarkeit von Komponenten verschoben hatte, verabschiedete sich ebm-papst konsequenterweise von klassischen Kennzahlen wie beispielsweise \u201eUmschlagsh\u00e4ufigkeit\u201c.<\/p>\n<p>Heute wird mit \u201eVerf\u00fcgbarkeit\u201c als neuer Kennzahl gesteuert. Hierzu wird t\u00e4glich berechnet, welcher Teil der f\u00e4lligen Bedarfe einer Komponente von Best\u00e4nden abgedeckt wird. Um eine reibungslose Fertigung zu gew\u00e4hrleisten, sollte die Verf\u00fcgbarkeit bzw. Liefertreue im Bereich 99% oder h\u00f6her liegen. Trotz dieses ehrgeizigen Ziels werden diese Werte heute, durch fr\u00fchzeitiges Erkennen von Versorgungsl\u00fccken und rechtzeitiges Einleiten geeigneter Ma\u00dfnahmen, im Regelfall erreicht.<\/p>\n<h3><strong>Fazit \u2013 nach erfolgreicher Pilot-Phase am Etappen- Ziel<\/strong><\/h3>\n<p>Mit Hilfe einer Entkopplungspunkt-Analyse und einer erfolgreich verlaufenen Pilot-Phase, wurden die simulierten und berechneten Verbesserungen bei Produktverf\u00fcgbarkeiten und Best\u00e4nden im zweistelligen Prozentbereich erzielt.<\/p>\n<p>Anlass genug f\u00fcr ebm-papst, mit der \u201eintelligenten Planungslogik\u201c und der neu gewonnenen Transparenz, nach weiteren Fortschritten zu streben. Dies gelingt den Verantwortlichen bei ebm-papst inzwischen im Wesentlichen in Eigenregie; dank eines engagierten Projektteams, das die Konzepte und die Vorgehensweise verinnerlicht hat, um die eingesetzten Systeme und L\u00f6sungen richtig einzustellen.<\/p>\n<p>Abels &amp; Kemmner leistet, \u00fcber das Projekt hinaus, mit Erfahrungsaustausch stetig einen wertvollen Beitrag zur Zusammenarbeit. Mit den implementierten Werkzeugen kann ebm-papst logistische Ideen und Konzepte heute quasi selbst\u00e4ndig testen und umsetzen.<\/p>\n<hr \/>\n<p>*Alexander K\u00e4ss ist Leiter Koordination SAP Produktionsprozesse global bei der <a href=\"https:\/\/www.ebmpapst.com\/de\/de\/home.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ebm-papst Mulfingen GmbH &amp; Co. KG<\/a><br \/>\nAnna Kraft ist Projektmitglied und KEY-User Global SAP ERP und DISKOVER bei der ebm-papst Mulfingen GmbH &amp; Co. KG<br \/>\nDirk Ungerechts ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Abels &amp; Kemmner GmbH Supply Chain Engineers<br \/>\nDr.-Ing. Bernd Reineke ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei der Abels &amp; Kemmner GmbH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entkopplungspunkt-Analyse &amp; LEAN erm\u00f6glichen spektakul\u00e4re Lieferzeitreduzierung Das Unternehmen ebm-papst in Mulfingen hat sich spezialisiert auf Produkte in den Bereichen Luft-, K\u00e4lte- und Klimatechnik. Ob im industriellen oder privaten Umfeld, jeder kommt t\u00e4glich mit einer Vielzahl von ebm-papst Produkten in Ber\u00fchrung \u2013 meistens ohne es zu merken. 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