20 % weniger Lagerbestand erh\u00f6hen nach den Erfahrungen von Abels & Kemmner die liquiden Finanzmittel eines deutschen Durchschnitts-betriebs um 55 %. Foto: Sams Network<\/figcaption><\/figure>\nF\u00fcr Dr. G\u00f6tz Andreas Kemmner besteht mittlerweile kein Zweifel mehr daran, dass \u201ewir am Standort Deutschland handeln m\u00fcssen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu k\u00f6nnen”. Besonderer Schwerpunkt in dieser Diskussion war und ist nach den Informationen des gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafters des Beratungshauses Abels & Kemmner, Herzogenrath, zwar fast ausschlie\u00dflich der Faktor Arbeit, doch um die internationale Wettbewerbsf\u00e4higkeit halten zu k\u00f6nnen, m\u00fcsse an allen Schrauben gedreht werden.<\/p>\n
Kemmner: \u201eBetrachtet man die Bilanzen deutscher Unternehmen, so ist festzustellen, dass durchschnittlich 15,2 % des Verm\u00f6gens in Best\u00e4nden gebunden sind. Hohe Best\u00e4nde aber sind ein Klotz am Bein beim Rennen um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit.” Denn jeder Euro mehr an Best\u00e4nden bedeute einen Euro weniger Liquidit\u00e4t. Zudem gingen die meisten bekannten Studien davon aus, dass ein Unternehmen je 1\u20ac Bestand zwischen 19 Cent und 30 Cent an j\u00e4hrlichen Bestandskosten zu tragen hat.<\/p>\n
Diese Bestandskosten fallen nicht nur, wie h\u00e4ufig angenommen, f\u00fcr Kapitalzins an, sondern auch Alterung und Verschlei\u00df, Verlust und Bruch, Lagerung, Lagerverwaltung, Abschreibung, Handlung und Versicherung von Best\u00e4nden verursachen laufende Kosten. Mit einer Quasi-Zinslast von 19 % bis 30 % seien Best\u00e4nde der wohl teuerste Kredit, den sich Unternehmen leisten, meint Kemmner. Zudem kosten Best\u00e4nde nicht nur Geld, sie wirken auch wie ein organisatorisches Schmiermittel und verdecken andere Schwachstellen in der Wertsch\u00f6pfungskette, die den Unternehmen wiederum betr\u00e4chtliche Kosten verursachen. Aufgrund zahlreicher Projekte sch\u00e4tzt Kemmner das Bestandssenkungspotenzial in einem Durchschnittsunternehmen der Serien- und Variantenfertigung auf \u00fcber 20 %. Ein F\u00fcnftel der Unternehmen k\u00e4me sogar auf mehr als 30 %. In einem solchen Betrieb erm\u00f6glichten 20 % Bestandssenkung nach den Erfahrungen des Unternehmensberaters eine Erh\u00f6hung der fl\u00fcssigen Mittel um 55 %.<\/p>\n
Ein Reengineering-Projekt bei Montblanc habe z. B. eine Lagerbestandssenkung von 48 % sowie eine deutliche Steigerung des Lieferbereitschaftsgrades auf 98 % ergeben. Die Investition in dieses Reengineering-Projekt habe sich folglich nicht nur durch geringere Kosten und effizientere Fertigung, sondern auch durch zufriedenere Kunden ausgezahlt.<\/p>\n
Doch was verursacht \u00fcberh\u00f6hte Best\u00e4nde? \u201eNach unserer Erfahrung,” so Kemmner, \u201ewirken bei hohen Best\u00e4nden zahlreiche Faktoren mit, die von ungeschickten Planungsprozessen und fehlerhaften Prognosemethoden \u00fcber falsche Dispositionsparameter oder Produktsortimentierung bis hin zu ung\u00fcnstigen Produktionsabl\u00e4ufen reichen.”<\/p>\n
Wer jedoch produziere, was der Markt gerade nicht braucht, dem fehlten zugleich die Ressourcen das zu liefern, was gerade ben\u00f6tigt wird. In einem solchen Teufelskreis steigen Best\u00e4nde weiter, sinkt die Lieferbereitschaft und erh\u00f6hen sich die j\u00e4hrlich notwendigen Bestandsabwertungen. Im Gegensatz zu der in vielen Unternehmen gepflegten Hoffnung verbessern Best\u00e4nde eben nicht die Marktorientierung und die Lieferbereitschaft, warnt deshalb der Berater und verweist auf Ergebnisse bei bisherigen Analysen. Diese zeigten, dass marktsynchrone Unternehmen mit deutlich geringeren Best\u00e4nden arbeiten, als ihre weniger marktorientierten Konkurrenten. Kemmner: \u201eJe schlanker das Lager, desto wettbewerbsf\u00e4higer wird die Produktion bei gleichzeitig sinkenden St\u00fcckkosten.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
VDI nachrichten-Studie: Supply-Chain-Optimierung in Zusammenarbeit mit Abels & Kemmner VDI Nachrichten, D\u00fcsseldorf, 19. 5. 06\u00a0 Wollen Sie wissen, wie hoch Ihr Bestandssenkungspotenzial ist? Wenn ja, dann beteiligen Sie sich an der Studie \u201eBestandsmanagement & Lieferbereitschaft\u201c; die die VDI nachrichten in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Abels & Kemmner durchf\u00fchren. Die Beratungsexperten aus Herzogenrath bei Aachen sind<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1432,1582],"tags":[18,27,116,237,19,53,28,29,30,31,21,32,68,61,39,33,64,69],"class_list":["post-2671","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bestandsmanagement","category-presse","category-veroeffentlichungen-presse","tag-beratung","tag-bestand","tag-bestandssenkung","tag-der-mittelstand-konnte-noch-viel-liquiditat-aus-dem-lager-ziehen","tag-disposition","tag-dispositionsparameter","tag-lager","tag-lagerbestand","tag-lieferbereitschaft","tag-management","tag-planung","tag-prognose","tag-studie","tag-supply-chain-optimierung","tag-unternehmensberatung","tag-wertschopfung","tag-wertschopfungskette","tag-wettbewerbsfahigkeit"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
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