{"id":26077,"date":"2021-07-05T09:15:18","date_gmt":"2021-07-05T07:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=26077"},"modified":"2023-11-23T12:25:18","modified_gmt":"2023-11-23T11:25:18","slug":"abc-xyz-analyse-was-ist-das","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/abc-xyz-analyse-was-ist-das\/","title":{"rendered":"Kurz und b\u00fcndig: ABC\/XYZ-Analyse"},"content":{"rendered":"\r\n

Die ABC\/XYZ-Analyse<\/strong> ist einer Portfoliobetrachtung des Produktspektrums, bei der alle Artikel des Produktportfolios sowohl nach Umsatz (ABC)<\/strong> wie nach Ihrer Bedarfsregelm\u00e4\u00dfigkeit (XYZ)<\/strong> klassifiziert werden. Aus der ABC\/XYZ-Analyse lassen sich wichtige Erkenntnisse gewinnen hinsichtlich der Herausforderungen eines Bestandsmanagement und der Produktverf\u00fcgbarkeit sowie bez\u00fcglich der Kostenoptimierung<\/strong> und der Strukturoptimierung<\/strong> in der Supply Chain und im Produktportfolio.<\/p>\r\n

ABC\/XYZ-Analyse: Das kleine Blutbild der Logistik<\/h2>\r\n

Wer gelegentlich einen Blick auf den wirtschaftlichen Erfolg seiner Produkte wirft,\u00a0nutzt\u00a0die ABC-Analyse und wer sich regelm\u00e4\u00dfig mit dem Management von Supply Chains besch\u00e4ftigt, kennt auch die XYZ-Klassifizierung. Beide Betrachtungen zusammen ergeben das kleine Blutbild der Logistik, aus dem man wesentliche Erkenntnisse zur Verbesserung des Produktportfolios und zur Optimierung des Supply Chain Managements\u00a0ableiten kann. Erstaunlicherweise ist die Anwendung weit weniger verbreitet, als man erwarten sollte.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Die klassische Struktur der ABC-Analyse<\/h3>\r\n

Bei der ABC-Analyse klassifiziert man alle Fertigfabrikate, Halbfertigwaren, Rohstoffe<\/strong> oder Handelswaren entsprechend ihrer wirtschaftlichen Bedeutung. Als Beurteilungswert werden dabei typischerweise der Umsatz und der Jahresverbrauchswert (Lagerabgangsmenge x Herstellkosten\/Stk.) gelegentlich auch der Jahresdeckungsbeitrag der letzten vollen 12 Monate<\/strong> herangezogen. Da der Deckungsbeitrag auch negative Werte annehmen kann, wird hier die Klassifizierung meist etwas anders strukturiert. Sortiert nach fallendem Beurteilungswert, z.B. Jahresverbrauchswert, werden die Artikel, die die ersten 80% des Gesamtjahresverbrauchs \u00fcber alle betrachteten Artikel ausmachen als A-Artikel klassifiziert. Die n\u00e4chsten 15% als B-Artikel und die letzten 5% als C-Artikel. Artikel, die in den letzten 12 Monaten keinen Umsatz oder Jahresverbrauchswert aufwiesen, werden als \u201eN\u201c klassifiziert. In der Praxis wird zuweilen auch mit mehr Klassen und mit anderen Klassengrenzen und Klassenbezeichnungen gearbeitet.<\/p>\r\n

Die Grenzen der ABC-Analyse<\/h3>\r\n

Die ABC-Analyse alleine gibt nur ein einseitiges Bild des Erfolgsbeitrags der betrachteten Artikel. Der Erfolgsbeitrag eines Artikels h\u00e4ngt auch von dem logistischen Aufwand ab, den er verursacht. Ein wesentlicher Treiber des logistischen Aufwandes ist die Regelm\u00e4\u00dfigkeit, mit der Artikel vom Markt abgefragt werden. Ein teurer oder g\u00fcnstiger Artikel, der in kleiner oder gro\u00dfer Menge, sehr regelm\u00e4\u00dfig und in wenig schwankenden Mengen pro Zeiteinheit, z.B. Monate, nachgefragt wird, verursacht weniger logistischen Aufwand als ein gleich teurer und in gleicher Menge nachgefragter Artikel, dessen Nachfragemenge sehr stark schwankt und der sporadisch nachgefragt wird.<\/p>\r\n

Je unregelm\u00e4\u00dfiger die Nachfrage, je schwankender die Nachfragemenge, desto h\u00f6her ist der erforderliche Sicherheitsbestand, um eine gew\u00fcnschte Lieferf\u00e4higkeit sicherzustellen und desto h\u00f6her fallen beispielsweise die mit der durchschnittlichen Bestandsh\u00f6he verbundenen Lagerhaltungskosten aus. Im Allgemeinen steigt auch der Planungsaufwand bei diesen Artikeln betr\u00e4chtlich an, was weitere Kosten verursacht und den Erfolgsbeitrag des Artikels dr\u00fcckt.<\/p>\r\n

Das Prinzip der XYZ-Analyse<\/h3>\r\n

Den Aspekt der Bedarfsregelm\u00e4\u00dfigkeit bewertet die XYZ-Analyse. Als X werden Artikel mit geringer und als Z Artikel mit hohen Nachfrageschwankungen klassifiziert; Y-Artikel liegen entsprechend dazwischen. Als Bewertungskriterium f\u00fcr die Klassifizierung werden in der Praxis verschiedene Gr\u00f6\u00dfen herangezogen. Wir verwenden den Variationskoeffizienten der Nachfrageschwankung eines jeden Artikels, verbunden mit dem sogenannten \u201eNullanteil\u201c. Der Variationskoeffizient ergibt sich aus dem Quotienten von Standardabweichung und Mittelwert. Dadurch erreicht man eine Vergleichbarkeit der Nachfrageschwankungen zwischen Artikeln mit unterschiedlichen Nachfragemengen. Der Nullanteil erfasst den Anteil der Zeitperioden an der Gesamtzahl der Perioden, in denen kein Verbrauch stattgefunden hat. Wurde ein Artikel beispielsweise in 3 der letzten 12 Monate nicht nachgefragt, betr\u00e4gt der Nullanteil 25%.<\/p>\r\n

In unserer XYZ-Klassifizierung werden Artikel mit einem Nullanteil von mehr als 50% als Z2 klassifiziert. Bei Artikeln mit einem Nullanteil von maximal 50% liegen die Klassentrennungen bei Variationskoeffizienten von 0,5 (X zu Y) und 1 (Y zu Z). Artikel, die in dem Analysezeitraum keinen Verbrauch hatten, werden als N klassifiziert. Im Gegensatz zur ABC-Analyse findet also bei der XYZ-Analyse kein Rangreihenvergleich zwischen Artikeln statt, sondern jeder Artikel wird f\u00fcr sich alleine bewertet.<\/p>\r\n

Die ABC\/XYZ-Analyse liefert interessante Erkenntnisse<\/h2>\r\n

Bewertet man jeden Artikel nach ABC und XYZ und ordnet ihn damit einem der sich ergebenden Portfoliofelder zu, lassen sich interessante Charakteristika des Artikelportfolios erkennen.<\/p>\r\n

\"Beispiel<\/p>\r\n

Zumeist werden im ABXY-Segment mit 20% bis 40% der Materialnummern 60% bis 80% des Umsatzes (bzw. des Jahresverbrauchswerts) erwirtschaftet. Am anderen Ende des Portfolios, im CZZ2-Segment, werden 2% bis 4% des Umsatzes mit 40% bis 60% der Materialnummern erreicht. Im CZZ2-Segment sind auch weit h\u00f6here Bestandsreichweiten erforderlich, um dieselbe Lieferbereitschaft zu erreichen, wie im ABXY-Segment.<\/p>\r\n

Unser Tipp: Bei Fertigwaren wird im CZ2-Segment wird kein Geld verdient<\/h3>\r\n

Da zumindest ein Teil der Kosten einer Deckungsbeitragsrechnung nach Tragf\u00e4higkeit und nicht nach Kostenverursachung ermittelt wird, vermitteln die Deckungsbeitr\u00e4ge im CZZ2-Segment von Fertigwaren oft ein falsches Bild von der Rentabilit\u00e4t dieses Produktportfolios. In stichprobenhaften Prozesskostenuntersuchungen mussten wir immer wieder feststellen, dass zumindest im CZ2-Segment und auch von vielen Artikel im CZ-Segment keine positiven Deckungsbeitr\u00e4ge erwirtschaftet werden. Sortimentszw\u00e4nge m\u00f6gen dazu f\u00fchren, dass Artikel in diesem Segment angeboten werden m\u00fcssen. In diesem Falle muss aber konsequent nach dem Prinzip gehandelt werden \u201eohne AX kein CZ\u201c. Kunden, die mit ihren ABXY-Artikeln zum Wettbewerb wechseln, d\u00fcrfen keine CCZ2-Artikel mehr bestellen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n

Dar\u00fcber hinaus sollten Sie im CZZ2-Segment eines Fertigwarenportfolios die Lieferbereitschaft reduzieren oder auf eine Mindestbestandsdisposition umstellen und durch geeignete Werkzeuge daf\u00fcr sorgen, dass das CZZ2-Portfolio m\u00f6glichst automatisch disponiert werden kann.<\/p>\r\n

Weitere Vorteile<\/h3>\r\n

Fachleute gewinnen aus dem ABC\/XYZ-Portfolio noch zahlreiche weitere Hinweise, z.B. hinsichtlich Kanban-Eignung, Automatisierbarkeit von Planung und Disposition und falsch gesetzten logistischen Entkopplungspunkten.<\/p>\r\n

Dies zu diskutieren, w\u00fcrde an dieser Stelle jedoch zu weit f\u00fchren.<\/strong><\/p>\r\n

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