Die Thermo Electron GmbH ist ein High-Tech-Unternehmen in Bremen, das Massenspektrometer f\u00fcr verschiedenste Anwendungsbereiche herstellt. Seit den 90er Jahren konzentriert sich das Un\u00adternehmen auf die Kernkompetenzen Technologie, Produktentwicklung und Marketing und hat Zug um Zug die Eigenfertigungstiefe reduziert. Diese Ma\u00dfnahme f\u00fchrt jedoch nicht automatisch zu ei\u00adner schlanken innerbetrieblichen Materialwirtschaft. Daher beauftragte das Unternehmen den Supply-Chain-Spezialisten Abels & Kemmner, neue Logistikprozesse zu designen und deren Um\u00adsetzung zu begleiten.<\/strong><\/p>\n Auch bei den hochspezialisierten Analyseger\u00e4ten spielen kurze Lie\u00adferzeiten f\u00fcr die Kunden aus For\u00adschung, \u00f6ffentlichen Einrichtungen und Industrie eine wesentliche Rolle. Daher beschaffte Thermo Electron Standardkomponenten und -ger\u00e4te zu\u00admeist kunden- und auftragsneutral, um so stets einen hohen Lieferbereit\u00adschaftsgrad zu gew\u00e4hrleisten. Eine Viel\u00adzahl mechanischer und elektronischer Baugruppen sowie unz\u00e4hlige Einzelteile wurden so stets bevorratet.<\/p>\n Nach dem Outsourcing der Sonder\u00adwerkstatt sowie der Vakuumtechnolo\u00adgie in den 90er Jahren sanken die Be\u00adst\u00e4nde der z. T. hochwertigen und gro\u00df\u00advolumigen Zukaufteile jedoch nicht an\u00adgemessen. Deshalb definierte die Ge\u00adsch\u00e4ftsf\u00fchrung das Ziel, die Bestands\u00adwerte von rd. 5 Mio. Euro um mindes\u00adtens 40% auf ca. 3 Mio. Euro zu senken. Entsprechender Zugzwang wurde da\u00addurch geschaffen, dass der Neubau, der Anfang 2005 bezogen werden sollte, diese Zielvorgabe auch rein physika\u00adlisch erforderte, denn die Lagerfl\u00e4chen wurden in der Bauplanungsphase ent\u00adsprechend knapp dimensioniert. Die Herausforderung in diesem Projekt be\u00adstand also darin, zum einen die Liefer\u00adbereitschaft aufrecht zu erhalten oder im Idealfall noch zu steigern und gleichzeitig die Best\u00e4nde drastisch zu reduzie\u00adren.<\/p>\n Bereits zu Beginn des Projektes wurde deutlich, dass bei der Gestaltung der zu\u00adk\u00fcnftigen Logistikprozesse die Lieferan\u00adten-Einbindung eine wesentliche Rolle spielt. Diese sollten insbesondere die Umstellung vom bisherigen Push-Sys\u00adtem auf das zuk\u00fcnftige Pull-System un\u00adterst\u00fctzen und mitgestalten, indem sie die Bevorratung insbesondere der gro\u00df\u00advolumigen und hochwertigen Baugrup\u00adpen \u00fcbernehmen. Bevor jedoch die Lie\u00adferanten mit der neuen Struktur ver\u00adtraut gemacht werden konnten, waren zun\u00e4chst wichtige Vorarbeiten zu erle\u00addigen. Dazu geh\u00f6rten:<\/p>\n Zu Beginn des Projektes waren die Pro\u00adduktstrukturen anhand der St\u00fccklisten bis zur Stufe der Einkaufskomponenten eingehend zu analysieren. Die St\u00fccklis\u00adten gaben den Aufbau nach Funktions\u00adbaugruppen aus Sicht der Konstruktion wider; Aspekte der Montage und Tei\u00adleverwendung waren dabei weniger be\u00adr\u00fccksichtigt. Alle Verbindungsele\u00admente wie Schrauben, Schellen, Unter\u00adlegscheiben oder Muttern waren als Ein\u00adzelpositionen enthalten und wurden auch einzeln beschafft und bevorratet. Hier war ein erster Ansatzpunkt, \u201eMon\u00adtagekits” zu bilden. Diese sind also im Sinne der St\u00fccklistenstruktur Baugrup\u00adpen, die fremdbeschafft werden. Damit sinkt die Zahl der zu beschaffenden Ein\u00adzelteile deutlich, auch der Aufwand im Wareneingang oder bei der Kommissio\u00adnierung reduziert sich dadurch erheb\u00adlich. Weitere Beispiele f\u00fcr die Montage\u00adkit-Bildung sind \u201ePumpenkits” (Vaku\u00adumpumpen, Schl\u00e4uche, Anschl\u00fcsse etc.) oder Werkzeuge f\u00fcr den Ger\u00e4teauf\u00adbau beim Kunden (z.B. Werkzeug\u00adtasche, Schraubendreher, Gabel- und Ringschl\u00fcssel, Knarren, etc).<\/p>\n Weiterhin wurde das Sortiment der Handlagerteile \u00fcberpr\u00fcft und auf die aktuellen Belange der Montage ange\u00adpasst. Hierbei handelt es sich um gering\u00adwertige DIN- und Normteile, die prak\u00adtisch bei jedem Ger\u00e4t ben\u00f6tigt werden. Sie werden an den Montagearbeitspl\u00e4t\u00adzen bevorratet und rein verbrauchs\u00adbezogen beschafft. Die Beschaffung und Bereitstellung der Handlagerteile ist somit im Vergleich zu anderen Teilen mit nur sehr geringem Aufwand ver\u00adbunden.<\/p>\n Nach Kl\u00e4rung der Produkt- und St\u00fcck\u00adlistenstrukturen konnten die Bevor\u00adratungsstrategien der Baugruppen, Montagekits und Einzelteile entschie\u00adden werden. Grundlage hierf\u00fcr waren die ABC\/XYZ-Analyse sowie die Ergeb\u00adnisse aus der Volumenanalyse. Die ABC-Analyse wurde klassisch nach Einkaufs\u00adums\u00e4tzen bzw. nach Herstellkosten bei Eigenfertigungsteilen mit 80% (A), 15% (B) und 5% (C) Umsatzanteil durch\u00adgef\u00fchrt. Die XYZ-Analyse ist eine Aus\u00adwertung der Verbr\u00e4uche anhand des Va\u00adriationskoeffizienten und gibt Auf\u00adschluss \u00fcber die Gleichm\u00e4\u00dfigkeit des Teileverbrauchs. W\u00e4hrend X- und Y-Teile relativ regelm\u00e4\u00dfig vom Lager ab\u00adflie\u00dfen, weisen Z-Teile vorwiegend Un\u00adregelm\u00e4\u00dfigkeiten im Verbrauch auf. Je gleichm\u00e4\u00dfiger der Verbrauch ist, desto verl\u00e4sslicher lassen sich die Komponen\u00adten planen. Dies wurde bei der tabellari\u00adschen Betrachtung entsprechend be\u00adr\u00fccksichtigt (Bild 1).<\/p>\nBestandssenkung um 40 % als Zielvorgabe<\/span><\/h3>\n
![\"Bestand](\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb2.png\")
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Simulationstool ermittelt Ziellagerbestand<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Bevorratungsstrategie<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n