{"id":2572,"date":"2006-12-01T08:27:10","date_gmt":"2006-12-01T07:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=2572"},"modified":"2023-12-06T15:23:49","modified_gmt":"2023-12-06T14:23:49","slug":"30-prozent-weniger-rohmaterialien-im-lager-moeglich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/30-prozent-weniger-rohmaterialien-im-lager-moeglich\/","title":{"rendered":"30 Prozent weniger Rohmaterialien im Lager m\u00f6glich"},"content":{"rendered":"<h2>Supply-Chain-Optimierung<\/h2>\n<p><strong>Der Sanit\u00e4r- und Badspezialist Hansgrohe optimiert derzeit seine Supply-Chain-Prozesse in Zusam\u00admenarbeit mit der Leonardo Group sowie Abels &amp; Kemmner. Erste Ergebnisse liegen jetzt vor: Durch das neu eingef\u00fchrte, nach\u00adfrageorientierte Pull-System bei Produktion und Beschaffung wird ab sofort keine Bestellung mehr ohne Nachfragebedarf ausgel\u00f6st. Das sich hieraus ergebende Be\u00adstandreduzierungspotenzial bei den Rohmaterialien ist mit mehr als 30% liquidit\u00e4tssteigernd.<!--more--><\/strong><\/p>\n<p>In zehn Wochen wurden die Be\u00adst\u00e4nde der Pilotartikel um 50% ge\u00adsenkt. Voraussetzung hierf\u00fcr war eine detaillierte Analyse der Be\u00adst\u00e4nde und die Simulation der Be\u00adschaffungskette zur Optimierung der logistischen Parameter. Die Ergebnisse der hierf\u00fcr durchge\u00adf\u00fchrten ABC\/XYZ-Analysen zeig\u00adten ein klassisches Bild: W\u00e4hrend es gelingt, im AB\/XI&#8217;-Bereich die Best\u00e4nde im Verh\u00e4ltnis zum Um\u00adsatz gering zu halten, war der Be\u00adstand bei den sporadisch ben\u00f6tig\u00adten Artikeln (Z2-Artikel) sowie bei den geringwertigen C-Artikeln zu hoch, was sich durch einen gerin\u00adgen Wert des Lagerumschlags aus\u00addr\u00fcckt.<\/p>\n<p>Basierend auf diesen Erkennt\u00adnissen wurden im n\u00e4chsten Schritt die Parameter f\u00fcr Bestands-Simu\u00adlationsl\u00e4ufe festgelegt: Bei den hochwertigen A- und B-Artikel sollte nach M\u00f6glichkeit ein hoher Lagerumschlag erzielt werden. Dazu wurde ein Eindeckzeitraum von f\u00fcnf Arbeitstagen gew\u00e4hlt. Bei den geringwertigen C-Artikeln wurde ein Eindeckzeitraum von 20 Arbeitstagen gew\u00e4hlt, was sich nur gering auf die Best\u00e4nde aus\u00adwirkt aber sowohl im Einkauf als auch in der Logistik den administ\u00adrativen und physischen Aufwand in Grenzen halten sollte. Die spo\u00adradisch verbrauchten Z2-Artikel wurden bei der Simulation eben\u00adfalls ber\u00fccksichtigt, allerdings soll\u00adten diese Artikel wegen des h\u00f6he\u00adren Bestandsrisikos zuk\u00fcnftig auf\u00adtragsbezogen beschafft werden. Alle Artikel wurden mit drei Lie\u00adferbereitschaftsgraden simuliert, um zum einen die Lieferbereit\u00adschaftsgrade beurteilen zu k\u00f6nnen und zum anderen die Auswirkun\u00adgen des Lieferbereitschaftsgrades auf die Best\u00e4nde zu ermitteln.<\/p>\n<p>Die Ergebnisse der Simulations\u00adl\u00e4ufe ergaben Bestandsreduzie\u00adrungspotenziale von bis zu 47%. Dabei betrugen die Lieferbereit\u00adschaftsgrade der zuk\u00fcnftig lager\u00adhaltigen Artikel zwischen 91 und ca. 96%.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/11\/Ergebnisse_Hansgrohe.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-14698\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/11\/Ergebnisse_Hansgrohe-300x216.png\" alt=\"Simulationsergebnisse\" width=\"300\" height=\"216\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/11\/Ergebnisse_Hansgrohe-300x216.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/11\/Ergebnisse_Hansgrohe-600x432.png 600w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/11\/Ergebnisse_Hansgrohe.png 628w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Supply-Chain-Optimierung Der Sanit\u00e4r- und Badspezialist Hansgrohe optimiert derzeit seine Supply-Chain-Prozesse in Zusam\u00admenarbeit mit der Leonardo Group sowie Abels &amp; Kemmner. 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