![\"Nach](\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2006\/12\/1218730739880.jpg\")
<\/a>Auch bei den hochspezialisierten Analyseger\u00e4ten spielen kurze Lieferzeiten f\u00fcr die Kunden aus Forschung, \u00f6ffentlichen Einrichtungen und Industrie eine wesentliche Rolle. Daher beschaffte Thermo Electron Standardkomponenten und -ger\u00e4te zumeist kunden- und auftragsneutral, um so stets einen hohen Lieferbereitschaftsgrad zu gew\u00e4hrleisten. Eine Vielzahl mechanischer und elektronischer Baugruppen sowie unz\u00e4hlige Einzelteile wurden so stets bevorratet.<\/p>\n
Nach dem Outsourcing der Sonderwerkstatt sowie der Vakuumtechnologie in den 90er Jahren sanken die Best\u00e4nde der zum Teil sehr hochwertigen und gro\u00dfvolumigen Zukaufteile jedoch nicht angemessen. Deshalb definierte die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung das Ziel neu: Die Bestandswerte m\u00fcssen von rund f\u00fcnf Millionen Euro um mindestens 40 Prozent auf zirka drei Millionen Euro gesenkt werden. Entsprechender Zugzwang wurde dadurch geschaffen, dass der Neubau, der Anfang 2005 bezogen werden sollte, diese Zielvorgabe auch rein physikalisch erforderte, denn die Lagerfl\u00e4chen wurden in der Bauplanungsphase entsprechend knapp dimensioniert. Die Herausforderung in diesem Projekt bestand also darin, zum einen die Lieferbereitschaft aufrechtzuerhalten oder im Idealfall noch zu steigern und gleichzeitig die Best\u00e4nde drastisch zu reduzieren.<\/p>\n
Bereits zu Beginn des Projektes wurde deutlich, dass bei der Gestaltung der zuk\u00fcnftigen Logistikprozesse die Lieferanteneinbindung eine wesentliche Rolle spielt. Diese sollten insbesondere die Umstellung vom bisherigen Push-System auf das zuk\u00fcnftige Pull-System unterst\u00fctzen und mitgestalten, indem sie die Bevorratung insbesondere der gro\u00dfvolumigen und hochwertigen Baugruppen \u00fcbernehmen. Bevor jedoch die Lieferanten mit der neuen Struktur vertraut gemacht werden konnten, waren zun\u00e4chst wichtige Vorarbeiten zu erledigen. Dazu geh\u00f6rten:<\/p>\n
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![\"In](\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/11\/Pilotteile_Bestand-300x211.png\")
<\/a>In nur 10 Wochen konnte Hansgrohe die Best\u00e4nde der Pilotartikel um 50% senken. Voraussetzung hierf\u00fcr war eine detailierte Analyse der Best\u00e4nde und Simulation der Beschaffungskette zur Optimierung der logistische Parameter<\/figcaption><\/figure>\n Analyse der Beschaffungsteile durch ABC- und XYZ-Methode,<\/li>\n
- Volumenanalyse der Einkaufsteile zur Absch\u00e4tzung des erforderlichen Lagervolumens,<\/li>\n
- Analyse der Ger\u00e4testruktur mit Hinblick auf mehrfache Teileverwendung und M\u00f6glichkeit zur Zusammenfassung zu so genannten Lieferkits, \u00dcberpr\u00fcfung der einkaufsrelevanten<\/li>\n
- Logistikparameter wie Wiederbeschaffungszeiten, Mindestbestellmengen und Preisstaffelungen.<\/li>\n<\/ul>\n
Erster Ansatzpunkt war, Montagekits zu bilden<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Zu Beginn des Projektes waren die Produktstrukturen anhand der St\u00fccklisten bis zur Stufe der Einkaufskomponenten eingehend zu analysieren. Die St\u00fccklisten gaben den Aufbau nach Funktionsbaugruppen aus Sicht der Konstruktion wieder, Aspekte der Montage und Teileverwendung waren dabei weniger ber\u00fccksichtigt. Alle Verbindungselemente wie zum Beispiel Schrauben, Schellen, Unterlegscheiben oder Muttern waren als Einzelpositionen enthalten und wurden auch einzeln beschafft und bevorratet. Hier war ein erster Ansatzpunkt, so genannte Montagekits zu bilden, wie eben solche Verbindungselemente, die im Montageprozess ben\u00f6tigt werden. Die Montagekits sind also im Sinne der St\u00fccklistenstruktur Baugruppen, die fremdbeschafft werden. Damit sinkt die Zahl der zu beschaffenden Einzelteile deutlich, auch der Aufwand im Wareneingang oder bei der Kommissionierung reduziert sich dadurch erheblich. Weitere Beispiele f\u00fcr die Montagekitbildung sind Pumpenkits (Vakuumpumpen, Schl\u00e4uche, Anschl\u00fcsse etc.) oder Werkzeuge f\u00fcr den Ger\u00e4teaufbau beim Kunden (z.B. Werkzeugtasche, Schraubendreher, Gabel- und Ringschl\u00fcssel, Knarren etc).<\/p>\n
Weiterhin wurde das Sortiment der Handlagerteile \u00fcberpr\u00fcft und auf die aktuellen Belange der Montage angepasst. Bei Handlagerteilen handelt es sich um geringwertige DIN- und Normteile, die praktisch bei jedem Ger\u00e4t ben\u00f6tigt werden. Sie werden an den Montagearbeitspl\u00e4tzen bevorratet und rein verbrauchsbezogen beschafft. Die Beschaffung und Bereitstellung der Handlagerteile ist somit im Vergleich zu anderen Teilen mit nur sehr geringem Aufwand verbunden.<\/p>\n
![\"Plan](\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2006\/12\/1164562412710-300x226.jpg\")
<\/a>Plan zur Durchf\u00fchrung einer Logistikverbesserung im gesamten Lagerbereich<\/figcaption><\/figure>\n Nach Kl\u00e4rung der Produkt- und St\u00fccklistenstrukturen konnten die Bevorratungsstrategien der Baugruppen, Montagekits und Einzelteile entschieden werden. Grundlage hierf\u00fcr waren die ABC-\/ XYZ-Analyse sowie die Ergebnisse aus der Volumenanalyse. Die ABC-Analyse wurde klassisch nach Einkaufsums\u00e4tzen bzw. nach Herstellkosten bei Eigenfertigungsteilen mit 80 % (A), 15 % (B) und 5 % (C) Umsatzanteil durchgef\u00fchrt. Die XYZ-Analyse ist eine Auswertung der Verbr\u00e4uche anhand des Variationskoeffizienten und gibt Aufschluss \u00fcber die Gleichm\u00e4\u00dfigkeit des Teileverbrauchs. W\u00e4hrend X- und Y-Teile relativ regelm\u00e4\u00dfig vom Lager abflie\u00dfen, weisen Z-Teile vorwiegend Unregelm\u00e4\u00dfigkeiten im Verbrauch auf. Je gleichm\u00e4\u00dfiger der Verbrauch ist, desto verl\u00e4sslicher lassen sich die Komponenten planen, und umge kehrt, je ungleichm\u00e4\u00dfiger der Verbrauch ist, desto schwieriger ist die Planung der Teile. Dies wurde bei der folgenden Betrachtung entsprechend ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n
Wie aus der Tabelle hervorgeht, wurde entschieden, dass alle A- und B-Teile, unabh\u00e4ngig vom Verbrauchverhalten und dem Volumen, zuk\u00fcnftig bedarfsbezogen beschafft und just in time (JIT) \u00fcber Abruf vom Lieferanten anzuliefern sind. Ist ein Lieferant bereits JIT-Lieferant, da er A- oder B-Teile liefert, sind auch alle anderen Positionen von diesem Lieferanten just in time zu liefern. Gro\u00dfvolumige CTeile sind ebenfalls Just-in-time-Kandidaten, wenn sie ein X- oder Y-Verbrauchsverhalten aufweisen. Alle anderen CXYTeile geringeren Volumens sind zu bevorraten und verbrauchsbezogen zu beschaffen. Die Unterscheidung bei der Disposition dieser Teile, ob \u00fcber Meldebestandsverfahren oder stochastisch \u00fcber Prognosen zu beschaffen ist, h\u00e4ngt von der Wiederbeschaffungszeit ab.<\/p>\n
![\"Nach](\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2006\/12\/1164562477205.jpg\")
<\/a>Nach 7 Monaten ging der Bestandswert des Lagers um 46 % zur\u00fcck: Kurt K\u00fcnnemann, Thermo Electron<\/figcaption><\/figure>\n Die notwendigen Umstellungen des SAP-R\/3-Systems wurden von den SAP Spezialisten der Abels & Kemmner GmbH vorbereitet und in enger Abstimmung mit dem zentralen IT-Bereich durchgef\u00fchrt, der bei Thermo Electron in den USA beheimatet ist. Dabei standen sowohl hohe Transparenz der Beschaffungssituation inklusive der R\u00fcckverfolgbarkeit bis auf das Einzelger\u00e4t wie auch eine m\u00f6glichst effiziente Abwicklung der Auftrags- und Buchungsprozesse im Vordergrund. Dazu wurden die im SAP-Standard enthaltenen M\u00f6glichkeiten zur Vereinfachung und Automatisierung in perfekter Weise genutzt.<\/p>\n
Die neuen Abl\u00e4ufe und Zusammenh\u00e4nge, insbesondere der neuen Just-in-time-Belieferung, wurden dokumentiert und mit den internen Kr\u00e4ften abgestimmt und geschult. So sind jetzt JIT-Teile bereits im Wareneingang zu identifizieren und, ohne sie einzulagern, direkt an den Produktionsbereich zu \u00fcbergeben, der eigens f\u00fcr die anstehenden Montageauftr\u00e4ge separate Bereitstellfl\u00e4chen reserviert. Aber auch die Abstimmung der neuen Abl\u00e4ufe mit den Lieferanten war ein wichtiger Schritt, um die Projektergebnisse erfolgreich umzusetzen. Dazu wurden die JIT-Lieferanten in Einzelgespr\u00e4chen mit den \u00c4nderungen vertraut gemacht und insbesondere der Informationsfluss zwischen den Unternehmen abgestimmt. Speziell die Liefereinteilungen wurden in Zusammenarbeit mit den Lieferanten in mehreren Schritten verfeinert und optimiert.\u00a0<\/span><\/p>\n
Die JIT-Lieferanten wurden in Einzelgespr\u00e4chen fit gemacht<\/span><\/h3>\n
Schon zum Ende des initialen Projektes zeigten sich bereits die ersten Fr\u00fcchte des Erfolgs: Der Bestandswert ging innerhalb von 7 Monaten um 46% zur\u00fcck. Der mit dem Simulationstool Diskover von Abels & Kemmner ermittelte Ziellagerbestand, d. h. der Bestand der verbleibenden St\u00fccklistenpositionen, liegt sogar \u00fcber 60% unter dem Ausgangswert. Die Anzahl der aktiven, in St\u00fccklisten verwendeten Baugruppen und Komponenten konnte bei den Basisger\u00e4ten um 15 % und bei den Optionen, dies sind je nach Kundewunsch einsetzbare Module, um 11 % reduziert werden. Der Umzug zum Jahreswechsel und die damit verbundenen Umstellungen waren innerhalb k\u00fcrzester Zeit vollzogen. Die neuen Abl\u00e4ufe werden zurzeit weiter feinjustiert und konsolidiert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durch Bestandsoptimierung 60 % Lagerfl\u00e4che gespart Seit vielen Jahren konzentriert sich Thermo Electron auf die Kernkompetenzen Technologie, Produktentwicklung und Marketing von Massenspectrometern und hat Zug um Zug die Eigenfertigungstiefe reduziert. Dies f\u00fchrte jedoch nicht automatisch zu einer schlanken innerbetrieblichen Materialwirtschaft. Daher beauftragte das Unternehmen den Supply-ChainSpezialisten Abels & Kemmner, neue Logistikprozesse zu planen und deren<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":30233,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1585,1589],"tags":[43,27,59,34,19,46,28,29,30,75,21,32,36,37,51],"class_list":["post-2560","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","category-fertigungssteuerung","tag-beschaffung","tag-bestand","tag-bestandsoptimierung","tag-diskover","tag-disposition","tag-jit","tag-lager","tag-lagerbestand","tag-lieferbereitschaft","tag-logistik","tag-planung","tag-prognose","tag-sap","tag-simulation","tag-supply-chain"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t