{"id":25511,"date":"2021-05-04T14:12:00","date_gmt":"2021-05-04T12:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=25511"},"modified":"2024-03-20T15:01:00","modified_gmt":"2024-03-20T14:01:00","slug":"bestandsmanagement-2021-analyse-im-lager-schlummert-gewinn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/bestandsmanagement-2021-analyse-im-lager-schlummert-gewinn\/","title":{"rendered":"Bestandsmanagement 2021: Im Lager schlummern bis 30% Gewinn"},"content":{"rendered":"

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Lagerbest\u00e4nde sind totes Kapital und kosten Geld.<\/h2>

Bestandsmanagement Analyse 2021 | Serien- und Variantenfertiger sowie Gro\u00dfh\u00e4ndler investieren 19 bis 30% ihres durchschnittlichen Lagerbestandwerts <\/strong>j\u00e4hrlich zus\u00e4tzlich in Lagerhaltungskosten<\/strong> (Abb.1). Der Gewinn l\u00e4sst sich demzufolge bei sinkenden Lagerbest\u00e4nden bis 30% des reduzierten Lagerbestandwerts erh\u00f6hen und kann bis 100% liquide Mittel freisetzen.<\/p>

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Beste Ansatzpunkte zur Lagerbestandsreduktion<\/strong> sind strategische Bestandsanalysen mittels logistischer Simulation<\/a> und darauf aufbauend verbesserte Absatzprognosen, und die richtige Einstellung der Planungs- und Dispositionsparameter in den ERP- oder Warenwirtschaftssystemen. Dies best\u00e4tigt die rollierende Projektauswertung von Abels & Kemmner.<\/p>

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Abb. 1: Die H\u00f6he der Lagerhaltungskosten wird von einer ganzen Reihe von Parametern bestimmt.<\/p>

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Obwohl alle, auch mittelst\u00e4ndische Unternehmen, heute mit ERP- oder Warenwirtschaftssystemen arbeiten, ist der Anteil des Vorratsverm\u00f6gens an der Bilanzsumme im verarbeitenden Gewerbe seit 2009 praktisch konstant geblieben, w\u00e4hrend er zwischen 1997 und 2008 noch deutlich zur\u00fcckging (Abb.2).<\/p>

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Abb. 2: Entwicklung des Vorratsverm\u00f6gens an der Bilanzsumme deutscher nichtfinanzieller Unternehmen von 1997 bis 2019 (letzte Zahlen). www.destatis.de<\/a><\/p>

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Die eingesetzten Materialwirtschaftssysteme<\/strong> unterst\u00fctzen zwar die Disponenten, bieten aber nur selten hinreichend Analysefunktionen und Optimierungen zum Bestandsmanagement. Zudem kann der erforderliche analytische Aufwand vielfach nicht von den Unternehmen selbst erbracht werden, da das t\u00e4gliche Gesch\u00e4ft keine Zeit dazu l\u00e4sst. Mit relativ geringem Aufwand kann aber bereits ein gro\u00dfer Teil der Best\u00e4nde und damit der Kosten bei gleichzeitiger Sicherung der Lieferbereitschaft abgebaut werden, wie unsere Projekterfahrungen immer wieder aufs Neue belegen.<\/p>

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Bestandsmanagement Analyse 2021 zeigt deutliches Einsparpotenzial<\/strong><\/h2>

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Um Verbesserungspotenziale zu ermitteln, strukturieren wir in sog. Situationsanalysen <\/strong>Materialien nach Wichtigkeit und Vorhersehbarkeit. Als Kriterien dienen z. B. der Umsatzanteil, die Bestandsh\u00f6he, der Servicegrad, aber auch Untersuchungen auf Trend, Saisonalit\u00e4t u.\u00e4. Diese Informationen flie\u00dfen sodann in eine ABC-XYZ-Analyse ein und erlauben ein entsprechendes Strukturieren bzw. Gruppieren der Artikel. F\u00fcr jede Artikelgruppe werden mittels Simulation und automatischer Optimierung <\/strong>geeignete Planungs- und Dispositionsstrategien sowie genau justierte Dispositionsparameter ermittelt. Anschlie\u00dfend werden die erforderlichen Best\u00e4nde per Simulation errechnet.<\/p>

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Unsere Bestandsmanagement Analysen 2021 zeigen im Schnitt bei 82% der untersuchten Unternehmen mindestens 15% Einsparpotenzial. In 32% der Analysen kann sogar mehr als 25% Bestand eingespart werden. Das gr\u00f6\u00dfte Cluster mit 43% der Unternehmen kann zwischen 20 und 25% einsparen (Abb 3).<\/p>

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Abb. 3: In 75% der analysierten Unternehmen lassen sich mindestens 20% Bestand reduzieren<\/p>

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Was sind die wesentlichen Herausforderungen im Bestandsmanagement? <\/strong><\/h3>

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Wesentliche Ursachen f\u00fcr das vorhandene Optimierungspotenzial<\/strong> ist, dass sich Unternehmen auf die einmal bei der Artikelanlage gesetzten Dispositionsparameter verlassen, nicht \u00fcber das erforderliche Know-how verf\u00fcgen, die Parameter richtig zu justieren, den Zeitaufwand untersch\u00e4tzen, der f\u00fcr eine manuelle Pflege der Dispositionsparameter erforderlich ist oder nicht bereit sind, in die strategische Optimierung des Bestandsmanagement zu investieren.<\/p>

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Bei der Untersuchung der vorgefundenen Situation zeigen sich h\u00e4ufig M\u00e4ngel<\/strong> in folgenden spezifischen Bereichen:<\/p>

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