{"id":25077,"date":"2021-04-14T11:33:00","date_gmt":"2021-04-14T09:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=25077"},"modified":"2023-11-23T13:04:57","modified_gmt":"2023-11-23T12:04:57","slug":"its-the-supply-chain-stupid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/its-the-supply-chain-stupid\/","title":{"rendered":"It\u2018s the Supply Chain, stupid!"},"content":{"rendered":"\n

Eine polemische \u201eAnalyse\u201c der Impf Supply Chain mit einer \u00fcberraschenden Erkenntnis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Manchmal helfen spezielle Ereignisse zu erkennen, wie wichtig ein professionelles Supply Chain Management ist. Industrie und Handel haben dies in den Monaten der Corona-Pandemie immer wieder erleben m\u00fcssen und sind damit einigerma\u00dfen zurechtgekommen.  Ein besonders drastisches Beispiel schlechten Supply Chain Managements liefern gegenw\u00e4rtig die EU-Kommission und der deutsche Staat; wobei vieles daf\u00fcr spricht, dass es in den meisten anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern nicht besser aussieht.<\/p>\n\n\n\n

Die zumindest im ersten Quartal fehlenden Impfdosen haben der EU bei Ihren ca. 450 Millionen Kunden (= B\u00fcrgern) vermutlich gr\u00f6\u00dferen, evtl. irreparablen Imageschaden zugef\u00fcgt als jemals irgendeine andere Entscheidung der EU (Schwachstellen 1-3<\/strong>: Lieferf\u00e4higkeit vermasselt; Einkauf hat zu sehr auf die Beschaffungspreise geachtet, anstatt sich an den Total Costs of Ownership zu orientieren; zu wenig SCM-Kompetenz auf der obersten F\u00fchrungsebene und deshalb die strategische Bedeutung des Supply Chain Managements untersch\u00e4tzt).<\/p>\n\n\n\n

Trotz der geringen Impfstoffmengen scheinen die deutschen Verwaltungen damit \u00fcberfordert, diese z\u00fcgig zu verteilen und in die Arme der Kunden zu bekommen (Schwachstelle 4<\/strong>: Termintreue vermasselt)<\/p>\n\n\n\n

Es scheint keine ausreichend koordinierte Disposition \u00fcber die gesamte Impf Supply Chain des Bundes bis zu den Impfzentren und \u00c4rzten zu geben (Schwachstellen 5 und 6<\/strong>: keine zentrale Disposition; bew\u00e4hrte Supply Chains, hier die f\u00fcr Arzneimittel, ignoriert). Die Anzahl der zu ber\u00fccksichtigenden Verwaltungsregeln vom Datenschutz angefangen bis zu der Frage, ob ein impfender Arzt im Impfzentrum einem dortigen Apotheker eine Anweisung geben darf, mehr Impfdosen aus einem Gl\u00e4schen zu zapfen, ist so gro\u00df, dass sie niemand \u00fcberblicken kann (Schwachstellen 7-9<\/strong>: keine schlanken Prozesse; kein Lean Management; keine Anpassung der Verfahrensanweisungen an die sich ver\u00e4ndernde Situation).  Es gen\u00fcgt, wenn bereits einer der vielen Abteilungsf\u00fcrsten in der langen Prozesskette der Impf Supply Chain einen Fehler macht oder engstirnig auf einer unsinnigen Verfahrensanweisung besteht, um den Prozess zu st\u00f6ren (Schwachstellen 10 und 11<\/strong>: keine zentrale F\u00fchrungskompetenz in einer kritischen Versorgungslage; \u201eover the wall-Approach\u201c statt Fehlerbehebungskultur).<\/p>\n\n\n\n

Jedes Impfzentrum, jedes Gesundheitsamt macht was es will und die Bereitschaft von den Leistungsf\u00e4higeren zu lernen, scheint wenig ausgepr\u00e4gt zu sein (Schwachstellen 12 und 13<\/strong>: kein Benchmarking des Supply Chain Managements; kein KVP).<\/p>\n\n\n\n

Bei der Kundenauftragserfassung geht es weiter: Server zur Impfterminvergabe sind \u00fcberlastet; Impfzahlen werden verz\u00f6gert oder nicht korrekt gemeldet; zu viele Belege und diese dazu noch auf Papier (Schwachstelle 14<\/strong>: drastischer R\u00fcckstand bei der Digitalisierung). Ein Jahr nach Beginn der Pandemie arbeiten viele Gesundheits\u00e4mter immer noch mit Fax (Schwachstelle 15<\/strong>: Zu weitreichende Konsenskultur statt dem Durchdr\u00fccken erforderlicher Ma\u00dfnahmen angesichts einer disruptiven Situation).<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4me, Wut und Besserwisserei tut zuweilen der Seele gut. Sie sollten aber nicht den Blick daf\u00fcr tr\u00fcben, dass die aufgerissenen 15 Schwachstellen eins zu eins auch f\u00fcr viele Unternehmen gelten\u2026<\/p>\n\n\n\n

Bild von Tumisu<\/a> auf Pixabay<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Manchmal helfen spezielle Ereignisse zu erkennen, wie wichtig ein professionelles Supply Chain Management ist. Industrie und Handeln haben dies in den Monaten der Corona-Pandemie immer wieder erleben m\u00fcssen und sind damit einigerma\u00dfen zurechtgekommen. Ein besonders drastisches Beispiel schlechten Supply Chain Managements liefern gegenw\u00e4rtig die EU-Kommission und der deutsche Staat; wobei vieles daf\u00fcr spricht, dass es in den meisten anderen europ\u00e4ischen L\u00e4nder nicht besser aussieht.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30233,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1576,1577,1586],"tags":[],"class_list":["post-25077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-einkauf-lieferantenmanagement","category-planung-disposition","category-supply-chain-strategie"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t