{"id":2448,"date":"2007-10-15T12:02:29","date_gmt":"2007-10-15T10:02:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=2448"},"modified":"2023-12-06T15:01:53","modified_gmt":"2023-12-06T14:01:53","slug":"prozesse-gezielt-mit-rfid-optimieren-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/prozesse-gezielt-mit-rfid-optimieren-2\/","title":{"rendered":"Prozesse gezielt mit RFID optimieren"},"content":{"rendered":"

Was man bei der Einf\u00fchrung der RFID-Technologie bedenken sollte<\/h2>\n

Dr. Bernd Reineke ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath\/ Aachen<\/em><\/p>\n

Viele Unternehmen fragen sich, ob der Zeitpunkt f\u00fcr die Einf\u00fchrung der RFID-Technologie mit der Verf\u00fcgbarkeit der neuen Generation 2-Tags nun endlich gekommen ist oder ob weiterhin noch abzuwarten ist. Bevor man in die neue Technologie investiert, sollten auf jeden Fall die Fragen nach Eignung und Zuverl\u00e4ssigkeit, nach Zusatznutzen sowie nach der Rentabilit\u00e4t gestellt werden. Nicht selten f\u00fchren n\u00e4mlich schlecht vorbereitete Umstrukturierungen zu einer Kostenfalle, Frustration und anschlie\u00dfender Aufgabe.<\/strong><\/p>\n

Bei jeder neuen Technologie ist der fr\u00fche Ein\u00adsatz einerseits mit Risiken behaftet, anderer\u00adseits bieten sich auch immer Chancen, enorme Wettbewerbsvorteile zu erzielen. So auch beim \u201eHypethema” RFID. Die RFID-Technologie bie\u00adtet eigentlich alles, wovon Logistiker tr\u00e4umen: ber\u00fchrungsloses Lesen von Informationen ohne Sichtkontakt, Fortschreiben von Informationen dezentral direkt am Produkt, automatische In\u00adventur auf Knopfdruck, Automatisieren von lo\u00adgistischen Abl\u00e4ufen und Herstellprozessen, rie\u00adsige Einsparpotenziale, Erkennen von Stock out Situationen und und und. In der Summe er\u00f6ff\u00adnen sich also riesige Einsparpotenziale und ein enormes Potenzial f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsprozessopti\u00admierung. Und dies alles ist jetzt dank Genera\u00adtion-2-Tags noch sicherer und flexibler durch zus\u00e4tzliche Frequenzb\u00e4nder, schnellere Trans\u00adferraten und geringere St\u00f6ranf\u00e4lligkeit. Doch wie bei jeder Investition in eine neue Technologie sind auch bei dem Einsatz von RFID unter anderem die Fragen nach Eignung und Zuverl\u00e4ssigkeit, nach Zusatznutzen sowie nach der Rentabilit\u00e4t zu stellen. Bevor man also RFID einf\u00fchrt und als strategische Gesch\u00e4ftskompo\u00adnente deklariert, empfiehlt es sich, diese Fragen genauestens zu pr\u00fcfen und ggf. in kleinen Pilot\u00adbereichen zu testen. Nat\u00fcrlich gibt es erfolgreiche RFID-Anwen\u00addungen, die man zum Benchmark heranziehen kann.<\/p>\n

Bei genauerem Hinsehen sind sie aber oft nicht eins zu eins auf die Unternehmenslogistik \u00fcbertragbar: Pkw-Wegfahrsperre, Zugangskont\u00adrollen (z.B. an Skiliften), Tieridentifikation, Mautkontrolle – bei all diesen L\u00f6sungen kann der Mensch im Falle von Problemen h\u00e4ndisch eingreifen (z.B. Zugangskontrolle), oder man nimmt Fehler innerhalb einer bestimmten Tole\u00adranz in Kauf (z.B. Mautkontrolle). Was aber, wenn im Logistikprozess bei der Bulkerfassung (Erfassen vieler Tags in einem Lesevorgang) eine Lesegenauigkeit von 96% erzielt wird? Sind mit den Lesevorg\u00e4ngen Buchungsprozesse z.B. im ERP-System verkn\u00fcpft, ergeben sich innerhalb kurzer Zeit Bestandsdifferenzen, die zu erhebli\u00adchen St\u00f6rungen im Logistikprozess f\u00fchren. Oh\u00adne genaue Pr\u00fcfung l\u00e4uft man schnell Gefahr, aus geplantem Nutzen Schaden zu generieren.<\/p>\n

\"Bild:<\/a>
Bild: Beim Einsatz von RFID sind viele Punkte zu beachten<\/figcaption><\/figure>\n
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Anwendbarkeit genauestens pr\u00fcfen<\/h3>\n

Bevor man also in die neue Technologie inves\u00adtiert, ist die Anwendbarkeit genauestens zu pr\u00fc\u00adfen. Dazu empfiehlt sich folgende Vorgehens\u00adweise:<\/p>\n

    \n
  • Definition des RFID Einsatzbereiches: Identifi\u00adkation der Prozesse, der betroffenen Produkte, des Einsatzumfeldes im Hinblick auf die zu er\u00ad wartenden Optimierungspotenziale und Reali\u00adsierungsm\u00f6glichkeiten. Optimierungspotenziale ergeben sich insbesondere bei der Automatisie\u00adrung von manuellen T\u00e4tigkeiten, Erfassen von Massendaten, Fehlervermeidung, R\u00fcckverfol\u00adgung bis zum Einzelprodukt.<\/li>\n
  • Definition der technischen Spezifikationen: Mit Hinzuziehen von RFID-Experten sind unter Ber\u00fccksichtigung von Umgebungsbedingun\u00adgen, Materialien, Mengenger\u00fcst, Anbindung an die Unternehmens-IT, Tag-Kreisl\u00e4ufe etc. die richtigen Standards und Hardware auszu\u00adw\u00e4hlen (siehe Bild). Dabei ist zu entscheiden, ob man geschlossene Tag-Kreisl\u00e4ufe (d.h. Wie\u00adderverwendung der RFID-Tags) oder offene Kreisl\u00e4ufe mit Verlust der Tags w\u00e4hlt. Letzterer kann erheblichen Einfluss auf den erzielbaren ROI haben.<\/li>\n
  • Durchf\u00fchren einer Machbarkeitsstudie: Im Vorfeld ist die Einsatzm\u00f6glichkeit der ausge\u00adw\u00e4hlten RFID-Technologie anhand von Pilotins\u00adtallaticnen im konkreten Umfeld durchzuf\u00fchren. Neben der Lesequalit\u00e4t sollte hier auch die Ein\u00adhaltung der vorgeschriebenen Grenzwerte zur Wirkung auf Menschen \u00fcberpr\u00fcft werden. Das f\u00fcr diese Tests erforderliche Equipment kann von dem Berater oder entsprechenden Instituten zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Erst wenn die Fakten auf dem Tisch liegen, und die Machbar\u00adkeit nachgewiesen ist, kann \u00fcber das weitere Vorgehen entschieden werden.<\/li>\n
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung: Nach Absch\u00e4t\u00adzung der zu erwartenden Einsparpotenziale durch optimierte Prozesse, Fehlervermeidung, R\u00fcckverfolgbarkeit etc. sind die zu t\u00e4tigenden Investitionen gegen\u00fcberzustellen und zu bewer\u00adten. Sind von dem RFID-Einsatz unternehmens\u00ad\u00fcbergreifende Prozesse betroffen, so sind auch m\u00f6gliche Einsparungen bei dem Gesch\u00e4ftspart\u00adner einzubeziehen. Voraussetzung daf\u00fcr ist al\u00adlerdings, dass der Gesch\u00e4ftspartner sich an den Kosten beteiligt bzw. den Mehrwert entspre\u00adchend honoriert.<\/li>\n
  • Vorbereitung und Anwendung in einem Pilot\u00adbereich: In einem kleinen, \u00fcberschaubaren Be\u00adreich sind die Prozesse mit RFID-Einsatz zu opti\u00admieren und anzupassen. Dies erm\u00f6glicht das Sammeln von Erfahrungen mit geringem Kos\u00adtenaufwand und schafft Vertrauen f\u00fcr die sp\u00e4te\u00adre Rollout-Phase.<\/li>\n
  • Rollout auf andere Bereiche\/Produkte<\/li>\n<\/ul>\n

    Vor der Einf\u00fchrung von RFID empfehlen sich Tests in Pilotbereichen<\/strong><\/p>\n

    M\u00f6glichst ganzheitlicher Ansatz<\/h3>\n

    Ein strukturiertes Vorgehen alleine ist jedoch noch kein Garant f\u00fcr eine erfolgreiche Techno\u00adlogieeinf\u00fchrung. Gerade wenn man sich zum ersten Mal mit der trotz Normierung vietf\u00e4lti\u00adqen RFID-Technologie und den damit einher\u00adgehenden zumeist erforderlichen Logistik- und IT-Anpassungen besch\u00e4ftigt, ist eine externe Un\u00adterst\u00fctzung nur zu empfehlen. Fehlinvestitionen sind dadurch vermeidbar. Und das Projekt wird ‘n der Regel in k\u00fcrzerer Zeit bei geringeren Ge\u00adsamtkosten durchgef\u00fchrt. Neben dem erforderli\u00adchen technischen Know-how ist bei der Auswahl der Experten besonders auf Erfahrungen in der Optimierung der unternehmensinternen und – \u00fcbergreifenden Gesch\u00e4ftsprozesse zu achten. Schlie\u00dflich steckt das Hauptpotenzial der neuen Technologie in der Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung, die m\u00f6glichst im ganzheitlichen Ansatz, d.h. ggf. auch unter Einbeziehung von Lieferanten und Kunden, angegangen werden sollte.<\/p>\n

    Effizienz im Fokus<\/h3>\n

    Dar\u00fcber hinaus ist auch die Einf\u00fchrungs- und Umsetzungskompetenz ein entscheidendes Kri\u00adterium. Die Auswahl des passenden Dienstleis\u00adters ist dabei nicht leicht, denn man findet An\u00adbieter dieser Art nicht wie Sand am Meer. Ideal sind n\u00e4mlich kleinere, daf\u00fcr aber hoch speziali\u00adsierte Anwendungsberater, die Systemh\u00e4user und Institute im Kompetenznetzwerk flexibel und fallspezifisch hinzuziehen und die es erm\u00f6g\u00adlichen, Produkte verschiedener Hard- und Soft\u00adware-Hersteller zu vergleichen und auch auszu\u00adprobieren. Abels & Kemmner ist ein solcher An\u00adbieter, der \u00fcber mehr als 10j\u00e4hriges Know-how in der Anwendung von Barcodes und seit neues\u00adtem auch RFIDs im innerbetrieblichen und un\u00adternehmens\u00fcbergreifenden Supply-Chain-Ma\u00adnagement verf\u00fcgt. Im Fokus steht dabei immer die Effizienz Diese wird zumeist durch markt\u00adsynchronere Produktion und damit Steigerung der Lieferbereitschaft bei gleichzeitiger Senkung der Best\u00e4nde erzielt. Ist dies m\u00f6glich – und das ist nach allen bekannten Studien bei den meis\u00adten Unternehmen der Fall, amortisiert sich die Einf\u00fchrung von automatischen Erkennungssys\u00adtemen wie RFID innerhalb k\u00fcrzester Zeit.<\/p>\n

    \u00dcber Abels & Kemmner<\/h3>\n

    Die Abels & Kemmner GmbH wurde 1993 von den Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaft\u00adlern Dr. Helmut Abels und Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner gegr\u00fcndet. Ein Schwerpunkt des Un\u00adternehmens ist die Straffung von Wertsch\u00f6pfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Se\u00adrien- und Variantenfertigern sowie Gro\u00dfhandelsunternehmen. Abels & Kemmner besch\u00e4ftigt sich hierbei mit der Auslegung und Optimierung von Auftragsabwicklung und Logistik von den Lieferanten bis zu den Kunden und von der Artikelsortimentierung bis zur IT-Unterst\u00fct\u00adzung. Bereits zweimal gewannen Supply Chain Konzepte, die mit Kunden erarbeitet wurden, Best Practice Preise. Aufsehen erregte A&K 1997 mit der Gr\u00fcndung des ersten Virtuellen Un\u00adternehmens aus sechs mittelst\u00e4ndischen Unternehmen der Automobitzulieferbranche. Den zweiten Schwerpunkt bilden Restrukturierungs- und Ertragssteigerungsprojekte. Hier er\u00adarbeiten die Consultants Fortf\u00fchrungsprognosen sowie Restrukturierungs- und Downsizing\u00adKonzepte und setzen diese in den Unternehmen um. Durch erfolgreiche Sanierungen mittel\u00adst\u00e4ndischer Unternehmen machten sie sich einen Namen im Krisen- und Turnaround-Ma\u00adnagement. In den letzten Jahren war Abels & Kemmner an der Sanierung eines Gro\u00dfteils der gr\u00f6\u00dferen Unternehmensinsolvenzen im Saarland beteiligt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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