Dr. Bernd Reineke, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Abels & Kemmner GmbH<\/em><\/p>\n Mit der Verf\u00fcgbarkeit der neuen Generation 2-Tags stellen sich viele Firmen erneut die Frage, ob f\u00fcr sie der Zeitpunkt zum Einsatz der Radio Frequency Identification (RFID)-Technologie nun endlich gekommen ist. Wie vor jeder Einf\u00fchrung einer neuen Technologie stellen sich auch im Bezug auf RFID Fragen nach Eignung und Zuverl\u00e4ssigkeit, nach Zusatznutzen sowie nach der Rentabilit\u00e4t. Im Vorfeld eines RFID-Projekts sollte daher eine genaue Pr\u00fcfung und ggf. Pilottests zentrale Punkte kl\u00e4ren.<\/strong><\/p>\n Bei jeder neuen Technologie ist der fr\u00fche Einsatz immer mit Risiken behaftet, bietet aber auch immer Chancen, enorme Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Selbstverst\u00e4ndlich gilt dies auch f\u00fcr die RFID-Technologie. Sie bietet eigentlich alles, wovon Logistiker nur tr\u00e4umen: ber\u00fchrungsloses Lesen von Informationen ohne Sichtkontakt, Fortschreiben von Informationen dezentral direkt am Produkt, automatische Inventur auf Knopfdruck, Automatisieren von logistischen Abl\u00e4ufen und Herstellprozessen, Erkennen von Stock-out-Situationen, usw. In der Summe riesige Einsparpotenziale und eine enorme Chance f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung. Zus\u00e4tzlich machen die neuen Generation-2-Tags den RFID-Einsatz, durch zus\u00e4tzliche Frequenzb\u00e4nder, schnellere Transferraten und geringere St\u00f6ranf\u00e4lligkeit, jetzt noch sicherer und flexibler.<\/p>\n Nat\u00fcrlich gibt es bereits erfolgreiche RFID-Anwendungen, die zum Benchmark dienen: Pkw-Wegfahrsperre, Zugangskontrollen (z.B. an Skiliften), Tieridentifikation, Mautkontrolle. Diese sind jedoch meist nicht eins zu eins auf die Unternehmenslogistik \u00fcbertragbar, bei all diesen L\u00f6sungen kann der Mensch im Falle von Problemen h\u00e4ndisch eingreifen oder Fehler werden innerhalb einer bestimmten Toleranz in Kauf genommen. Was aber, wenn im Logistikprozess bei der Bulkerfassung eine Lesegenauigkeit von nur 96 % erzielt wird? Sind mit den Lesevorg\u00e4ngen Buchungsprozesse, z.B. im ERP-System, verkn\u00fcpft, ergeben sich in kurzer Zeit Bestandsdifferenzen, die zu erheblichen St\u00f6rungen im Logistikprozess f\u00fchren. Ohne genaue Pr\u00fcfung kann hier aus geplantem Nutzen schnell Schaden entstehen. Vor einer Investition in die neue Technologie, muss die Anwendbarkeit daher genau gepr\u00fcft werden.<\/p>\n Bild 1 Technische Rahmenbedingungen<\/p>\n Dazu empfiehlt sich folgende Vorgehensweise:<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus ist auch die Einf\u00fchrungs- und Umsetzungskompetenz ein entscheidendes Kriterium. Die Auswahl des passenden Dienstleisters ist dabei nicht leicht, denn man findet Anbieter dieser Art nicht wie Sand am Meer. Ideal sind n\u00e4mlich kleinere, daf\u00fcr aber hoch spezialisierte Anwendungsberater, die Systemh\u00e4user und Institute im Kompetenznetzwerk flexibel und fallspezifisch hinzuziehen und die es erm\u00f6glichen, Produkte verschiedener Hard- und Software-Hersteller zu vergleichen und auch auszuprobieren. Im Fokus steht dabei immer die Effizienz. Diese wird zumeist durch marktsynchronere Produktion und damit Steigerung der Lieferbereitschaft bei gleichzeitiger Senkung der Best\u00e4nde erzielt. Ist dies m\u00f6glich, und das ist nach allen bekannten Studien bei den meisten Unternehmen der Fall, amortisiert sich die Einf\u00fchrung von automatischen Erkennungssystemen wie RFID innerhalb k\u00fcrzester Zeit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Informationslogistik Dr. Bernd Reineke, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Abels & Kemmner GmbH Mit der Verf\u00fcgbarkeit der neuen Generation 2-Tags stellen sich viele Firmen erneut die Frage, ob f\u00fcr sie der Zeitpunkt zum Einsatz der Radio Frequency Identification (RFID)-Technologie nun endlich gekommen ist. Wie vor jeder Einf\u00fchrung einer neuen Technologie stellen sich auch im Bezug auf RFID Fragen<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":30237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1585],"tags":[27,41,30,75,77,89,196,68],"class_list":["post-2440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","tag-bestand","tag-erp-system","tag-lieferbereitschaft","tag-logistik","tag-optimierungspotenzial","tag-potenziale","tag-rfid","tag-studie"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n
\n <\/td>\n Low
\nFrequency (LF)<\/td>\nHigh
\nFrequency (HF)<\/td>\nUltra-High
\nFrequency (UHF)<\/td>\nMicrowave
\n(MW)<\/td>\n<\/tr>\n\n Frequenz<\/td>\n 125 – 134 kHz<\/td>\n 13,56 MHz<\/td>\n 868 – 915\/925 MHz<\/td>\n 2,45 – 5,8 GHz<\/td>\n<\/tr>\n \n Marktanteil*<\/sup><\/td>\n 74%<\/td>\n 17%<\/td>\n 6%<\/td>\n 3%<\/td>\n<\/tr>\n \n Leseentfernung pro Leseeinheit<\/td>\n Bis zu 1,2m<\/td>\n Bis zu 1,2m<\/td>\n Bis zu 3m<\/td>\n Bis zu 15m<\/td>\n<\/tr>\n \n Geschwindigkeit<\/td>\n +<\/td>\n ++<\/td>\n +++<\/td>\n ++++<\/td>\n<\/tr>\n \n Metallische Umgebung<\/td>\n +++<\/td>\n ++<\/td>\n +<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Nasse Umgebung<\/td>\n +++<\/td>\n ++<\/td>\n +<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Ausrichtung des Transponders
\nzu Leseger\u00e4t erforderlich<\/td>\nNein<\/td>\n Nein<\/td>\n Teilweise<\/td>\n Ja<\/td>\n<\/tr>\n \n Weltweit akzeptierte
\nFrequenz<\/td>\nJa<\/td>\n Ja<\/td>\n Teilweise
\n(EU\/USA)<\/td>\nTeilweise
\n(nicht EU)<\/td>\n<\/tr>\n\n Bestehende Standards<\/td>\n ISO 11784\/85
\nISO 14223<\/td>\nISO 15693
\nISO 14443<\/td>\nePC in
\nVorbereitung<\/td>\nNoch keine
\nStandards<\/td>\n<\/tr>\n\n Wichtigste Applikationen<\/td>\n Zugang,
\nWegfahrsperre,
\nContainer, Gas
\nTiere, W\u00e4sche<\/td>\n<\/td>\n Palette,
\nLKW, Anh\u00e4nger
\nVerfolgung, …<\/td>\nStra\u00dfenmaut, …<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \n
\nIdentifikation der Prozesse, der betroffenen Produkte, des Einsatzumfeldes im Hinblick auf die zu erwartenden Optimierungspotenziale und Realisierungsm\u00f6glichkeiten. Optimierungspotenziale ergeben sich insbesondere bei der Automatisierung von manuellen T\u00e4tigkeiten, Erfassen von Massendaten, Fehlervermeidung, R\u00fcckverfolgung bis zum Einzelprodukt.<\/li>\n
\nMit Hinzuziehen von RFID-Experten sind unter Ber\u00fccksichtigung von Umgebungsbedingungen, Materialien, Mengenger\u00fcst, Anbindung an die Unternehmens-IT, Tag-Kreisl\u00e4ufe etc. die richtigen Standards und die richtige Hardware auszuw\u00e4hlen (Bild). Dabei ist zu entscheiden, ob man geschlossene Tag-Kreisl\u00e4ufe (d.h. Wiederverwendung der RFID-Tags) oder offene Kreisl\u00e4ufe mit Verlust der Tags w\u00e4hlt. Letzterer kann erheblichen Einfluss auf den erzielbaren ROI haben (siehe Punkt 4).<\/li>\n
\nVor dem ersten Spatenstich ist die Einsatzm\u00f6glichkeit der ausgew\u00e4hlten RFID-Technologie anhand von Pilotinstallationen im konkreten Umfeld durchzuf\u00fchren. Neben der Lesequalit\u00e4t sollte hier auch die Einhaltung der vorgeschriebenen Grenzwerte zur Wirkung auf Menschen \u00fcberpr\u00fcft werden. Das f\u00fcr diese Tests erforderliche Equipment kann von Beratern oder entsprechenden Instituten zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Erst wenn die Fakten auf dem Tisch liegen, und die Machbarkeit nachgewiesen ist, kann \u00fcber das weitere Vorgehen entschieden werden.<\/li>\n
\nNach Absch\u00e4tzung der zu erwartenden Einsparpotenziale durch optimierte Prozesse, Fehlervermeidung, R\u00fcckverfolgbarkeit etc. sind die zu t\u00e4tigenden Investitionen gegen\u00fcberzustellen und zu bewerten. Sind von dem RFID-Einsatz unternehmens\u00fcbergreifende Prozesse betroffen, so sind auch m\u00f6gliche Einsparungen bei dem Gesch\u00e4ftspartner einzubeziehen. Voraussetzung daf\u00fcr ist allerdings, dass der Gesch\u00e4ftspartner sich an den Kosten beteiligt bzw. den Mehrwert entsprechend honoriert.<\/li>\n
\nIn einem kleinen, \u00fcberschaubaren Bereich sind die Prozesse mit RFID-Einsatz zu optimieren und anzupassen. Dies erm\u00f6glicht das Sammeln von Erfahrungen mit geringem Kostenaufwand und schafft Vertrauen f\u00fcr die sp\u00e4tere Rollout-Phase.<\/li>\n
\nEin strukturiertes Vorgehen alleine ist jedoch noch kein Garant f\u00fcr eine erfolgreiche Technologieeinf\u00fchrung. Gerade wenn man sich zum ersten Mal mit der trotz Normierung vielf\u00e4ltigen RFIDTechnologie und den damit einhergehenden zumeist erforderlichen Logistik- und IT-Anpassungen besch\u00e4ftigt, ist eine externe Unterst\u00fctzung nur zu empfehlen. Fehlinvestitionen sind dadurch vermeidbar. Und das Projekt wird in der Regel in k\u00fcrzerer Zeit bei geringeren Gesamtkosten durchgef\u00fchrt. Neben dem erforderlichen technischen Know-how ist bei der Auswahl der Experten besonders auf Erfahrungen in der Optimierung der unternehmensinternen und -\u00fcbergreifenden Gesch\u00e4ftsprozesse zu achten. Schlie\u00dflich steckt das Hauptpotenzial der neuen Technologie in der Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung, die m\u00f6glichst im ganzheitlichen Ansatz, d.h. ggf. auch mit Einbeziehung von Lieferanten und Kunden, angegangen werden sollte.<\/li>\n<\/ol>\n