{"id":228335,"date":"2026-02-23T14:58:17","date_gmt":"2026-02-23T13:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ak-online.de\/?p=228335"},"modified":"2026-02-24T13:12:34","modified_gmt":"2026-02-24T12:12:34","slug":"in-der-unruhe-liegt-die-kraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/in-der-unruhe-liegt-die-kraft\/","title":{"rendered":"\u201cIn der Unruhe liegt die Kraft\u201c"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201cIn der Unruhe liegt die Kraft\u201c<\/strong><\/h3>\n

Dieser Satz aus Herbert Gr\u00f6nemeyers Lied \u201eAngstfrei\u201c<\/em> hat mich, seit ich das Lied zum ersten Mal geh\u00f6rt habe, nicht mehr losgelassen. Vermutlich weil er so \u00fcberraschend ist. Vielleicht auch, weil er so gut in unsere Zeit passt. Und sicherlich auch, weil er genau das beschreibt, was ich im aktuellen Businessumfeld in Deutschland vermisse: den Willen, unruhig zu sein.<\/p>\n

Wir alle kennen das Sprichwort: \u201eIn der Ruhe liegt die Kraf\u201ct. <\/em>Doch wenn ich mich heute in Unternehmen umh\u00f6re, habe ich oft das Gef\u00fchl, dass aus Ruhe Stillstand geworden ist. Man arrangiert sich, verwaltet Unsicherheiten und hofft, dass sich M\u00e4rkte stabilisieren, Z\u00f6lle vielleicht doch nicht angehoben werden und Lieferketten sich wieder beruhigen. Das mag zwar ruhig und unaufgeregt klingen, aber nach \u201cKraft\u201c klingt das f\u00fcr mich nicht\u2026<\/p>\n

Die Realit\u00e4t sieht n\u00e4mlich anders aus: Volatile Absatzm\u00e4rkte, hohe Kapitalbindung, steigender Kostendruck und politische sowie \u00a0wirtschaftliche Unsicherheiten. Der Wettbewerbsdruck w\u00e4chst \u2013 national wie international. Der Ernst der Lage steht au\u00dfer Frage. Und trotzdem bleiben viele Organisationen erstaunlich gelassen. Viel zu gelassen, wenn Sie mich fragen\u2026<\/p>\n

Prognoseabweichungen werden als \u201ebranchen\u00fcblich\u201c abgetan und Best\u00e4nde gelten als alternativloses Sicherheitsnetz. S&OP-Prozesse werden zwar durchgef\u00fchrt, aber sie steuern<\/u> nicht wirklich. Zielkonflikte zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf werden zwar moderiert, aber eben nicht gel\u00f6st.<\/p>\n

Und in solchen Situationen liegt die Kraft m.E. nicht in der Ruhe, sondern in der Unruhe. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass Unternehmen heute eine gesunde Portion Unruhe brauchen. Nicht Hektik. Nicht Aktionismus. Sondern eine innere Spannung, die sagt: Wir m\u00fcssen zwingend besser werden. Wir d\u00fcrfen und wollen uns nicht mit dem Status quo zufriedengeben.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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Diese Art von Unruhe stellt l\u00e4stige, aber wichtige Fragen:
Warum binden wir so viel Kapital in unseren Best\u00e4nden?
Warum akzeptieren wir Planungsungenauigkeit als Naturgesetz?
Warum sind unsere Steuerungsprozesse nicht so robust, wie sie sein k\u00f6nnten?<\/p>\n

Diese Fragen k\u00f6nnen wehtun. Idealerweise sollten sie vielleicht sogar wehtun. Sie k\u00f6nnen und m\u00fcssen Diskussionen ausl\u00f6sen. Sie k\u00f6nnen und sollen gewachsene Strukturen in Frage stellen. Aber genau daraus entsteht Energie. Genau daraus entsteht Fortschritt.<\/p>\n

Ich erlebe immer wieder, was passiert, wenn Unternehmen den Mut haben, ihren Status quo konsequent zu challengen: Pl\u00f6tzlich wird Transparenz geschaffen, wo vorher Bauchgef\u00fchl dominierte. Pl\u00f6tzlich werden Zielkonflikte systematisch aufgel\u00f6st. Pl\u00f6tzlich entstehen messbare Verbesserungen bei Best\u00e4nden, Servicelevel und Planungssicherheit. Und vor allem: Es entsteht wieder Gestaltungswille!<\/p>\n

Nat\u00fcrlich ist es schwer, den eigenen Status quo von innen heraus vollst\u00e4ndig objektiv zu hinterfragen. Betriebsblindheit, interne Politik, historisch gewachsene Prozesse \u2013 all das bremst. Genau hier kann der Blick von au\u00dfen den entscheidenden Unterschied machen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bei Abels & Kemmner unterst\u00fctzen wir Unternehmen dabei, ihre Supply Chain nicht nur effizienter, sondern zukunftsf\u00e4hig zu machen. Wir analysieren strukturiert, wo wirklich Potenziale liegen. Wir entwickeln tragf\u00e4hige Konzepte. Und wir begleiten die Umsetzung so lange, bis Ergebnisse messbar sind. Weniger Kapitalbindung. H\u00f6here Lieferf\u00e4higkeit. Klare Steuerungsmechanismen statt gut gemeinter Routinen.<\/p>\n

Wenn Sie beim Lesen sp\u00fcren, dass es in Ihnen ein wenig unruhig wird, dann ist das kein schlechtes Zeichen. Vielleicht ist genau das der Impuls, den es jetzt braucht.<\/p>\n

Nicht ruhig bleiben.
Nicht abwarten.
Sondern angstfrei hinterfragen \u2013 und entschlossen handeln.<\/p>\n

Oder wie Herbie es sagen w\u00fcrde:<\/p>\n

Wer nicht strampelt,
klebt an der Ampel
und wartet auf Gr\u00fcn.
Der Ernst der Lage
steht au\u00dfer Frage
Jetzt hei\u00dft’s durchzuzieh’n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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