{"id":227665,"date":"2026-01-21T13:45:00","date_gmt":"2026-01-21T12:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ak-online.de\/?p=227665"},"modified":"2026-01-26T10:37:24","modified_gmt":"2026-01-26T09:37:24","slug":"planungshorizont","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/planungshorizont\/","title":{"rendered":"Planungshorizont"},"content":{"rendered":"\t\t
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Planungshorizont<\/strong><\/h3>\n

Der Planungshorizont ist ein entscheidender Parameter\u00a0der Materialbedarfsplanung,\u00a0der festlegt, wie weit\u00a0bei der Bedarfsplanung\u00a0in die Zukunft\u00a0geschaut\u00a0wird, wie weit also Materialbedarfe, Best\u00e4nde und sofern vorhanden, Planauftr\u00e4ge und Planzug\u00e4nge in die Zukunft miteinander verrechnet werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Planungshorizont ist deutlich vom Prognosehorizont zu unterscheiden. Der Prognosehorizont legt fest, f\u00fcr welchen Zeitraum in der Zukunft Prognosewerte generiert werden sollen,\u00a0die anschlie\u00dfend als prim\u00e4re Bedarfe in die Planung einflie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Planungshorizont\u00a0und Prognosehorizont m\u00fcssen nicht\u00a0gleich lang sein. Ist der Planungshorizont deutlich l\u00e4nger als der Prognosehorizont und gibt es jenseits des Prognosehorizonts keine anderen Bedarfsquellen (z.<\/span>\u202f<\/span>B. Programmplanung, Kundenauftr\u00e4ge, Sicherheitsbest\u00e4nde), sieht die Disposition so aus, als g\u00e4be es dort keine Nachfrage.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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Unser Tipp:<\/strong><\/p>\n

In vielen klassischen ERP-Systemen ist der Planungshorizont zumeist ein globaler oder materialgruppenbezogener Steuerungsparameter, der nicht am Material h\u00e4ngt, aber \u00fcber MRP-Gruppen, Dispositionsbereiche oder Planungsstrategien differenzierter eingestellt werden kann. In vielen Add-On-Systemen hingegen kann dieser Wert individuell pro Materialnummer festgelegt werden, was eine noch differenziertere Steuerung erm\u00f6glicht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In der Praxis wird der Planungshorizont h\u00e4ufig zu kurz gew\u00e4hlt, um Rechenzeiten zu reduzieren oder Planungsunsicherheit zu vermeiden. Dies f\u00fchrt jedoch dazu, dass langfristige Bedarfe systematisch zu sp\u00e4t erkannt werden und die Disposition reaktiv statt vorausschauend erfolgt.\u00a0Entscheidend ist, dass der Planungshorizont so gew\u00e4hlt wird, dass unter Ber\u00fccksichtigung der Wiederbeschaffungszeiten aller Artikel die Materialbedarfe fr\u00fchzeitig erkannt und Bestellungen beim Lieferanten rechtzeitig ausgel\u00f6st werden k\u00f6nnen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bei materialnummernbezogenen Planungshorizonten empfiehlt es sich, diese grunds\u00e4tzlich etwas l\u00e4nger als die jeweiligen Wiederbeschaffungszeiten zu w\u00e4hlen. Ein globaler Planungshorizont sollte mindestens die l\u00e4ngste relevante Gesamtwiederbeschaffungszeit der disponierten Artikel bzw. die kritischen Pfade in den wichtigsten St\u00fccklistenstrukturen abdecken.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Auf aggregierter Ebene (z. B. im Rahmen von S&OP oder Programmplanung) wird h\u00e4ufig mit deutlich l\u00e4ngeren Planungshorizonten gearbeitet als in der operativen Materialdisposition. Die saubere Abstimmung dieser Ebenen ist entscheidend f\u00fcr eine konsistente Planung.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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