{"id":2044,"date":"2009-03-31T10:16:37","date_gmt":"2009-03-31T08:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=2044"},"modified":"2023-12-05T09:30:53","modified_gmt":"2023-12-05T08:30:53","slug":"abels-kemmner-veroeffentlicht-ueberbestandsanalyse-deutschland-2009","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/abels-kemmner-veroeffentlicht-ueberbestandsanalyse-deutschland-2009\/","title":{"rendered":"Abels & Kemmner ver\u00f6ffentlicht \u00dcberbestandsanalyse Deutschland 2009"},"content":{"rendered":"

78,3 Mrd. Euro kurzfristig verf\u00fcgbare Liquidit\u00e4t in deutschen L\u00e4gern versteckt<\/h2>\n

Das Lagerbestandssenkungspotenzial \u2013 das in Krisenzeiten auch wichtige Liquidit\u00e4t schafft \u2013 ist nach einer aktuellen “\u00dcberbestandsanalyse Deutschland 2009” der Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath, enorm: Rund 78,3 Mrd. EUR kurzfristig verf\u00fcgbare Liquidit\u00e4t schlummern in deutschen L\u00e4gern. Dieses Bestandsreduzierungspotenzial, das die Unternehmen bereits innerhalb von sechs Monaten realisieren k\u00f6nnen, betr\u00e4gt durchschnittlich 18,8 Prozent der Gesamtbest\u00e4nde. Der mittlere \u00dcberbestand aller Unternehmen liegt bei 36,8% (153,2 Mrd EUR).<\/p>\n

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\"Von<\/a>
Von 153,2 Mrd. Euro \u00dcberbestand k\u00f6nnen in 6 Monaten 78,3 Mrd. Euro abgebaut werden<\/figcaption><\/figure>\n

Die Branche oder die Art der Auftragsausl\u00f6sung haben dabei keinen wesentlichen Einfluss: Untersucht wurden Unternehmen \u00fcber alle Wertsch\u00f6pfungsstufen von der Investitionsg\u00fcterindustrie \u00fcber die Zulieferindustrie bis hin zur Konsumg\u00fcterindustrie und zum Handel. Die Schwankungsbreite des mittleren \u00dcberbestands aller Unternehmen macht lediglich 3,5 % aus. Eine Schlussfolgerung der Studie ist deshalb: Es liegt ein Strukturfehler im Bestandsmanagement vor, der sich durchg\u00e4ngig durch alle Branchen zieht. Dies konnte durch diese Studie erstmals belegt werden.<\/p>\n

“Deutsche Unternehmen m\u00fcssen lernen, besser zu disponieren. Die Disposition ist zwar im Vergleich zur \u00dcberbestandsanalyse 2000 besser geworden – hier lag das kurzfristige Bestandssenkungspotenzial knapp unter 20% – doch die gr\u00f6\u00dften Potenziale liegen immer noch brach”, so Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von A&K.. Viele Instrumente zur nachhaltigen nachfrageorientierten Disposition werden immer noch nicht hinreichend angewandt. Hierzu z\u00e4hlen unter anderem optimierte Dispositionsstrategien und die laufende, systematische und vor allem auch automatische Anpassung der Dispositionsparameter an Ver\u00e4nderungen des Marktes und des Produkt-Portfolios. “Bis zu 130 logistische Stammdaten pro Artikel k\u00f6nnen nicht mehr wirkungsvoll manuell durch den Disponenten \u00fcberwacht werden”, mahnt Kemmner. Weiterhin treiben auch ungeeignete Prozessketten und organisatorische Defizite die Best\u00e4nde der Unternehmen nach oben. Die Studie “\u00dcberbestandsanalyse Deutschland 2009” steht unter ak-online.de<\/a> zum Download bereit.<\/p>\n

\u00dcber Abels & Kemmner<\/h3>\n

Ein Schwerpunkt des Unternehmens, das europaweit t\u00e4tig ist, ist die Straffung von Wertsch\u00f6pfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Serien- und Variantenfertigern sowie Gro\u00dfhandelsunternehmen. Abels & Kemmner besch\u00e4ftigt sich hierbei mit der Optimierung der Planungs- und Steuerungsprozesse, des zu handhabenden Artikel- und Lieferanten-Portfolios und der Abl\u00e4ufe auf der Ausf\u00fchrungsebene (Lean Logistics).<\/p>\n

Die Berater erarbeiten L\u00f6sungen von der Konzeption bis zur Umsetzung, sowohl hinsichtlich Organisation wie IT-Unterst\u00fctzung. Im SAP-Bereich gehen\u00a0die Berater von A&K\u00a0dabei, falls erforderlich bis zum Customizing und zur Anpassungsprogrammierung. Typisch f\u00fcr die Projekte von A&K ist, dass die Supply Chain im w\u00f6rtlichen Sinne berechenbar gemacht wird. Bereits dreimal gewannen Supply Chain Konzepte, die A&K mit seinen Kunden erarbeitet hat, Best Practice Preise.<\/p>\n

Den zweiten Schwerpunkt bilden Restrukturierungs- und Ertragssteigerungsprojekte. Hier erarbeiten die Consultants Fortf\u00fchrungsprognosen sowie Restrukturierungs- und Downsizing-Konzepte und setzen diese in den Unternehmen um. Durch erfolgreiche Sanierungen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen machten sie sich einen Namen im Krisen- und Turnaround-Management.<\/p>\n

Zum Abdruck freigegeben.<\/p>\n

Bei Ver\u00f6ffentlichung bitten wir um die Zusendung je eines Belegexemplars.<\/p>\n

Pressekontakt<\/h3>\n

Dipl.-Betrw. Michael Hennen
\nSAMS Network Sales And Management Services
\nZechenstra\u00dfe 29
\n52146 W\u00fcrselen
\nTel.: 02405-4526720
\nFax: 02405-4526721
\nMichael.Hennen@sams-network.com<\/a><\/p>\n

Leserkontakt<\/h3>\n

Dr.-Ing. G\u00f6tz-Andreas Kemmner
\nAbels & Kemmner Gesellschaft f\u00fcr Unternehmensberatung mbH
\nKaiserstra\u00dfe 100
\n52134 Herzogenrath
\nTel.: 02407-9565-0
\nFax: 02407-9565-40
\nBReineke@ak-online.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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