{"id":2006,"date":"2002-12-11T10:00:41","date_gmt":"2002-12-11T08:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=2006"},"modified":"2023-12-06T09:27:44","modified_gmt":"2023-12-06T08:27:44","slug":"zwischen-theorie-und-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/zwischen-theorie-und-praxis\/","title":{"rendered":"Zwischen Theorie und Praxis"},"content":{"rendered":"

Kooperationsmanagement im Mittelstand<\/strong><\/p>\n

von Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner<\/p>\n

Beim Aufbau von Unternehmenskooperationen ist der Bedarf an Unterst\u00fctzung durch Dritte hoch bis sehr hoch. So die Einsch\u00e4tzung von 83 % der mittelst\u00e4ndischen Entscheider, die im Rahmen einer neuen Kooperationsstudie aus dem Hause Abels & Kemmner erfragt wurde. In die Praxis wird diese Erkenntnis jedoch nicht umgesetzt. Es herrscht also eine gro\u00dfe L\u00fccke zwischen theoretischer Erkenntnis und praktischer Umsetzung. Fehlt es an greifbaren L\u00f6sungsmodellen und Angeboten?<\/strong><\/p>\n

\"Externer<\/a>
Externer Unterst\u00fctzungsbedarf bei Aufbau und Betrieb einer Unternehmenskooperation uns Unternehmersicht<\/figcaption><\/figure>\n

In den meisten F\u00e4llen werden Kooperationen lediglich bei der Vertragsgestaltung durch Juristen begleitet. Neutrale Berater f\u00fcr z.B. die Prozessoptimierung werden hingegen nur in den seltensten F\u00e4llen zu Rate gezogen, obwohl heute und in der Zukunft zunehmend Handlungsbedarf besteht, unternehmens\u00fcbergreifende Wertsch\u00f6pfungsketten optimal zu gestalten. Der zunehmende Wettbewerb der Supply Chains wird dem einzelnen Unternehmen n\u00e4mlich keinen Ressortegoismus mehr erlauben. Deshalb ist es wichtig, die Leistungserstellung \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette hinweg zu einem Gesamtoptimum zu f\u00fchren. Diese Aufgabenstellung ist nur schwer ohne neutrale Dritte umzusetzen. Denn wer den Machtkampf der Abteilungen im eigenen Unternehmen kennt, der versteht auch sofort, dass die Optimierung bei unternehmens\u00fcbergreifenden Schnittstellen nicht einfacher wird. Es empfiehlt sich deshalb der Einsatz von neutralen Dritten, die allen Parteien verpflichtet sind. Sie erst erm\u00f6glichen als Analysten, Umsetzer, Wegbegleiter, Schlichter oder Ombutsm\u00e4nner den erfolgreichen Aufbau einer Kooperation und optimieren gemeinsam mit den beteiligten Unternehmen die Gesch\u00e4ftsprozesse. So wie jede Unternehmenskooperation einzigartig ist, so unterschiedlich k\u00f6nnen dabei die Aufgabengebiete eines neutralen Dritten sein. In der Praxis haben wir dabei unterschiedlichste Aufgabenstellungen bew\u00e4ltigt:<\/p>\n