{"id":1954,"date":"2003-12-03T10:00:10","date_gmt":"2003-12-03T08:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1954"},"modified":"2023-12-05T16:06:03","modified_gmt":"2023-12-05T15:06:03","slug":"visions-workshop-bei-cherry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/visions-workshop-bei-cherry\/","title":{"rendered":"Visions-Workshop bei Cherry"},"content":{"rendered":"

von Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner<\/p>\n

Der Wettbewerb in der Consumer-Elektronik ist hart. Hersteller von Computer-“Peripherieger\u00e4ten” wie Cherry sind deshalb neben exzellenten Produkten auch auf hervorragende Supply Chains angewiesen. Das zu den in Europa f\u00fchrenden Herstellern von Computer-Eingabeger\u00e4ten, Schnappschaltern, Automobilschalt- und Steuerungssystemen z\u00e4hlende Unternehmen entschied sich deshalb, die existierende Supply Chain in einem von Abels & Kemmner begleiteten zweit\u00e4gigen Workshop einer kritischen Pr\u00fcfung zu unterziehen, um weiteres Optimierungspotenzial offen zu legen.<\/strong><\/p>\n

Drei Handlungsfelder sollten dabei angegangen werden: Die verbesserte Einbindung der Kunden, die Optimierung von Lieferbereitschaft und Best\u00e4nden sowie die bessere Integration der eigenen Lieferanten. Zu Beginn des Workshops stimmte J\u00fcrgen Feihl, Leiter Materialwirtschaft und Einkauf, seine Mannschaft mit einem Referat \u00fcber die zuk\u00fcnftige Produktstrategie von Cherry und die daraus resultierenden Anforderungen an die Supply Chain, ein. Was Supply Chain Management bedeutet und welche Ziele hiermit verfolgt werden, wurde von Abels & Kemmner in einem weiteren Vortrag aufgezeigt.<\/p>\n

Im Anschluss an diese Plenarveranstaltung wurde in drei parallelen Workshops die Ist-Situation in den drei Handlungsfeldern analysiert, gemeinsame Zielvorstellungen wurden entwickelt und erste Konzepte erarbeitet, wie in den einzelnen Bereichen die angestrebten Ziele erreicht werden k\u00f6nnen. Moderiert wurden die Workshops von J\u00fcrgen Feihl, Thomas Kilchert, Leiter Controlling Materialwirtschaft bei Cherry, und durch die Berater von Abels & Kemmner. Die Berater bewegten sich dabei von Team zu Team, brachten Denkanst\u00f6\u00dfe in die Diskussion ein und sorgten auf diese Weise f\u00fcr die notwendige Synchronisation zwischen den Teams.<\/p>\n

Da die einzelnen Handlungsfelder nicht unabh\u00e4ngig voneinander zu betrachten sind, war es wichtig, die Erkenntnisse und \u00dcberlegungen der einzelnen Workshopteams miteinander abzustimmen. Aus diesem Grunde trafen sich alle drei Teams am sp\u00e4ten Nachmittag des ersten Tages zu einer gegenseitigen Vorstellung der Zwischenergebnisse.<\/p>\n

Regina Sp\u00e4th, die Assistentin von J\u00fcrgen Feihl, hatte f\u00fcr den Abend ein gemeinsames Abendessen mit Kabarett-Besuch organisiert. Obwohl der Abend lang wurde, traf sich das gesamte Team am n\u00e4chsten Morgen Punkt 8:30 h, um die Workshopsarbeit fortzusetzen. Zuvor hatten sich J\u00fcrgen Feihl, Thomas Kilchert und das Berater-Team bereits hinsichtlich des Arbeitsprogramms f\u00fcr den zweiten Tag abgesprochen.<\/p>\n

Am Samstag, nach dem Mittagessen, trafen sich die drei Teams wieder im Plenum, um die Ergebnisse der einzelnen Arbeitsgruppen vorzustellen. Die Ergebnisse der drei Handlungsfelder wurden in einem strategischen Masterplan festgelegt, der auch alle notwendigen Arbeitsschritte und Teilprojekte mit Ihren Zusammenh\u00e4ngen, Reihenfolgen und Eckterminen festhielt. Mit dieser Roadmap arbeiten nun Cherry und Abels & Kemmner an der resultatsorientierten Optimierung der Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n

F\u00fcr den Initiator dieses Workshops J\u00fcrgen Feihl, Leiter Materialwirtschaft und Einkauf, ist die Entscheidung f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines solchen Workshops goldrichtig, denn zum einen wurden alle an der Supply Chain beteiligten Mitarbeiter von Anfang an in die Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen involviert und konnten so gemeinsame Zielvorstellungen entwickeln. Zum anderen konnte man schnell die Scheu vor den externen Beratern abbauen, die gemeinsame Chemie f\u00fcr die potenziellen Folgeprojekte abstimmen und Aufbruchstimmung wecken. Somit stellt ein Supply Chain Workshop eine h\u00f6chsteffiziente Arbeitsform dar, dessen Ergebnisse man kaum in normalen Besprechungen h\u00e4tte erzielen k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"Abbildung<\/a>
Abbildung 1: Das Workshopteam konzentriert bei der Vorstellung eines Zwischenergebnisses<\/figcaption><\/figure>\n

Zielsetzung beachten<\/strong><\/p>\n

Oberste Pr\u00e4misse bei der Planung von Workshops ist die Festlegung der Ziele eines solchen Workshops. Hierbei wird oftmals der Fehler begangen, dass zwar ein globales Ziel formuliert wird, wie z.B. “Wie steigern wir die Kundenzufriedenheit”. Aber dabei wird zumeist vergessen, dass der Workshops selbst ein eigenes Ziel haben sollte. Ohne Workshopziel wie z.B. im Falle Cherry “Festlegung eines Masterplans” besteht n\u00e4mlich die Gefahr, dass sich alle zwar den Kopf zerbrochen haben, wie man die Kundenzufriedenheit steigern k\u00f6nnte, die Transferleistung aus diesem Workshop jedoch findet nicht statt. Achten Sie deshalb stets darauf, dass ein Workshop auch ein klares Ziel hat, das im Rahmen der Zusammenkunft erarbeitet und zum Abschluss hin dokumentiert und als klare Aufgaben mit festen Zeitvorgaben beschlossen werden muss.<\/p>\n

Rahmenbedingungen schaffen<\/strong><\/p>\n

Eine wesentliche Erfolgsbedingung f\u00fcr einen solchen Workshop ist auch, dass er au\u00dferhalb des Unternehmens, z.B. in einem Hotel, durchgef\u00fchrt wird, damit der Workshop aus dem Alltag herausgehoben wird und damit sich die Teilnehmer- im Falle Cherry zwei Tage lang – auf die Thematik konzentrieren k\u00f6nnen, ohne durch das Tagesgesch\u00e4ft abgelenkt zu werden. Um den notwendigen Abstand zum Alltag zu gewinnen und das Teamgef\u00fchl zu st\u00e4rken, ist es ratsam, dass die Teilnehmer auch gemeinsam am Tagungsort \u00fcbernachten und nicht nach Hause fahren. So wird das gemeinsame Erleben und die Wahrnehmung der Kollegen nicht nur als Funktionstr\u00e4ger, sondern auch als Menschen gest\u00e4rkt.<\/p>\n

Alle zu Wort kommen lassen<\/strong><\/p>\n

Neben der Zielorientierung ist in einem Workshop besonders wichtig, dass alle Beteiligten angemessen zur Sprache kommen, damit die Zielvereinbarungen auch von allen Mitarbeitern mit getragen werden k\u00f6nnen. Dem Moderator eines Workshops kommt deshalb eine besondere Rolle zu: Im Betriebsalltag kommen Probleme oft nur langsam zum Vorschein. In Workshops geschieht dies meist viel schneller. In solchen Situationen ist der Moderator gefordert. Es muss Teilnehmer wieder in die Gruppe zur\u00fcckf\u00fchren k\u00f6nnen, mit dominanten und profilierungsbed\u00fcrftigen Teilnehmern umgehen k\u00f6nnen. Daf\u00fcr ist eine gute Portion Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen notwendig sowie die F\u00e4higkeit Konfliktsituationen durch Motivation der Teilnehmer \u00fcberwinden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Auch muss der Moderator das \u00fcbergeordnete Thema des Workshops zuverl\u00e4ssig beherrschen und im Falle Cherry in den Bereichen Produktionsorganisation und -logistik ein ausgewiesener Fachmann sein. Seine F\u00e4higkeit, Wissen und Fachkenntnisse weitergeben zu k\u00f6nnen, sind von entscheidender Bedeutung f\u00fcr den Erfolg des Workshops und f\u00fcr den Start in ein erfolgreiches Projektmanagement betrieblicher Restrukturierungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n

Nicht vom Alltag einholen lassen<\/strong><\/p>\n

Nach Abschluss eines solchen initialen Workshops ist es dann wichtig, die gesetzten Ziele auch sukzessive umzusetzen. Dies erfordert zu allererst, dass f\u00fcr die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen entsprechend Zeit f\u00fcr die eigenen Mitarbeiter und Budget f\u00fcr die notwendige externe Unterst\u00fctzung zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Auch wenn man es dem Berater nicht gerne glaubt: ohne externe Unterst\u00fctzung sind gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungsprozesse in Unternehmen heute nicht mehr durchf\u00fchrbar. Die schlanken Personalstrukturen einerseits und die notwendigen Spezialkenntnisse andererseits bedingen eine externe Unterst\u00fctzung, um den Ver\u00e4nderungsprozess erfolgreich umzusetzen. Ratsam ist weiterhin, den Ma\u00dfnahmenkatalog in Meilensteine aufzuteilen, um kleine Zwischenziele zu setzen, die in einem angemessenen Zeitraum realisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Nur so bleibt sichergestellt, dass die beschossenen L\u00f6sungsans\u00e4tze nicht im Sande verlaufen oder um Monate oder Jahre verz\u00f6gert werden, weil einen der betriebliche Alltag einholt und ausbremst. Zu guter Letzt sollte das Erreichen der Meilensteine auch kommuniziert werden, sodass alle Workshopbeteiligten den Erfolg des Projektes wahrnehmen und die Ergebnisse als Folge der eigenen Leistung motivationsf\u00f6rdernd wahrnehmen.<\/p>\n

\u00dcber Cherry<\/strong><\/p>\n

Vom Firmenhauptsitz der Cherry GmbH im oberpf\u00e4lzischen Auerbach werden die Geschicke von Cherry Europa mit ca. 2.100 Mitarbeitern gesteuert. Mit Produktionsst\u00e4tten in Auerbach sowie dem oberfr\u00e4nkischen Bayreuth und tschechischen Klasterec produziert Cherry seine Produkte und liefert diese \u00fcber Regionalgesellschaften an seine internationalen Kunden.<\/p>\n

Das Sortiment an Computer-Tastaturen von Cherry umfasst mehrere Produktreihen, welche im Herbst 2003 zus\u00e4tzlich durch die design- und funktionstechnisch zukunftsweisende, neue Cymotion-Reihe erg\u00e4nzt werden. Der Funktionsumfang von Computer-Tastaturen wird von Cherry integriert in der Tastatur oder mittels Komplement\u00e4rprodukte durch vielf\u00e4ltige Zusatzfunktionen wie Chip- \/ Magnetkartenleser, biometrische Identifizierungssysteme etc. erweitert.<\/p>\n

Im Automobilsegment ist Cherry f\u00fchrender Anbieter von Mechatronikprodukten, insbesondere im Bereich Schlie\u00dfsysteme und Komfortfunktionen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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