{"id":1892,"date":"2005-04-20T14:00:50","date_gmt":"2005-04-20T12:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1892"},"modified":"2023-12-06T13:46:47","modified_gmt":"2023-12-06T12:46:47","slug":"bestaende-abgebaut-und-60-lagerflaechenbedarf-reduziert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/bestaende-abgebaut-und-60-lagerflaechenbedarf-reduziert\/","title":{"rendered":"Best\u00e4nde abgebaut und 60% Lagerfl\u00e4chenbedarf reduziert"},"content":{"rendered":"<p>von Kurt K\u00fcnnemann<sup>1<\/sup> und Dr. Bernd Reineke<\/p>\n<p><strong>Die Thermo Electron GmbH ist ein High-Tech-Unternehmen in Bremen, das Massenspektrometer f\u00fcr verschiedenste Anwendungsbereiche herstellt. Seit den 90er Jahren konzentriert sich Thermo Electron auf die Kernkompetenzen Technologie, Produktentwicklung und Marketing und hat Zug um Zug die Eigenfertigungstiefe reduziert. Eine geringe Eigenfertigungstiefe f\u00fchrt jedoch nicht automatisch zu einer schlanken innerbetrieblichen Materialwirtschaft. Daher beauftragte das Unternehmen den Supply-Chain-Spezialisten Abels &amp; Kemmner, neue Logistikprozesse zu designen und deren Umsetzung zu begleiten.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb5.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-14646 alignright\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb5-300x208.png\" alt=\"Produkt- und Beschaffungsstruktur\" width=\"300\" height=\"208\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb5-300x208.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb5.png 480w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Auch bei den hochspezialisierten Analyseger\u00e4ten spielen kurze Lieferzeiten f\u00fcr die Kunden aus Forschung, \u00f6ffentlichen Einrichtungen und Industrie eine wesentliche Rolle. Daher beschaffte Thermo Electron Standardkomponenten und -ger\u00e4te zumeist kunden- und auftragsneutral, um so stets einen hohen Lieferbereitschaftsgrad zu gew\u00e4hrleisten. Eine Vielzahl mechanischer und elektronischer Baugruppen sowie unz\u00e4hlige Einzelteile wurden so stets bevorratet. Nach dem Outsourcing der Sonderwerkstatt sowie der Vakuumtechnologie in den 90er Jahren sanken die Best\u00e4nde der zum Teil sehr hochwertigen und gro\u00dfvolumigen Zukaufteile jedoch nicht angemessen. Deshalb definierte die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung das Ziel, die Bestandswerte von rund 5 Mio. Euro um mindestens 40% auf ca. 3 Mio. Euro zu senken. Entsprechender Zugzwang wurde dadurch geschaffen, dass der Neubau, der Anfang 2005 bezogen werden sollte, diese Zielvorgabe auch rein physikalisch erforderte, denn die Lagerfl\u00e4chen wurden in der Bauplanungsphase entsprechend knapp dimensioniert. Die Herausforderung in diesem Projekt bestand also darin, zum einen die Lieferbereitschaft aufrecht zu erhalten oder im Idealfall noch zu steigern und gleichzeitig die Best\u00e4nde drastisch zu reduzieren.<\/p>\n<figure id=\"attachment_14638\" aria-describedby=\"caption-attachment-14638\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb1.png\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-14638\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb1-300x173.png\" alt=\"Bestand der verbleibenden St\u00fccklistenmaterialien\" width=\"300\" height=\"173\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb1-300x173.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb1.png 491w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-14638\" class=\"wp-caption-text\">Schon zum Ende des initialen Projektes zeigten sich bereits die ersten Fr\u00fcchte des Erfolgs: Der Bestandswert ging innerhalb von 7 Monaten um 46% zur\u00fcck. Der mit dem Simulationstool DISKOVER von Abels &amp; Kemmner ermittelte Ziellagerbestand, d.h. der Bestand der verbleibenden St\u00fccklistenpositionen, liegt sogar \u00fcber 60% unter dem Ausgangswert<\/figcaption><\/figure>\n<p>Bereits zu Beginn des Projektes wurde deutlich, dass bei der Gestaltung der zuk\u00fcnftigen Logistikprozesse die Lieferanteneinbindung eine wesentliche Rolle spielt. Diese sollten insbesondere die Umstellung vom bisherigen Push-System auf das zuk\u00fcnftige Pull-System unterst\u00fctzen und mitgestalten, indem sie die Bevorratung insbesondere der gro\u00dfvolumigen und hochwertigen Baugruppen \u00fcbernehmen. Bevor jedoch die Lieferanten mit der neuen Struktur vertraut gemacht werden konnten, waren zun\u00e4chst wichtige Vorarbeiten zu erledigen. Dazu geh\u00f6rten:<\/p>\n<ul>\n<li>Analyse der Beschaffungsteile durch ABC- und XYZ-Methode<\/li>\n<li>Volumenanalyse der Einkaufsteile zur Absch\u00e4tzung des erforderlichen Lagervolumens<\/li>\n<li>Analyse der Ger\u00e4testruktur mit Hinblick auf mehrfache Teileverwendung und M\u00f6glichkeit zur Zusammenfassung zu so genannten Lieferkits<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfung der einkaufsrelevanten Logistikparameter wie Wiederbeschaffungszeiten, Mindestbestellmengen und Preisstaffelungen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zu Beginn des Projektes waren die Produktstrukturen anhand der St\u00fccklisten bis zur Stufe der Einkaufskomponenten eingehend zu analysieren. Die St\u00fccklisten gaben den Aufbau nach Funktionsbaugruppen aus Sicht der Konstruktion wieder, Aspekte der Montage und Teileverwendung waren dabei weniger ber\u00fccksichtigt. Alle Verbindungselemente wie zum Beispiel Schrauben, Schellen, Unterlegscheiben oder Muttern waren als Einzelpositionen enthalten und wurden auch einzeln beschafft und bevorratet. Hier war ein erster Ansatzpunkt, so genannte Montagekits zu bilden wie eben solche Verbindungselemente, die im Montageprozess ben\u00f6tigt werden. Die Montagekits sind also im Sinne der St\u00fccklistenstruktur Baugruppen, die fremdbeschafft werden. Damit sinkt die Zahl der zu beschaffenden Einzelteile deutlich, auch der Aufwand im Wareneingang oder bei der Kommissionierung reduziert sich dadurch erheblich. Weitere Beispiele f\u00fcr die Montagekitbildung sind Pumpenkits (Vakuumpumpen, Schl\u00e4uche, Anschl\u00fcsse etc.) oder Werkzeuge f\u00fcr den Ger\u00e4teaufbau beim Kunden (z.B. Werkzeugtasche, Schraubendreher, Gabel- und Ringschl\u00fcssel, Knarren, etc).<\/p>\n<figure id=\"attachment_14640\" aria-describedby=\"caption-attachment-14640\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb2.png\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-14640\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb2-300x227.png\" alt=\"Bestand in \u20ac (ohne WIP und Kundenger\u00e4te)\" width=\"300\" height=\"227\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb2-300x227.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb2.png 392w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-14640\" class=\"wp-caption-text\">Bestand in \u20ac (ohne WIP und Kundenger\u00e4te)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Weiterhin wurde das Sortiment der Handlagerteile \u00fcberpr\u00fcft und auf die aktuellen Belange der Montage angepasst. Bei Handlagerteilen handelt es sich um geringwertige DIN- und Normteile, die praktisch bei jedem Ger\u00e4t ben\u00f6tigt werden. Sie werden an den Montagearbeitspl\u00e4tzen bevorratet und rein verbrauchsbezogen beschafft. Die Beschaffung und Bereitstellung der Handlagerteile ist somit im Vergleich zu anderen Teilen mit nur sehr geringem Aufwand verbunden.<\/p>\n<p>Nach Kl\u00e4rung der Produkt- und St\u00fccklistenstrukturen konnten die Bevorratungsstrategien der Baugruppen, Montagekits und Einzelteile entschieden werden. Grundlage hierf\u00fcr waren die ABC\/XYZ-Analyse sowie die Ergebnisse aus der Volumenanalyse. Die ABC-Analyse wurde klassisch nach Einkaufsums\u00e4tzen bzw. nach Herstellkosten bei Eigenfertigungsteilen mit 80% (A), 15% (B) und 5% (C) Umsatzanteil durchgef\u00fchrt. Die XYZ-Analyse ist eine Auswertung der Verbr\u00e4uche anhand des Variationskoeffizienten und gibt Aufschluss \u00fcber die Gleichm\u00e4\u00dfigkeit des Teileverbrauchs. W\u00e4hrend X- und Y-Teile relativ regelm\u00e4\u00dfig vom Lager abflie\u00dfen, weisen Z-Teile vorwiegend Unregelm\u00e4\u00dfigkeiten im Verbrauch auf. Je gleichm\u00e4\u00dfiger der Verbrauch ist, desto verl\u00e4sslicher lassen sich die Komponenten planen, und umgekehrt, je ungleichm\u00e4\u00dfiger der Verbrauch ist, desto schwieriger ist die Planung der Teile. Dies wurde bei der folgenden Betrachtung entsprechend ber\u00fccksichtigt:<\/p>\n<figure id=\"attachment_14642\" aria-describedby=\"caption-attachment-14642\" style=\"width: 829px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Tabelle_Thermo.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-14642 size-full\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Tabelle_Thermo.png\" alt=\"Tabelle 1\" width=\"829\" height=\"642\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Tabelle_Thermo.png 829w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Tabelle_Thermo-600x465.png 600w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Tabelle_Thermo-300x232.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Tabelle_Thermo-768x595.png 768w\" sizes=\"(max-width: 829px) 100vw, 829px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-14642\" class=\"wp-caption-text\">Tabelle 1<\/figcaption><\/figure>\n<p>Wie aus der Tabelle hervorgeht, wurde entschieden, dass alle A- und B-Teile, unabh\u00e4ngig vom Verbrauchverhalten und dem Volumen, zuk\u00fcnftig bedarfsbezogen beschafft und Just in Time (JIT) \u00fcber Abruf vom Lieferanten anzuliefern sind. Ist ein Lieferant bereits JIT-Lieferant, da er A- oder B-Teile liefert, sind auch alle anderen Positionen von diesem Lieferanten Just in Time zu liefern. Gro\u00dfvolumige C-Teile sind ebenfalls Just-in-Time-Kandidaten, wenn sie ein X- oder Y-Verbrauchsverhalten aufweisen. Alle anderen CXY-Teile geringeren Volumens sind zu bevorraten und verbrauchsbezogen zu beschaffen. Die Unterscheidung bei der Disposition dieser Teile, ob \u00fcber Meldebestandsverfahren oder stochastisch \u00fcber Prognosen zu beschaffen ist, h\u00e4ngt von der Wiederbeschaffungszeit ab, mit dem Ziel, das Bestandsvolumen m\u00f6glichst gering zu halten. Letztlich sind alle CZ-Teile, die nur unregelm\u00e4\u00dfig gebraucht werden und damit ggf. Bestandsrisiken bergen, rein bedarfsbezogen zu beschaffen.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb3.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-14644 alignright\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb3-300x214.png\" alt=\"Basisger\u00e4te\" width=\"300\" height=\"214\" srcset=\"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb3-300x214.png 300w, https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2005\/04\/Thermo_Abb3.png 302w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Basisger\u00e4te<\/strong><\/p>\n<p>Die notwendigen Umstellungen des SAP-R\/3-Systems wurden von den SAP-Spezialisten der Abels &amp; Kemmner GmbH vorbereitet und in enger Abstimmung mit dem zentralen IT-Bereich durchgef\u00fchrt, der bei Thermo Electron in den USA beheimatet ist. Dabei standen sowohl hohe Transparenz der Beschaffungssituation inklusive der R\u00fcckverfolgbarkeit bis auf das Einzelger\u00e4t wie auch eine m\u00f6glichst effiziente Abwicklung der Auftrags- und Buchungsprozesse im Vordergrund. Dazu wurden die im SAP-Standard enthaltenen M\u00f6glichkeiten zur Vereinfachung und Automatisierung in perfekter Weise genutzt.<\/p>\n<p>Die neuen Abl\u00e4ufe und Zusammenh\u00e4nge insbesondere der neuen Just-in-Time-Belieferung wurden dokumentiert und mit den internen Kr\u00e4ften abgestimmt und geschult. So sind jetzt JIT-Teile bereits im Wareneingang zu identifizieren und, ohne sie einzulagern, direkt an den Produktionsbereich zu \u00fcbergeben, der eigens f\u00fcr die anstehenden Montageauftr\u00e4ge separate Bereitstellfl\u00e4chen reserviert. Aber auch die Abstimmung der neuen Abl\u00e4ufe mit den Lieferanten war ein wichtiger Schritt, um die Projektergebnisse erfolgreich umzusetzen. Dazu wurden die JIT-Lieferanten in Einzelgespr\u00e4chen mit den \u00c4nderungen vertraut gemacht und insbesondere der Informationsfluss zwischen den Unternehmen abgestimmt. Speziell die Liefereinteilungen wurden in Zusammenarbeit mit den Lieferanten in mehreren Schritten verfeinert und optimiert.<\/p>\n<p>Schon zum Ende des initialen Projektes zeigten sich bereits die ersten Fr\u00fcchte des Erfolgs: Der Bestandswert ging innerhalb von 7 Monaten um 46% zur\u00fcck. Der mit dem Simulationstool DISKOVER von Abels &amp; Kemmner ermittelte Ziellagerbestand, d.h. der Bestand der verbleibenden St\u00fccklistenpositionen, liegt sogar \u00fcber 60% unter dem Ausgangswert (vgl. Abbildung). Die Anzahl der aktiven, in St\u00fccklisten verwendeten Baugruppen und Komponenten konnte bei den Basisger\u00e4ten um 15% und bei den Optionen, dies sind je nach Kundenwunsch einsetzbare Module, um 11% reduziert werden. Der Umzug zum Jahreswechsel und die damit verbundenen Umstellungen waren innerhalb k\u00fcrzester Zeit vollzogen. Die neuen Abl\u00e4ufe werden zurzeit weiter feinjustiert und konsolidiert.<\/p>\n<p>Die Einbindung der Lieferanten in das Pull-Prinzip gestaltete sich aufgrund der Fokussierung auf A- und B-Teile mit XY-Verhalten unproblematisch. Dar\u00fcber hinaus stellen die zusammengestellten Kits f\u00fcr Thermo Electron ein vereinfachtes Verfahren f\u00fcr die internen Bereitstellungsabl\u00e4ufe dar, das gerne angenommen wurde. F\u00fcr die Lieferanten bedeuten die Umstellungen h\u00f6heres Umsatzpotenzial und st\u00e4rkere Bindung an den Kunden, was sich positiv auf die Planungs- und Investitionssicherheiten auswirkt. Thermo Elektron profitiert letztlich von der steigenden Liquidit\u00e4t, da wesentlich weniger Kapital in Bestandswerten gebunden ist. Insofern k\u00f6nnen alle Beteiligten von dem neuen JIT-Konzept ihren Nutzen ziehen. Die weiteren Schritte sehen vor, die Best\u00e4nde weiter zu senken und gleichzeitig die Lieferbereitschaft zu erh\u00f6hen, indem prognosegest\u00fctzte Dispositionsverfahren zum Einsatz kommen. Die daf\u00fcr optimalen Prognoseverfahren und Verfahrensparameter werden \u00fcber die Simulationswerkzeuge von Abels &amp; Kemmner ermittelt und an das SAP System \u00fcbergeben.<\/p>\n<p><strong>\u00dcber Thermo Electron Corporation<\/strong><\/p>\n<p>Als weltweiter Marktf\u00fchrer im Bereich &#8220;high-tech&#8221; Instrumente hilft Thermo Electron Corporation seinen Kunden im Bereich Life Science und in der Industrie ihr Fachwissen zu vertiefen, das Herstellungsverfahren zu verbessern und unsere Umwelt mit Hilfe von Instrumenten, wissenschaftlichen Ger\u00e4ten und praktischen L\u00f6sungen \u00fcber die Probenvorbereitung bis zur Datenauswertung wirksamer zu sch\u00fctzen. Der Thermo-Gesch\u00e4ftsbereich &#8216;Life and Laboratory Sciences&#8217; bietet zu diesem Zweck Analyse-Ger\u00e4te, wissenschaftliche Ausstattungen, Dienstleistungen und Software-L\u00f6sungen an, die allen Anforderungen der Biowissenschaft und Wirkstoffforschung gerecht werden und von klinischen Einrichtungen, Umweltanalyselabors und industriellen Laboratorien genutzt werden. Im Mess- und Kontrollbereich von Thermo Electron werden Analyseger\u00e4te entwickelt und vertrieben, die in vielen Produktionsverfahren und bei Anwendungen vor Ort eingesetzt werden. Dazu z\u00e4hlen auch Produkte zur Unterst\u00fctzung der \u00f6ffentlichen Sicherheit und der nationalen Sicherheit eines Landes. Thermo Electron, dessen Hauptsitz nahe Boston, Massachusetts liegt, erwirtschaftet j\u00e4hrlich mit rund 10.000 Mitarbeitern in 30 L\u00e4ndern \u00fcber 2 Milliarden Dollar.<\/p>\n<hr \/>\n<p><em>1 Kurt K\u00fcnnemann ist Logistikleiter der Bremer Fa. Thermo Electron und war Hauptansprechpartner im vorgestellten Projekt<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>von Kurt K\u00fcnnemann1 und Dr. Bernd Reineke Die Thermo Electron GmbH ist ein High-Tech-Unternehmen in Bremen, das Massenspektrometer f\u00fcr verschiedenste Anwendungsbereiche herstellt. Seit den 90er Jahren konzentriert sich Thermo Electron auf die Kernkompetenzen Technologie, Produktentwicklung und Marketing und hat Zug um Zug die Eigenfertigungstiefe reduziert. 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