{"id":1834,"date":"2006-03-27T14:00:13","date_gmt":"2006-03-27T12:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1834"},"modified":"2023-12-06T11:06:08","modified_gmt":"2023-12-06T10:06:08","slug":"50-bestandsreduzierung-bei-pilotartikeln-realisiert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/50-bestandsreduzierung-bei-pilotartikeln-realisiert\/","title":{"rendered":"50% Bestandsreduzierung bei Pilotartikeln realisiert"},"content":{"rendered":"

Logistik-Spezialist W\u00fcrth setzt DISKOVER zur Bestandsoptimierung ein<\/strong><\/p>\n

Von Armin Breitner1<\/sup>, Michel Mondelaers2<\/sup> und Dr. Bernd Reineke<\/p>\n

\"Logo<\/a>Hohe Lieferbereitschaft wird oft durch hohe Best\u00e4nde erkauft. Das muss nicht sein. Bei W\u00fcrth Belux wurden die Best\u00e4nde bei Pilotartikeln um 50 Prozent gesenkt. Der Lagerumschlag insgesamt wurde innerhalb kurzer Zeit von 5,6 auf den Wert 7,5 gesteigert, was entsprechende Liquidit\u00e4t freisetzt. Dies alles ohne Einbu\u00dfen einer Lieferbereitschaft von 98,5% und ohne Zusatzkosten beim Personal in der Disposition. M\u00f6glich wurde dies durch den Einsatz des Optimierungs- und Dispositionstools DISKOVER.<\/strong><\/p>\n

\"Bereits<\/a>
Bereits nach kurzer Zeit wirkten sich die Projektergebnisse positiv aus. Deutlicher als bei den konventionell beschafften Artikeln, die durch Reduzierung der Mindestbestellmengen und Lieferzeiten ebenfalls sanken, fallen die Ergebnisse bei den mit DISKOVER disponierten Pilotartikeln aus: \u00dcber 50% Bestandsabbau nach 5 Monaten<\/figcaption><\/figure>\n

Die weltweit t\u00e4tige W\u00fcrth Gruppe handelt mit ihren \u00fcber 330 Gesellschaften in 80 L\u00e4ndern mit Befestigungs- und Montagematerial. 2,65 Millionen Kunden vertrauen auf die Produkte und den Service von W\u00fcrth. Durch sein weltweites Logistiknetzwerk steht W\u00fcrth f\u00fcr Qualit\u00e4t und perfekte Logistik. Letztere zeichnet sich durch eine Lieferbereitschaft von 98,5% aus und stellt h\u00f6chste Anforderungen an Mitarbeiter, Organisation und Systeme. Zur weiteren Optimierung der Beschaffungsprozesse hatte die Niederlassung W\u00fcrth Belux N.V. im belgischen Turnhout jedoch noch einige Hausaufgaben zu bew\u00e4ltigen, denn die Konzernleitung gab als neues Logistikziel einen Lagerumschlag von 9 pro Jahr f\u00fcr jede Landesniederlassung aus. Der Lagerumschlag in Belgien ma\u00df jedoch lediglich 5,6 pro Jahr, war also weit von der Zielvorgabe entfernt. Aus diesem Grund wurde Abels & Kemmner beauftragt, den Lagerumschlag zu beschleunigen, um dieses neue Ziel f\u00fcr ann\u00e4hernd 17.000 Artikel, die von W\u00fcrth Belux gehandelt werden, m\u00f6glichst schnell und effizient zu erreichen.<\/p>\n

Die 17.000 Artikel werden vornehmlich bei den Schwesterunternehmen in Bratislava (SLO) und Landquart (CH) sowie dem Mutterkonzern Adolf W\u00fcrth GmbH & Co. KG (kurz AWKG) beschafft. W\u00e4hrend die AWKG in K\u00fcnzelsau die Artikel bereits in abnahmegerechten Verpackungseinheiten in kleinen St\u00fcckzahlen liefert, sind die Mindestbestellmengen bei den Schwesterunternehmen deutlich h\u00f6her. Daf\u00fcr sind die Artikel der Konzernschwestern preiswerter als die Kleinmengen der AWKG, was bei den sp\u00e4teren Untersuchungen noch eine wesentliche Rolle spielen sollte. Von insgesamt 17.000 Artikeln sind ca. 13.500 Artikel lagerhaltig und werden aus dem Bestand verkauft. Die anderen Artikel werden auftragsbezogen beschafft und in der Regel per Direktlieferung vom Lieferanten zum Kunden geliefert.<\/p>\n

\"\"<\/a>Problemfall IT<\/strong><\/p>\n

Es zeigte sich schnell, dass das Ziel nur mit entsprechender Ver\u00e4nderung der softwaregest\u00fctzten Disposition m\u00f6glich wurde. Die vorr\u00e4tigen Artikel wurden zwar von den Eink\u00e4ufern ein- bis zweimal w\u00f6chentlich disponiert und bestellt, das IT-System unterst\u00fctzte die Disponenten dabei jedoch nur rudiment\u00e4r: Es wurden zwar Dispo-Listen mit allen relevanten Informationen ausgegeben, die Eink\u00e4ufer mussten diese jedoch alle sichten und bei Bedarf die Bestellungen manuell anlegen. F\u00fcr gut planbare Artikel wurde das bestehende System dar\u00fcber hinaus zwar auch um eine Automatikfunktion mit Meldebestandsverfahren und Sollreichweiten erweitert, diese ber\u00fccksichtigten allerdings keine individuellen Verbrauchsverhalten der Artikel und k\u00f6nnen somit nur pauschal eingestellt werden. Insofern bestand eindeutig Handlungsbedarf, und man entschied sich, das Optimierungs- und Dispositionstool DISKOVER zun\u00e4chst als Optimierungstool stand-alone und jetzt f\u00fcr den t\u00e4glichen Betrieb auch integriert in die ERP-Landschaft (hier das Unix-System MSP) einzusetzen.<\/p>\n

Bevor DISKOVER in den operativen Betrieb ging, waren einige vorbereitenden Analysen erforderlich:<\/strong><\/p>\n