{"id":1828,"date":"2006-06-08T10:00:56","date_gmt":"2006-06-08T08:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1828"},"modified":"2023-12-06T10:51:31","modified_gmt":"2023-12-06T09:51:31","slug":"bis-zu-30-bestandssenkungspotenzial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/bis-zu-30-bestandssenkungspotenzial\/","title":{"rendered":"Bis zu 30% Bestandssenkungspotenzial"},"content":{"rendered":"

VDI-Studie “Bestandsmanagement & Lieferbereitschaft”<\/strong><\/p>\n

von Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner<\/p>\n

Je niedriger die Best\u00e4nde sind, desto marktsynchroner und wettbewerbsf\u00e4higer sind Unternehmen. Wollen Sie wissen, wie hoch Ihr Bestandssenkungspotenzial ist? Wenn ja, dann beteiligen Sie sich unbedingt an unserer Studie \u201eBestandsmanagement & Lieferbereitschaft\u201c, die wir in Zusammenarbeit mit den VDI-Nachrichten durchf\u00fchren. Auch Ihre Mitarbeit ist gefordert!<\/strong><\/p>\n

Betrachtet man die Bilanzen deutscher Unternehmen, so stellt man fest, dass im Durchschnitt 16% des Verm\u00f6gens in Best\u00e4nden gebunden sind. Hohe Best\u00e4nde sind ein Klotz am Bein beim Rennen um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit, denn erstens bedeutet jeder Euro mehr an Best\u00e4nden einen Euro weniger an Liquidit\u00e4t. Zweitens gehen die meisten bekannten Studien davon aus, dass ein Unternehmen pro ein Euro Bestand zwischen 19 ct und 30 ct an j\u00e4hrlichen Bestandskosten zu tragen hat. Diese Bestandskosten fallen nicht nur, wie h\u00e4ufig angenommen, f\u00fcr Kapitalzins an, sondern auch Alterung und Verschlei\u00df, Verlust und Bruch, Lagerung, Lagerverwaltung, Abschreibung, Handling und Versicherung von Best\u00e4nden verursachen laufende Kosten. Best\u00e4nde sind mit einer Quasi-Zinslast von 19 bis 30% der wohl teuerste Kredit, den sich Unternehmen leisten.<\/p>\n

Drittens kosten Best\u00e4nde nicht nur Geld, sie wirken auch wie ein organisatorisches Schmiermittel und verdecken andere Schwachstellen in der Wertsch\u00f6pfungskette, die den Unternehmen wiederum betr\u00e4chtliche Kosten verursachen. Aufgrund zahlreicher Projekte sch\u00e4tzen wir das Bestandssenkungspotenzial in einem Durchschnittsunternehmen der Serien- und Variantenfertigung auf \u00fcber 20%. Nach dem Pareto-Prinzip sind es in 20% der Unternehmen sogar \u00fcber 30 Prozent. 20% Bestandssenkung in statistischen Durchschnittsunternehmen erm\u00f6glichen eine Erh\u00f6hung der fl\u00fcssigen Mittel um 55% bzw. eine Verringerung der Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten um 27%.<\/p>\n

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TOP 10 \u00dcberbest\u00e4nde<\/figcaption><\/figure>\n

Doch was verursacht die \u00fcberh\u00f6hten Best\u00e4nde?<\/strong><\/p>\n

Bei hohen Best\u00e4nden wirken zahlreiche Faktoren mit, die von ungeschickten Planungsprozessen bis zu falsch gemessenen Lieferbereitschaftsgraden, von fehlerhaften Prognosemethoden bis zu falschen Dispositionsparametern und von falscher Produktsortimentierung bis zu ung\u00fcnstigen Produktionsabl\u00e4ufen reichen. 20% Bestandssenkung in statistischen Durchschnittsunternehmen erm\u00f6glichen eine Erh\u00f6hung der fl\u00fcssigen Mittel um 55% bzw. eine Verringerung der Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten um 27%. Wer jedoch produziert, was der Markt gerade nicht braucht, dem fehlen die Ressourcen das zu liefern, was gerade ben\u00f6tigt wird. Damit steigen Best\u00e4nde, sinkt die Lieferbereitschaft und erh\u00f6hen sich die j\u00e4hrlich notwendigen Bestandsabwertungen.<\/p>\n

Im Gegensatz zu der in vielen Unternehmen gepflegten Hoffnung verbessern Best\u00e4nde eben nicht die Marktorientierung und die Lieferbereitschaft. Erfahrung und Analysen zeigen: Je schlanker das Lager, desto marktsynchroner und desto wettbewerbsf\u00e4higer sind Unternehmen bei gleichzeitig sinkenden St\u00fcckkosten. Wie hoch das Bestandssenkungspotenzial bei einem durchschnittlich disponierenden deutschen Unternehmen wirklich ist, wollen wir wissen. Die Ergebnisse dieser Studie werden im Herbst 2006 in den VDI-Nachrichten ver\u00f6ffentlicht, und jedes teilnehmende Unternehmen erh\u00e4lt eine klare Aussage zum eigenen Bestandssenkungspotenzial und Handlungsempfehlungen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

VDI-Studie “Bestandsmanagement & Lieferbereitschaft” von Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner Je niedriger die Best\u00e4nde sind, desto marktsynchroner und wettbewerbsf\u00e4higer sind Unternehmen. Wollen Sie wissen, wie hoch Ihr Bestandssenkungspotenzial ist? Wenn ja, dann beteiligen Sie sich unbedingt an unserer Studie \u201eBestandsmanagement & Lieferbereitschaft\u201c, die wir in Zusammenarbeit mit den VDI-Nachrichten durchf\u00fchren. Auch Ihre Mitarbeit ist gefordert! Betrachtet man<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1577],"tags":[27,116,19,53,28,30,31,21,32,68,33,64,69],"class_list":["post-1828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-planung-disposition","tag-bestand","tag-bestandssenkung","tag-disposition","tag-dispositionsparameter","tag-lager","tag-lieferbereitschaft","tag-management","tag-planung","tag-prognose","tag-studie","tag-wertschopfung","tag-wertschopfungskette","tag-wettbewerbsfahigkeit"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t