{"id":1813,"date":"2006-08-03T08:00:20","date_gmt":"2006-08-03T06:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1813"},"modified":"2023-12-06T10:31:19","modified_gmt":"2023-12-06T09:31:19","slug":"kennen-sie-ihre-kpi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/kennen-sie-ihre-kpi\/","title":{"rendered":"Kennen Sie Ihre KPI?"},"content":{"rendered":"

Dispositions-Controlling als Goldgrube erkennen<\/strong><\/p>\n

Bei ca. 80% der Produktions- und Handelsunternehmen sind 20% und mehr Bestandsreduzierung m\u00f6glich. Dies belegen unsere eigenen Projekterfahrungen und Studien sowie unabh\u00e4ngige Studien von einschl\u00e4gigen Instituten. Ein erster Schritt zum Heben der Potenziale ist der Aufbau eines Kennzahlensystems, mit dem sich die Beschaffungsprozesse und die Bestandssituation richtig beurteilen lassen. Denn Bestand allein genommen ist als Kennzahl wertlos. Erst im Zusammenspiel mit wichtigen Faktoren wie z.B. Lieferbereitschaft oder Umsatz lassen sich Aussagen \u00fcber die G\u00fcte der Disposition machen. Es kommt also darauf an, den f\u00fcr die eigenen Aufgaben richtigen Key Performance Indikator (KPI) zu kennen und regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberwachen.<\/p>\n

Wie KPI effizient erarbeitet werden und wie man klassische Fehler bei Dispositionskennzahlen vermeidet, erfuhren Teilnehmer in dem Intensiv-Seminar Controlling in der Disposition, das der Seminaranbieter Management Circle zusammen mit Abels & Kemmner veranstaltete. Ziel des Seminars war es, F\u00fchrungs- und Fachkr\u00e4ften Methoden und Kennzahlen zu vermitteln, mit denen sie sich ein auf die individuellen Anforderungen zugeschnittenes Bestandscontrolling aufbauen k\u00f6nnen. Berichte aus der Praxis sowie Workshops zur Vertiefung des Erlernten rundeten die Veranstaltung ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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