{"id":1808,"date":"2006-08-03T10:00:57","date_gmt":"2006-08-03T08:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1808"},"modified":"2023-12-06T10:30:14","modified_gmt":"2023-12-06T09:30:14","slug":"prozesse-gezielt-mittels-rfid-optimieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/prozesse-gezielt-mittels-rfid-optimieren\/","title":{"rendered":"Prozesse gezielt mittels RFID optimieren"},"content":{"rendered":"

Der Einsatz der RFID Technologie muss wohl \u00fcberlegt sein<\/strong><\/p>\n

von Dr. Bernd Reineke<\/p>\n

Viele Unternehmen fragen sich, ob der Zeitpunkt f\u00fcr die Einf\u00fchrung der RFID Technologie mit der Verf\u00fcgbarkeit der neuen Generation 2-Tags nun endlich gekommen ist oder ob weiterhin noch abzuwarten ist.<\/strong><\/p>\n

Bei jeder neuen Technologie ist der fr\u00fche Einsatz einerseits immer mit Risiken behaftet, andererseits bieten sich auch immer Chancen, enorme Wettbewerbsvorteile zu erzielen. So auch beim Hypethema RFID. Die RFID Technologie bietet eigentlich alles, wovon Logistiker nur tr\u00e4umen: ber\u00fchrungsloses Lesen von Informationen ohne Sichtkontakt, Fortschreiben von Informationen dezentral direkt am Produkt, automatische Inventur auf Knopfdruck, Automatisieren von logistischen Abl\u00e4ufen und Herstellprozessen, riesige Einsparpotenziale, Erkennen von Stock out Situationen und, und, und. In der Summe also riesige Einsparpotenziale und ein enormes Potenzial f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung. Und dies alles jetzt dank Generation-2-Tags noch sicherer und flexibler durch zus\u00e4tzliche Frequenzb\u00e4nder, schnellere Transferraten und geringere St\u00f6ranf\u00e4lligkeit.<\/p>\n

Doch wie bei jeder Investition in eine neue Technologie sind auch bei dem Einsatz von RFID unter anderem die Fragen nach Eignung und Zuverl\u00e4ssigkeit, nach Zusatznutzen sowie nach der Rentabilit\u00e4t zu stellen. Bevor man sich also RFID auf die Fahnen schreibt und als strategische Gesch\u00e4ftskomponente deklariert, empfiehlt es sich, diese Fragen genauestens zu pr\u00fcfen und ggf. in kleinen Pilotbereichen zu testen. Nicht selten f\u00fchren n\u00e4mlich schlecht vor bereitete Umstrukturierungen \u2013 und hierzu z\u00e4hlen auch RFID-Projekte \u2013 zu einer Kostenfalle, Frustration und anschlie\u00dfender Aufgabe.<\/p>\n

\"Abbildung<\/a>
Abbildung 1: Beim Einsatz von RFID sind viele Punkte zu beachten.<\/figcaption><\/figure>\n

Nat\u00fcrlich gibt es erfolgreiche RFID-Anwendungen, die man zum Benchmark heranziehen kann. Bei genauerem Hinsehen sind sie aber oft nicht eins zu eins auf die Unternehmenslogistik \u00fcbertragbar: PKWWegfahrsperre, Zugangskontrollen (z.B. an Skiliften), Tieridentifikation, Mautkontrolle. Bei all diesen L\u00f6sungen kann der Mensch im Falle von Problemen h\u00e4ndisch eingreifen (z.B. Zugangskontrolle), oder man nimmt Fehler innerhalb einer bestimmten Toleranz in Kauf (z.B. Mautkontrolle). Was aber, wenn im Logistikprozess bei der Bulkerfassung (Erfassen vieler Tags in einem Lesevorgang) eine Lesegenauigkeit von 96% erzielt wird? Sind mit den Lesevorg\u00e4ngen Buchungsprozesse z.B. im ERP-System verkn\u00fcpft, ergeben sich innerhalb kurzer Zeit Bestandsdifferenzen, die zu erheblichen St\u00f6rungen im Logistikprozess f\u00fchren. Ohne genaue Pr\u00fcfung l\u00e4uft man schnell Gefahr, aus geplantem Nutzen Schaden zu generieren. Bevor man also in die neue Technologie investiert, ist die Anwendbarkeit genauestens zu pr\u00fcfen. Dazu empfiehlt sich folgende Vorgehensweise:<\/p>\n

1. Definition des RFID Einsatzbereiches<\/strong><\/p>\n

Identifikation der Prozesse, der betroffenen Produkte, des Einsatzumfeldes im Hinblick auf die zu erwartenden Optimierungspotenziale und Realisierungsm\u00f6glichkeiten. Optimierungspotenziale ergeben sich insbesondere bei der Automatisierung von manuellen T\u00e4tigkeiten, Erfassen von Massendaten, Fehlervermeidung, R\u00fcckverfolgung bis zum Einzelprodukt.<\/p>\n

2. Definition der technischen Spezifikationen<\/strong><\/p>\n

Mit Hinzuziehen von RFID Experten sind unter Ber\u00fccksichtigung von Umgebungsbedingungen, Materialien, Mengenger\u00fcst, Anbindung an die Unternehmens-IT, Tag-Kreisl\u00e4ufe etc. die richtigen Standards und Hardware auszuw\u00e4hlen (siehe Abbildung 1). Dabei ist zu entscheiden, ob man geschlossene Tag-Kreisl\u00e4ufe (d.h. Wiederverwendung der RFID-Tags) oder offene Kreisl\u00e4ufe mit Verlust der Tags w\u00e4hlt. Letzterer kann erheblichen Einfluss auf den erzielbaren ROI haben (siehe Punkt 4).<\/p>\n

3. Durchf\u00fchren einer Machbarkeitsstudie<\/strong><\/p>\n

Vor dem ersten Spatenstich ist die Einsatzm\u00f6glichkeit der ausgew\u00e4hlten RFID-Technologie anhand von Pilotinstallationen im konkreten Umfeld durchzuf\u00fchren. Neben der Lesequalit\u00e4t sollte hier auch die Einhaltung der vorgeschriebenen Grenzwerte zur Wirkung auf Menschen \u00fcberpr\u00fcft werden. Das f\u00fcr diese Tests erforderliche Equipment kann von dem Berater oder entsprechenden Instituten zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Erst wenn die Fakten auf dem Tisch liegen, und die Machbarkeit nachgewiesen ist, kann \u00fcber das weitere Vorgehen entschieden werden.<\/p>\n

4. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung<\/strong><\/p>\n

Nach Absch\u00e4tzung der zu erwartenden Einsparpotenziale durch optimierte Prozesse, Fehlervermeidung, R\u00fcckverfolgbarkeit etc. sind die zu t\u00e4tigenden Investitionen gegen\u00fcberzustellen und zu bewerten. Sind von dem RFID-Einsatz unternehmens\u00fcbergreifende Prozesse betroffen, so sind auch m\u00f6gliche Einsparungen bei dem Gesch\u00e4ftspartner einzubeziehen. Voraussetzung daf\u00fcr ist allerdings, dass der Gesch\u00e4ftspartner sich an den Kosten beteiligt bzw. den Mehrwert entsprechend honoriert.<\/p>\n

5. Vorbereitung und Anwendung in einem Pilotbereich<\/strong><\/p>\n

In einem kleinen, \u00fcberschaubaren Bereich sind die Prozesse mit RFID-Einsatz zu optimieren und anzupassen. Dies erm\u00f6glicht das Sammeln von Erfahrungen mit geringem Kostenaufwand und schafft Vertrauen f\u00fcr die sp\u00e4tere Rollout-Phase.<\/p>\n

6. Rollout auf andere Bereiche\/Produkte<\/strong><\/p>\n

Ein strukturiertes Vorgehen alleine ist jedoch noch kein Garant f\u00fcr eine erfolgreiche Technologieeinf\u00fchrung. Gerade wenn man sich zum ersten Mal mit der trotz Normierung vielf\u00e4ltigen RFID-Technologie und den damit einhergehenden zumeist erforderlichen Logistik- und IT-Anpassungen besch\u00e4ftigt, ist eine externe Unterst\u00fctzung nur zu empfehlen. Fehlinvestitionen sind dadurch vermeidbar. Und das Projekt wird in der Regel in k\u00fcrzerer Zeit bei geringeren Gesamtkosten durchgef\u00fchrt. Neben dem erforderlichen technischen Know-how ist bei der Auswahl der Experten besonders auf Erfahrungen in der Optimierung der unternehmensinternen und \u2013\u00fcbergreifenden Gesch\u00e4ftsprozesse zu achten. Schlie\u00dflich steckt das Hauptpotenzial der neuen Technologie in der Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung, die m\u00f6glichst im ganzheitlichen Ansatz, d.h. ggf. auch mit Einbeziehung von Lieferanten und Kunden, angegangen werden sollte.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist auch die Einf\u00fchrungs- und Umsetzungskompetenz ein entscheidendes Kriterium. Die Auswahl des passenden Dienstleisters ist dabei nicht leicht, denn man findet Anbieter dieser Art nicht wie Sand am Meer. Ideal sind n\u00e4mlich kleinere, daf\u00fcr aber hoch spezialisierte Anwendungsberater, die Systemh\u00e4user und Institute im Kompetenznetzwerk flexibel und fallspezifisch hinzuziehen und die es erm\u00f6glichen, Produkte verschiedener Hard- und Software-Hersteller zu vergleichen und auch auszuprobieren. Abels & Kemmner ist ein solcher Anbieter, der \u00fcber mehr als 10j\u00e4hriges Know-how in der Anwendung von Barcodes und seit neuestem auch RFIDs im innerbetrieblichen und unternehmens\u00fcbergreifenden Supply-Chain-Management verf\u00fcgt. Im Fokus steht dabei immer die Effizienz. Diese wird zumeist durch marktsynchronere Produktion und damit Steigerung der Lieferbereitschaft bei gleichzeitiger Senkung der Best\u00e4nde erzielt. Ist dies m\u00f6glich \u2013 und das ist nach allen bekannten Studien bei den meisten Unternehmen der Fall, amortisiert sich die Einf\u00fchrung von automatischen Erkennungssystemen wie RFID innerhalb k\u00fcrzester Zeit.<\/p>\n

\"Abbildung<\/a>
Abbildung 2: Technische Rahmenbedingungen<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Einsatz der RFID Technologie muss wohl \u00fcberlegt sein von Dr. Bernd Reineke Viele Unternehmen fragen sich, ob der Zeitpunkt f\u00fcr die Einf\u00fchrung der RFID Technologie mit der Verf\u00fcgbarkeit der neuen Generation 2-Tags nun endlich gekommen ist oder ob weiterhin noch abzuwarten ist. Bei jeder neuen Technologie ist der fr\u00fche Einsatz einerseits immer mit Risiken<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":30231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591,1585],"tags":[27,41,30,75,31,77,196],"class_list":["post-1808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement","category-digitale-transformation","tag-bestand","tag-erp-system","tag-lieferbereitschaft","tag-logistik","tag-management","tag-optimierungspotenzial","tag-rfid"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t