{"id":17492,"date":"2020-11-19T12:00:14","date_gmt":"2020-11-19T11:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/de\/?p=17492"},"modified":"2025-01-15T10:59:55","modified_gmt":"2025-01-15T09:59:55","slug":"bmi-bestandsmanagementindex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/bmi-bestandsmanagementindex\/","title":{"rendered":"BMI-Bestandsmanagementindex – Zu fette Warenlager erkennen"},"content":{"rendered":"

Die Coronakrise hat sich auf das Bestandsmanagement der Unternehmen sehr unterschiedlich ausgewirkt. Bei manchen Unternehmen brach die Nachfrage ein, bei anderen startete sie durch. Zumindest die Ersteren, aber in der Praxis nicht selten auch die Letzteren, k\u00e4mpfen mit deutlichen \u00dcberbest\u00e4nden; \u00dcberbest\u00e4nde, die wichtige Liquidit\u00e4t kosten, denn \u201eCash ist gegenw\u00e4rtig King\u201c. Aus langen Jahren in der Unternehmenssanierung wei\u00df ich, dass viele Produktions- und Handelsunternehmen, die in Insolvenz geraten sind, eigentlich im Geld schwammen. Geld, das allerdings nicht auf dem Konto lag, sondern in \u00dcberbest\u00e4nden gebunden war. Warum viele Unternehmen blind f\u00fcr ihre eigenen \u00dcberbest\u00e4nde sind, von diesen nichts wissen und sich diese nicht eingestehen wollen, bleibt f\u00fcr mich eines der gro\u00dfen Geheimnisse der Praxis. Dabei ist es weder aufw\u00e4ndig nicht teuer schnell einen guten \u00dcberblick \u00fcber den Zustand der eigenen Best\u00e4nde zu erhalten. Seit vielen Jahren nutzen wir hierf\u00fcr das von uns entwickelte E:S:A-Verfahren zur \u00dcberbestandsanalyse. Aktuell haben wir dieses um eine weitere Kennzahl erg\u00e4nzt, den BMI -Bestandsmanagementindex.<\/strong><\/p>\n

Auf dem Weg aus der Corona-Rezession ist Bestandsreduzierung f\u00fcr viele Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Ohne ausreichende Liquidit\u00e4t wird der Weg aus der Krise nicht gelingen und allein mit F\u00f6rdermitteln und g\u00fcnstigen Krediten wird man nicht jeden Engpass umschiffen k\u00f6nnen. Dass Bestandssenkung ein wichtiges Thema ist, zeigt auch die Gemeinschaftsstudie<\/a> von Abels & Kemmner und der Arbeitsgemeinschaft f\u00fcr wirtschaftliche Fertigung (AWF) zum Supply Chain Management nach Corona.<\/p>\n

Doch wie lassen sich \u00dcberbest\u00e4nde schnell erkennen, ohne in detaillierte Datenanalysen einsteigen zu m\u00fcssen? \u00a0Ganz ohne Daten geht es nat\u00fcrlich nicht. Die E:S:A-Analyse ben\u00f6tigt je Artikel aber nur wenige Stammdaten und erg\u00e4nzt diese um statistische Parameter, die in zahlreichen detaillierten Bestandssimulationen ermittelt worden sind. Heraus l\u00e4sst sich ein konservatives, sicher zu erreichendes Bestandssenkungspotenzial f\u00fcr eine Bestandsstufe oder eine ganze Wertsch\u00f6pfungskette zu ermitteln, das die Lieferbereitschaft nicht gef\u00e4hrdet. Das Bestandssenkungspotenzial wird dabei nach verschiedenen Arten von \u00dcberbest\u00e4nden aufgeschl\u00fcsselt, Bestandsabbaukurven werden ermittelt, Ertragspotenziale bestimmt und Zielkennzahlen berechnet.<\/p>\n

\"Die<\/a>
Die Verteilung des Bestandsmanagementindex in der Praxis<\/figcaption><\/figure>\n

Hat man mit \u00dcberbest\u00e4nden zu k\u00e4mpfen, dann spielt nicht nur die absolute H\u00f6he der \u00dcberbest\u00e4nde eine Rolle, sondern auch die Bestandsdynamik. Je schneller sich \u00dcberbest\u00e4nde abbauen lassen, desto schneller kann ein Unternehmen seine Fehldispositionen wieder korrigieren. Leider zeichnet unsere Benchmarking-Datenbank f\u00fcr die Praxis kein r\u00fchmenswertes Bild. In 79% der untersuchten Unternehmen f\u00e4llt der BMI (Bestandsmanagementindex) in den Extrembereich. Das beste Viertel der Unternehmen erreicht einen Bestandsmanagementindex unter 38, das schlechteste Viertel liegt mit seinen Werten \u00fcber 68; hier zeigt sich noch viel Verbesserungspotenzial nach unten.<\/p>\n

Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6gen sich unsicher f\u00fchlen, die Daten des eigenen Unternehmens herauszugeben. Wir haben aus diesem Grunde in den letzten Monaten den Prozess der E:S:A-Analyse neu konzipiert, sodass Unternehmen die Datenaufbereitung f\u00fcr die Analyse selbst durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Detaildaten m\u00fcssen nicht an uns weitergeben werden. Einem Testlabor vergleichbar \u00fcbernehmen wir lediglich die Auswertung der verdichteten Daten. Bis Ende 2020 stellen wir diesen Service kostenlos zur Verf\u00fcgung. Weitere Informationen und die Anmeldung zur E:S:A-Analyse finden sich unter: Kurzanalysen.<\/p>\n

Hoffen wir, dann die Turbulenzen der kommenden Monate nicht wieder viele Unternehmen in die Illiquidit\u00e4t treiben, die eigentlich auf einem Verm\u00f6gen sitzen.<\/p>\n

Beitragsbild: Adobe Stock<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00dcberbest\u00e4nde sind ein enormer Ertragskiller: Jede Million \u20ac \u00dcberbestand kosten Unternehmen 190.000 bis 300.000 \u20ac Ertrag im Jahr. Bis Ende des Jahres unterst\u00fctzt die Abels & Kemmner-Gruppe Mittelst\u00e4ndler deshalb kostenlos bei der Durchf\u00fchrung einer \u00dcberbestandsanalyse<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1577],"tags":[],"class_list":["post-17492","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-planung-disposition"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t