F\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte gibt es einen sogenannten \u201e100 Tage-Check\u201c: F\u00fcr den neuen Minister beispielsweise, den neuen CEO oder den neuen Trainer eine Bundesligamannschaft. Die g\u00e4ngige Erwartungshaltung ist offenbar, dass ein neuer Amtsinhaber bzw. eine neue Amtsinhaberin innerhalb von 100 Tagen die Weichen so stellt, dass man nach ca. 100 Tagen erste Ergebnisse sehen kann. Nach 3 bis 4 Monaten sollte eine neue F\u00fchrungskraft sicherlich schon M\u00f6glichkeiten gehabt haben, sich zu profilieren und daher macht es durchaus Sinn dann zu pr\u00fcfen, wie weit man oder jemand vorangekommen ist.<\/p>\n
Vor einigen Wochen kontaktierte mich ein Kunde mit der Bitte, einen \u201e100 Tage Check\u201c auszuf\u00fchren f\u00fcr ein Projekt, das wir gemeinsam gemacht hatten. Besagter Kunde hatte eine Planungssoftware eingef\u00fchrt, mit der die Planungsprozesse nachhaltig automatisiert und optimiert werden sollten. Nach einer Projektdauer von 8 Monaten hatten wir das Projekt im April Live geschaltet. In Abstimmung mit dem Projektmanager des Kunden wurde vereinbart, die Begleitung nach dem Go-Live innerhalb von einigen Wochen herunterzufahren. Die Kollegen sollten mit dem neuen Tool und den ver\u00e4nderten Prozessen selbst Laufen lernen. Und jetzt, nach ca. 100 Tagen, wollte der Projektmanager wissen, wie gut sein Team unterwegs ist.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich habe ich dieser Bitte gerne Folge geleistet. Schlie\u00dflich war es auch f\u00fcr mich interessant zu sehen, wie weit das Team allein vorangekommen war. Zu meiner Freude konnte ich feststellen, dass die Abteilungen, die mit der neuen Software arbeiteten, schon gut unterwegs waren. Nat\u00fcrlich hatten die Key-User aufgrund der aktuellen Gegebenheiten, in Abstimmung mit den Fachabteilungen, einige Parametereinstelllungen angepasst. Au\u00dferdem war die Basis, die wir gemeinsam erarbeitet hatten, an einigen Stellen schon ausgebaut worden. Die gemeinsam erarbeitete L\u00f6sung hatte also nach 100 Tagen erfolgreich Wurzeln geschlagen.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich sind mir bei diesem 100-Tage-Check auch einige Punkte aufgefallen, die der Kunde noch nicht ganz auf dem Schirm hatte. In einer Webkonferenz haben wir diese dann gemeinsam besprochen und die Einstellungen noch ein Wenig verbessert.<\/p>\n
Ich habe f\u00fcr mich festgehalten, dass ein 100-Tage-Check nicht nur f\u00fcr neue Amtsinhaber, sondern auch f\u00fcr Projekte Sinn ergibt. Das Projektteam konnte zeigen, wie weit es vorangekommen ist und schon erste Meilensteine setzen. Und mit der Distanz von eigen Monaten fiel mir auch das eine oder andere auf, das ich vorher nicht so auf dem Radar hatte. Ein 100-Tage-Check ist also sicherlich nicht nur sinnvoll f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern auch f\u00fcr Projekte.<\/p>\n
Bleiben Sie gesund,<\/p>\n
Ihr Dirk Ungerechts<\/p>\n
Bild: Unsplash\/ \u00a9 by Jasmin Sessler\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte gibt es einen sogenannten \u201e100 Tage-Check\u201c: F\u00fcr den neuen Minister beispielsweise, den neuen CEO oder den neuen Trainer eine Bundesligamannschaft. Die g\u00e4ngige Erwartungshaltung ist offenbar, dass ein neuer Amtsinhaber bzw. eine neue Amtsinhaberin innerhalb von 100 Tagen die Weichen so stellt, dass man nach ca. 100 Tagen erste Ergebnisse sehen kann. Nach<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1585,1577],"tags":[],"class_list":["post-17187","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitale-transformation","category-planung-disposition"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t