Unabdingbar daf\u00fcr ist der Austausch mit anderen Fachkollegen aus anderen Unternehmen, um wechselseitig von den Erfahrungen zu lernen, neue Ideen zu gewinnen und schnell Erfahrungen zu sammeln.<\/p>\n Nach meiner Erfahrung gibt es keinen besseren und g\u00fcnstigeren Ansatz als AWF-Arbeitsgemeinschaften, um den Innovationsmotor und die kontinuierliche Verbesserung im Tagesgesch\u00e4ft voranzutreiben<\/strong>. Mit der AG-Teilnahme sammeln Sie neue Ideen, erweitern Sie Ihren Horizont, vermeiden Sie Betriebsblindheit und bauen sich hilfreiche Kontakte auf. Und Ihr Unternehmen profitiert direkt finanziell von den sich automatisch einstellenden organisatorischen und technischen Verbesserungen.<\/p>\n Ein AG-Teilnehmer hat es einmal so ausgedr\u00fcckt: \u201eMan diskutiert, h\u00f6rt und schreibt in den AG-Sitzungen und der Notizblock f\u00fcllt und f\u00fcllt sich mit wertvollen Ideen und L\u00f6sungen!<\/em>\u201c<\/p><\/blockquote>\n Aktuell steht die Gr\u00fcndung der neuen AWF-Arbeitsgemeinschaft “Disposition und Fertigungssteuerung” an. Die unverbindliche<\/strong> und kostenlose<\/strong> Gr\u00fcndungssitzung der AG wird aus Effizienz- und Gesundheitsgr\u00fcnden jedoch online stattfinden und die Teilnehmerzahl wird auf 20 Unternehmen begrenzt sein<\/strong>.<\/p>\n Weitere Informationen befinden sich auf der Webseite der AWF<\/a> und in diesem Flyer zum Download<\/a>. Wenn Sie noch keine Erfahrungen mit AWF-Arbeitsgemeinschaften haben, stehe ich Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung oder vermittle Ihnen den Kontakt zu einem Teilnehmer, der Ihnen seine Erfahrungen berichten kann.<\/p>\n Bild: Depositphotos_12518066\/ \u00a9 by Dmitriy Shironosov<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nicht f\u00fchrt sicherer und kosteng\u00fcnstigerer zum Erfolg als gut gemachte Arbeitsgemeinschaften Disposition und Fertigungssteuerung stellen das Herz des Unternehmens dar und pumpen die Warenstr\u00f6me durch die Wertsch\u00f6pfungskette. Sie entscheiden \u00fcber 30 bis 40% des Unternehmens-Umsatzes; zuweilen noch mehr. Trotzdem wissen wir alle, dass die M\u00f6glichkeiten nicht voll ausgesch\u00f6pft werden und noch gro\u00dfe Potenziale zu heben<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1589,1577],"tags":[],"class_list":["post-17161","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fertigungssteuerung","category-planung-disposition"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/handshake-2009195_1920-300x160.png\")
Um diese Potenziale zu heben, braucht es jedoch nicht immer gro\u00dfe Beratungsprojekte. Diese stellen eher die Ausnahme dar, um einen gro\u00dfen Sprung nach vorne zu machen. Viel wichtiger in der Praxis sind die unendlich vielen kleinen Ideen und Beispiele<\/strong>, was man machen und verbessern kann, wie etwas funktioniert oder nicht funktioniert, die Ver\u00e4nderungen in Bewegung setzen und die uns weiterbringen. Hier liegt ein gro\u00dfer Fundus f\u00fcr Innovationen und Prozessverbesserungen.<\/p>\n