{"id":16788,"date":"2020-04-07T11:12:07","date_gmt":"2020-04-07T09:12:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=16788"},"modified":"2023-11-22T12:58:05","modified_gmt":"2023-11-22T11:58:05","slug":"editorial-never-waste-a-good-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/editorial-never-waste-a-good-crisis\/","title":{"rendered":"Editorial: Never waste a good crisis"},"content":{"rendered":"<p><em>von Dirk Ungerechts<\/em><\/p>\n<p>Das wir uns aktuell in eine Krise befinden, bedarf keiner weiteren Erl\u00e4uterung. Eine Entwicklung wie sie die Welt und die Weltwirtschaft seit Ende Februar genommen hat, hat es so in der j\u00fcngeren Vergangenheit nie gegeben. Die Palette der Fragen, die uns als Beratungsunternehmen in den letzten Wochen erreicht hat, reicht vom Umgang mit stark steigenden oder stark r\u00fcckg\u00e4ngigen Ums\u00e4tzen, \u00fcber dringende Bestandsoptimierung wg. Cash-Flow Problemen, bis hin zu besserer Priorisierung der Produktion wg. fehlender Komponenten oder reduzierter Produktionskapazit\u00e4t. Alles sehr spannende Themen, die auch deutlich machen, dass die Herausforderungen f\u00fcr verschiedene Firmen in der aktuellen Situation sehr unterschiedlich sind.<\/p>\n<p>Egal wie Ihre Herausforderungen in der aktuellen Krise auch lauten, vergessen Sie dabei bitte nicht die Worte Rahm Emanuels, des ehemaligen Beraters von Barack Obama: \u201c<em>Never waste a good crisis<\/em>\u201c. Nat\u00fcrlich geht es aktuell prim\u00e4r darum \u201eden Laden irgendwie am Laufen zu halten\u201c. Aber wirklich gute Unternehmen sollten und werden sich nicht nur darauf beschr\u00e4nken, die Produktion aufrecht zu erhalten. CEOs und CSOs mit Weitsicht werden sich sicherlich Gedanken machen wie sie Ihre Firmen in Zukunft anders aufstellen k\u00f6nnen um sich besser gegen derartige globale Shock-events zu wappnen. Single-Sourcing am anderen Ende des Globus mag vielleicht preisg\u00fcnstiger sein. Aber was nutzt einem das, wenn auf einmal wegen Lock-downs diverser H\u00e4fen keine Schiffe mehr auslaufen k\u00f6nnen und man dringend ben\u00f6tigte Komponenten nicht bekommt? W\u00e4re es in solchen F\u00e4llen nicht doch eine \u00dcberlegung wert, sein Liefernetzwerk \u00a0auf alternative Lieferanten an verschiedenen Orten der Welt umzubauen, um sicherzustellen, dass \u201eimmer noch irgendetwas geht\u201c, bei wirtschaftlichen, politischen oder gesundheitlichen Problemen an verschiedenen Stellen in der Welt? Der Vertrieb diversifiziert ja auch in verschiedene M\u00e4rkte. Oder macht es vielleicht Sinn, mehr in Flexibilit\u00e4t der Produktionsanlagen zu investieren, weniger Bestand zu produzieren und kundenauftragsbezogen zu reagieren auf die Kundenauftr\u00e4ge, die tats\u00e4chlich eintreffen? Macht es Sinn, Dispositionsmechanismen umzustellen, z.B. hin zu DDMRP?<\/p>\n<p>Wir sollten die Lehren dieser Krise nicht verschwenden, sondern die zuk\u00fcnftige grundlegende Ausrichtung unserer Supply Chains \u00fcberdenken und ggfs. m\u00f6gliche alternative Szenarien simulieren.<\/p>\n<p>Denn sicher ist: Dies wird nicht die letzte Krise gewesen sein, die die Welt ersch\u00fcttert.<\/p>\n<p>Bleiben Sie gesund,<\/p>\n<p>Ihr Dirk Ungerechts<\/p>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>Bildrechte: Tumisu auf Pixabay<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>von Dirk Ungerechts Das wir uns aktuell in eine Krise befinden, bedarf keiner weiteren Erl\u00e4uterung. Eine Entwicklung wie sie die Welt und die Weltwirtschaft seit Ende Februar genommen hat, hat es so in der j\u00fcngeren Vergangenheit nie gegeben. 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