{"id":1642,"date":"2007-02-13T14:00:11","date_gmt":"2007-02-13T12:30:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1642"},"modified":"2023-12-06T15:21:44","modified_gmt":"2023-12-06T14:21:44","slug":"chemieproduzent-gerettet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/","title":{"rendered":"Chemieproduzent gerettet"},"content":{"rendered":"<p><strong>Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit<\/strong><\/p>\n<p><em>Von Martin J\u00fcrgens<sup>2<\/sup><\/em><\/p>\n<p><strong>Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH<sup>1<\/sup> schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Delta GmbH entschied sich damals, die erfahrenen Sanierer von Abels &amp; Kemmner als Interim Manager zu beauftragen, um die drohende Insolvenz abzuwenden.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Herausforderung.png\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-10421 alignright\" src=\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Herausforderung.png\" alt=\"\" width=\"99\" height=\"132\" \/><\/a>Was war passiert, dass sich die Gesch\u00e4ftsleitung der Delta GmbH in enger Abstimmung mit ihren Kunden gezwungen sah, diese tief greifende Entscheidung zu treffen?<\/p>\n<p>Das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr war nicht durch Unt\u00e4tigkeit gepr\u00e4gt gewesen. Ganz im Gegenteil. Im Vorfeld waren strategische Entscheidungen getroffen und zahlreiche Ma\u00dfnahmen ergriffen worden:<\/p>\n<ul>\n<li>Aufbau eines eigenen Produktspektrums im Bereich chemischer Produkte in Konkurrenz zum Gesch\u00e4ft des Kunden<\/li>\n<li>Umzug eines Produktionswerkes an einen gemeinsamen Standort<\/li>\n<li>Umgestaltung zweier Produktionsunternehmen zu einer Produktions- und einer Vertriebsgesellschaft.<\/li>\n<li>Die langj\u00e4hrige Produktionsgesellschaft zog um und wurde zur reinen Vertriebsgesellschaft am Standort der\u00a0 neuen Produktionsgesellschaft.<\/li>\n<li>Das Personal wechselte zum gr\u00f6\u00dften Teil von der langj\u00e4hrigen Produktionsgesellschaft und nun neuen Vertriebsgesellschaft in die neue Produktionsgesellschaft.<\/li>\n<li>Die neue Produktionsgesellschaft war seit 9 Monaten in der Aufbauphase und am bestehenden Standort in Baden-W\u00fcrttemberg mit den Mitarbeitern und Produktionsmitteln der alten Produktionsgesellschaft aufgestockt worden.<\/li>\n<li>Dieser organisatorische Umbau f\u00fchrte zu zahlreichen Verk\u00e4ufen wie Lagerbest\u00e4nden und Maschinen. So \u00fcbernahm die Vertriebsgesellschaft s\u00e4mtliche Fertig waren, die Produktionsgesellschaft die Roh- und Verpackungsmaterialien.<\/li>\n<li>Die nun verbliebene Vertriebsgesellschaft hatte noch erhebliche Verbindlichkeiten, insbesondere gegen\u00fcber den Materiallieferanten aus dem Produktionsgesch\u00e4ft, welche so kurzfristig nicht zu erwirtschaften waren.<\/li>\n<li>Der gr\u00f6\u00dfte Kunde wurde nicht \u00fcber die Vertriebsgesellschaft abgewickelt, sondern hatte einen Liefervertrag mit der neuen Produktionsgesellschaft.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei diesen einschneidenden Ma\u00dfnahmen wurde die Organisationsstruktur erheblich durcheinander gewirbelt. Die EDV-Struktur wurde nicht im Vorfeld ber\u00fccksichtigt, sondern es wurde im Nachhinein versucht, den neuen Zustand abzubilden. Durch diese nachtr\u00e4gliche Aufarbeitung ging zeitweise ein gro\u00dfer Teil der Aussagef\u00e4higkeit verloren und einige Reports (z.B. zur Bestandsf\u00fchrung) hielten normalen Anforderungen zum Teil nicht mehr Stand. Eine mangelhafte Bestandsf\u00fchrung hat erst zum Inventurstichtag eine gewaltige Bestandsdifferenz zu Tage treten lassen. Diese war dann ein Hauptausl\u00f6ser f\u00fcr eine folgende Kettenreaktion (mit Verk\u00e4ufen und Verm\u00f6gens\u00fcbertragungen zum Ausgleich der Bilanzen). Als im Januar 2006 einer der beiden gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter das Handtuch warf und aus dem Unternehmensverbund ausstieg, bestand akuter Handlungsbedarf.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: left;\">Interimmanagement und Sofortma\u00dfnahmen<\/h3>\n<p>Bei Start der Restrukturierungsaktivit\u00e4ten zeichnete sich sehr rasch ab, dass es sich nicht nur um das zun\u00e4chst vermutete und gemeinsam im ersten Zusammentreffen besprochene Struktur- sowie Organisations- und EDV-Problem handelte, sondern ein handfestes Finanzproblem vorlag, das unmittelbar angegangen werden musste. Hierzu wurde kurzfristig eine Finanzplanung aufgebaut um Zahlungspl\u00e4ne f\u00fcr wartende Kreditoren vorlegen zu k\u00f6nnen. Liquidit\u00e4t wurde kurzfristig unter anderem dadurch geschaffen, dass s\u00e4mtliche Produkte des gr\u00f6\u00dften Kunden auf Materialbeistellung umgestellt wurden. Dar\u00fcber hinaus wurden zur\u00fcckgehaltene Zahlungen von Kunden durch offensive Herangehensweise \u201elocker gemacht\u201c. Hierbei half in manch festgefahrener Situation auch die externe neutrale Beurteilung, sodass konstruktive L\u00f6sungen herbeigef\u00fchrt werden konnten. Nachdem dieser Engpass kurzfristig beseitigt werden konnte, ging es ans Eingemachte: Was lief schief und warum konnte es zu dieser f\u00fcr das Unternehmen so bedrohlichen Situation kommen? War das Unternehmen noch zu retten? Ein juristisch sehr bedeutsamer Sachverhalt mit m\u00f6glicherweise einschneidenden haftungstechnischen Konsequenzen auch f\u00fcr die Gesellschafter! Wenn ja, wie war das Unternehmen noch zu retten?<\/p>\n<p>Der Wettlauf mit der Zeit begann. Die Ursachen mussten umgehend zu Tage gef\u00f6rdert werden. Die verbliebene Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Unternehmens musste mit der Hilfe der Sanierungsspezialisten von Abels &amp; Kemmner, dem Steuerberater des Unternehmens, sowie in enger Zusammenarbeit mit dem gr\u00f6\u00dften Kunden innerhalb weniger Wochen ein Sanierungskonzept vorlegen.<\/p>\n<p><strong>Kostentransparenz und Planungsrechnung<\/strong><\/p>\n<p>Kernst\u00fcck des Sanierungskonzeptes war ein Gesch\u00e4ftsplan, der einerseits wieder in die Gewinnzone f\u00fchren und anderseits mit den entstandenen Altlasten fertig werden musste. Dazu mussten die Vertriebs- und die Produktionsgesellschaft auch konsolidiert gerechnet werden.<\/p>\n<p>Der neue Gesch\u00e4ftsplan wurde in einer Planungsrechnung f\u00fcr 3 Gesch\u00e4ftsjahre verprobt. Den Eckpfeiler der Planungsrechnung stellte ein langfristiger Liefervertrag \u00fcber 4 Jahre mit dem gr\u00f6\u00dften Kunden dar, bei dem die Materialien beigestellt werden und die reine Abf\u00fcllung, Konfektionierung (verschiedene Produkte in einem Karton) und Qualit\u00e4tskontrolle als wertsch\u00f6pfende T\u00e4tigkeit verblieben. Hier kam dem Unternehmen zu Gute, dass man in der Vergangenheit mit sehr gro\u00dfem Engagement dem Kunden auch in einer sehr kritischen Liefersituation zur Seite gestanden hatte. Das bedeutete eine Planungssicherheit f\u00fcr eine Auslastung von ann\u00e4hernd 2\/3 der Produktionskapazit\u00e4ten.<\/p>\n<p>Nun galt es, den Grenzbesch\u00e4ftigungsgrad durch Kostenreduzierung so weit wie m\u00f6glich abzusenken. Hierbei spielte auch die Finanzierung der Maschinen eine erhebliche Rolle. Das gr\u00f6\u00dfte Potenzial lag in der Produktionssteuerung mit der Beseitigung von St\u00f6rungen und Vermeidung von Stillst\u00e4nden. Das bedeutete die Sicherstellung der Materialversorgung und den wirtschaftlichen Einsatz bei den abzuf\u00fcllenden Fl\u00fcssigkeiten (optimale Losgr\u00f6\u00dfen und wenig Verluste beim Produktwechsel), um mit dem kalkulierten, disponierten und vertraglich vereinbarten Mehrverbrauch auszukommen.<\/p>\n<p>Das zuk\u00fcnftige Kerngesch\u00e4ft, n\u00e4mlich die reine Lohnabf\u00fcllung mit beigestellten Materialien wurde durchgerechnet und nach Senkung des Grenzbesch\u00e4ftigungsgrads durch Kosteneinsparungen in s\u00e4mtlichen Bereichen gelang es, die fehlende Auslastung zu quantifizieren und dem Kunden die noch erforderliche weitere Aufstockung des Volumens abzuringen. Mit dieser weiteren Aufstockung des Volumens des Liefervertrages begann sich das Szenario zu rechnen und es wurde ein break even in der Planung erreicht. Das erforderte nat\u00fcrlich die Umsetzung zahlreicher Ma\u00dfnahmen zur Kostenreduzierung, mit denen bereits parallel begonnen wurde (und reichte von entfallenden Entwicklungskosten \u00fcber reduzierte Logistikdienstleistungen, Miet- und Entsorgungskosten bis hin zum Fuhrpark).<\/p>\n<p>Parallel zur reinen Lohnabf\u00fcllung gab es noch das Gesch\u00e4ft f\u00fcr andere Kunden, in deren Auftrag man weitere Handelsmarken ohne Materialbeistellung oder sogar eigene Produkte produzierte. Diese Produkte wurden von der Produktionsgesellschaft f\u00fcr die Vertriebsgesellschaft produziert und von dieser an zahlreiche namhafte Handelsketten verkauft. Die \u00dcberpr\u00fcfungen der Kalkulationen und Deckungsbeitragsrechnungen ergaben jedoch, dass die wenigsten Produkte dieses Gesch\u00e4ftsfeldes zu einem Gewinn f\u00fchrten, gro\u00dfenteils sogar erhebliche Verluste einfuhren. Die geschaffene Kostentransparenz deckte die Verlustbringer schonungslos auf. Die Gr\u00fcnde waren neben Fehlkalkulationen und Kampfpreisen zur Neukundengewinnung auch steigende Rohstoffpreise und Entsorgungskosten (gr\u00fcner Punkt).<\/p>\n<p><strong>Strategische Entscheidungen<\/strong><\/p>\n<p>Anfang Februar 2006 war klar, dass dieses in den letzten Jahren aufgebaute Gesch\u00e4ftsfeld kein neues Standbein, sondern einen Verlustbringer darstellte. Der Markteintritt mit eigenen Produkten war teuer bezahlt worden. Get\u00e4tigte Entwicklungskosten, Werkzeugkosten f\u00fcr die Kunststoffflaschen usw. w\u00fcrden sich nicht mehr amortisieren. Ein umgehender geordneter R\u00fcckzug aus dem Gesch\u00e4ft mit eigenen Produkten, die man f\u00fcr viele namhafte Handelsketten produzierte, wurde erforderlich. Dabei war nat\u00fcrlich darauf zu achten, Schaden durch Konventionalstrafen und dergleichen f\u00fcr das Unternehmen abzuwenden. Es galt nun die noch vorhandenen Rohstoffe und Packmittel f\u00fcr diese Produkte m\u00f6glichst schnell in Liquidit\u00e4t umzusetzen. Hinzu kam, dass nach der Zusammenlegung der 2 Betriebsst\u00e4tten an einen Standort eine Halle angemietet werden musste, um s\u00e4mtliche Verpackungsmaterialien unterzubringen, was erhebliche Kosten verursachte.<\/p>\n<p>Nachdem dargelegt werden konnte, dass sich ein abgespecktes Kerngesch\u00e4ft mit reiner Lohnabf\u00fcllung rechnet, ging es nun darum, den Abbau der finanziellen Altlasten umgehend umzusetzen. Denn den kurzfristigen Verbindlichkeiten standen gro\u00dfenteils langfristige Forderungen gegen\u00fcber.<\/p>\n<p><strong>Verhandlungen<\/strong><\/p>\n<p>Alternativ zu dem aufgebauten Szenario wurden auch Gespr\u00e4che und Verhandlungen mit Investoren gef\u00fchrt. Die sich daraus ergebenden durchgerechneten Handlungsalternativen wurden in einer Pr\u00e4sentation bei der Hausbank gegen\u00fcbergestellt. Hier kristallisierte sich heraus, welche Handlungsalternative favorisiert wurde und welchen die Hausbank zu leisten bereit war. Im April 2006 war eine Rettung endlich in Sicht!<\/p>\n<p>Entscheidend war nun, den in den Planungsszenarien als notwendig erkannten Forderungsverzicht s\u00e4mtlicher Gl\u00e4ubiger (im Bereich von Materiallieferungen und Dienstleistungen) durchzusetzen. Da dieses auch einen juristischen Drahtseilakt &#8211; allein durch die Gleichbehandlung s\u00e4mtlicher Gl\u00e4ubiger &#8211; bedeutet, wurde ein erfahrener Rechtsanwalt hinzugezogen, f\u00fcr den die Berater von Abels &amp; Kemmner seit \u00fcber 10 Jahren zahlreiche Sanierungsprojekte, vor allem in Insolvenzf\u00e4llen, durchgef\u00fchrt haben. Die Leistungsf\u00e4higkeit der angestrebten L\u00f6sung gab als Rahmen das Gesamtpotenzial f\u00fcr die R\u00fcckf\u00fchrung der Verbindlichkeiten vor. Die letztlich angebotenen unterschiedlichen Quoten kamen u.a. durch die Ber\u00fccksichtigung von Eigentumsvorbehalten zustande. Die Forderungsverzichtsverhandlungen mussten sehr z\u00fcgig gef\u00fchrt werden, da hiermit die weitere Existenz des Unternehmens unmittelbar verkn\u00fcpft war. Ein Scheitern h\u00e4tte ein Insolvenzverfahren zur Folge gehabt. Im Mai 2006 lag die Zustimmung aller Gl\u00e4ubiger vor. Die Quoten konnten im Rahmen der Forderungsverzichtsverhandlungen umgesetzt werden. Das bedeutete eine R\u00fcckf\u00fchrung der verbleibenden Verbindlichkeiten in 3 Raten innerhalb des Jahres 2006.<\/p>\n<p>Beide Unternehmen, Produktions- und Vertriebsgesellschaft haben ihre Verbindlichkeiten mittlerweile im Einvernehmen mit ihren Gl\u00e4ubigern im Rahmen ihrer Leistungsf\u00e4higkeit zur\u00fcckgef\u00fchrt. Die letzte Rate wurde im November 2006 bezahlt.<\/p>\n<p>Die getroffenen notwendigen strategischen Entscheidungen wurden letztlich mit einer gr\u00f6\u00dferen Abh\u00e4ngigkeit von einer einzelnen Unternehmensgruppe erkauft. Diese Verbindung hat sich jedoch in der Krisenzeit als sehr vertrauensvoll und belastbar herausgestellt.<\/p>\n<p><strong>Sanierungsma\u00dfnahmen im weiteren Jahresverlauf<\/strong><\/p>\n<p>Restrukturierung der Aufbauorganisation<\/p>\n<p>Zwischenzeitlich wurde ebenfalls eine Verschmelzung\/Zusammenf\u00fchrung\/Bereinigung des bisherigen Gebildes\/Unternehmensverbundes zu einem Unternehmen durchgef\u00fchrt. Denn aus haftungstechnischem Blickwinkel war die Verbindung der Unternehmen so eng, dass im Falle der Insolvenz eines der Unternehmen die anderen zwangsl\u00e4ufig mit gest\u00fcrzt w\u00e4ren. Somit kann auch die zuvor aufwendigere, mit zahlreichen Stolperfallen behaftete Auftragsabwicklung und Abgrenzung zwischen 2 rechtlich selbstst\u00e4ndigen Unternehmen wieder auf ein Normalma\u00df zur\u00fcckgef\u00fchrt werden.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Fortf\u00fchrung der begonnenen Produktionssteigerungsma\u00dfnahmen konnte, nachdem zun\u00e4chst zur \u00dcberbr\u00fcckung eine Interiml\u00f6sung griff, mittlerweile (geordnet und ohne Hektik) ein neuer Produktionsleiter gefunden werden. Diese Stelle ist neu entstanden, da der Verbliebene von zwei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern vorher auch f\u00fcr die Produktion mitverantwortlich zeichnete, nun aber die alleinige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, inklusive der Finanzen und des Vertriebs \u00fcbernommen hat.<\/p>\n<p><strong>Optimierung der Gesch\u00e4ftsprozesse<\/strong><\/p>\n<p>Durch die Umstellung auf Beistellung und die Restproduktion mit eigenen Materialien stellte die Abgrenzung der Besitzverh\u00e4ltnisse bei den Materialien ein gro\u00dfes Arbeitspaket dar. Die unterschiedlichen Besitzverh\u00e4ltnisse konnten pragmatisch \u00fcber Lagerorte abgebildet und mit definierten Buchungsstr\u00f6men gesteuert werden.<\/p>\n<p>Im Laufe des vergangenen Jahres wurden Teile der logistischen Abwicklung weiter rationalisiert. So wird heute nur mit Sammelrechnungen pro Tag und Kunde fakturiert. Das spart Zeit und Papier. Da der Wareneingang beim Kunden (\u00fcber dessen Logistikdienstleister) zeitnah durch einen Datenabgleich registriert und bei der Rechnungsstellung ber\u00fccksichtigt wird, werden m\u00f6gliche auftretende Fehler bei Lieferung und Faktura im Gegensatz zu fr\u00fcher sofort erkannt. Die Anzahl der Problemf\u00e4lle bei der Rechnungspr\u00fcfung des Kunden hat sich drastisch auf ein Minimum reduziert, die Zahlung erfolgt reibungsloser und die Liquidit\u00e4tsplanung ist somit zuverl\u00e4ssiger geworden.<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Gut, dass die Gesch\u00e4ftsleitung der Delta GmbH (- im letzten Moment !!! -) in enger Abstimmung mit ihren Kunden die Entscheidung getroffen hat, erfahrene Sanierungsberater zu beauftragen. Im letzten Moment gelang es, den finanziell angeschlagenes Unternehmensverbund vor der Insolvenz zu bewahren und eine Konzeption f\u00fcr die Gesundung zu entwickeln, die von den Beteiligten \u2013 Unternehmen, Belegschaft, Kreditgeber, Gl\u00e4ubiger, Kunden \u2013 gemeinsam getragen wurde und sich zwischenzeitlich als erfolgreich erwies.<\/p>\n<p>Wie wichtig die Auswahl des richtigen Sanierungsberaters f\u00fcr den Erfolg der Sanierung ist wird an diesem Fall drastisch deutlich. Ein anderes Beratungshaus hatte zuvor \u00fcber 9 Monate hinweg vor dem Hintergrund eines &#8220;brennenden&#8221; Unternehmensverbundes ausf\u00fchrliche Konzepte und Analysen erarbeitet, aber keine Entscheidung getroffen und die Dinge in die Hand genommen.<\/p>\n<hr \/>\n<p>1 Aus Gr\u00fcnden der Vertraulichkeit wurde der Name des Unternehmens ge\u00e4ndert<\/p>\n<p>2 Martin J\u00fcrgens, Senior Consultant seit 1998 bei Abels &amp; Kemmner t\u00e4tig in den Bereichen \u201eRestrukturierung\/Turnaround\/Sanierung\u201c und \u201eSupply Chain Optimierung\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1432,1582],"tags":[18,27,28,75,48,31,21,51],"class_list":["post-1642","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-presse","category-veroeffentlichungen-presse","tag-beratung","tag-bestand","tag-lager","tag-logistik","tag-losgrosen","tag-management","tag-planung","tag-supply-chain"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO Pro 4.9.6.2 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Prof. Dr. Andreas Kemmner\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO Pro (AIOSEO) 4.9.6.2\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"Abels &amp; Kemmner -  Supply Chain Management | Unternehmensberatung f\u00fcr Supply Chain Optimierung\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Chemieproduzent gerettet | Abels &amp; Kemmner - Supply Chain Management\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-02-13T12:30:11+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-12-06T14:21:44+00:00\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Chemieproduzent gerettet | Abels &amp; Kemmner - Supply Chain Management\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#blogposting\",\"name\":\"Chemieproduzent gerettet | Abels & Kemmner - Supply Chain Management\",\"headline\":\"Chemieproduzent gerettet\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/author\\\/kemmner\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/01\\\/Herausforderung.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#articleImage\"},\"datePublished\":\"2007-02-13T14:00:11+01:00\",\"dateModified\":\"2023-12-06T15:21:44+01:00\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Presse, Ver\\u00f6ffentlichungen &amp; Presse, Beratung, Bestand, Lager, Logistik, Losgr\\u00f6\\u00dfen, Management, Planung, Supply Chain, Optional\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/category\\\/presse\\\/#listItem\",\"name\":\"Presse\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/category\\\/presse\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Presse\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/category\\\/presse\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#listItem\",\"name\":\"Chemieproduzent gerettet\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"Chemieproduzent gerettet\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/category\\\/presse\\\/#listItem\",\"name\":\"Presse\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Abels & Kemmner -  Supply Chain Management\",\"description\":\"Unternehmensberatung f\\u00fcr Supply Chain Optimierung\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/\",\"telephone\":\"+49240795650\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/08\\\/Logo-mit-Claimv2.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#organizationLogo\",\"width\":600,\"height\":195},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#organizationLogo\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UCMOyLX-7Q_zpnACCykNdMRw\",\"https:\\\/\\\/de.linkedin.com\\\/company\\\/abels-kemmner-gmbh\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/author\\\/kemmner\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/author\\\/kemmner\\\/\",\"name\":\"Prof. Dr. Andreas Kemmner\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/prof-dr-andreas-kemmner_avatar-96x96.jpg\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/\",\"name\":\"Chemieproduzent gerettet | Abels & Kemmner - Supply Chain Management\",\"description\":\"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \\u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrung der\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/chemieproduzent-gerettet\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/author\\\/kemmner\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/author\\\/kemmner\\\/#author\"},\"datePublished\":\"2007-02-13T14:00:11+01:00\",\"dateModified\":\"2023-12-06T15:21:44+01:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/\",\"name\":\"Abels & Kemmner -  Supply Chain Management\",\"description\":\"Unternehmensberatung f\\u00fcr Supply Chain Optimierung\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ak-online.de\\\/de\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO Pro -->\r\n\t\t<title>Chemieproduzent gerettet | Abels &amp; Kemmner - Supply Chain Management<\/title>\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Chemieproduzent gerettet | Abels & Kemmner - Supply Chain Management","description":"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der","canonical_url":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#blogposting","name":"Chemieproduzent gerettet | Abels & Kemmner - Supply Chain Management","headline":"Chemieproduzent gerettet","author":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/author\/kemmner\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Herausforderung.png","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#articleImage"},"datePublished":"2007-02-13T14:00:11+01:00","dateModified":"2023-12-06T15:21:44+01:00","inLanguage":"de-DE","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#webpage"},"articleSection":"Presse, Ver\u00f6ffentlichungen &amp; Presse, Beratung, Bestand, Lager, Logistik, Losgr\u00f6\u00dfen, Management, Planung, Supply Chain, Optional"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/category\/presse\/#listItem","name":"Presse"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/category\/presse\/#listItem","position":2,"name":"Presse","item":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/category\/presse\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#listItem","name":"Chemieproduzent gerettet"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#listItem","position":3,"name":"Chemieproduzent gerettet","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/category\/presse\/#listItem","name":"Presse"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/#organization","name":"Abels & Kemmner -  Supply Chain Management","description":"Unternehmensberatung f\u00fcr Supply Chain Optimierung","url":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/","telephone":"+49240795650","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Logo-mit-Claimv2.png","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#organizationLogo","width":600,"height":195},"image":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#organizationLogo"},"sameAs":["https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCMOyLX-7Q_zpnACCykNdMRw","https:\/\/de.linkedin.com\/company\/abels-kemmner-gmbh"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/author\/kemmner\/#author","url":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/author\/kemmner\/","name":"Prof. Dr. Andreas Kemmner","image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/www.ak-online.de\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/prof-dr-andreas-kemmner_avatar-96x96.jpg"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#webpage","url":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/","name":"Chemieproduzent gerettet | Abels & Kemmner - Supply Chain Management","description":"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der","inLanguage":"de-DE","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/author\/kemmner\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/author\/kemmner\/#author"},"datePublished":"2007-02-13T14:00:11+01:00","dateModified":"2023-12-06T15:21:44+01:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/#website","url":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/","name":"Abels & Kemmner -  Supply Chain Management","description":"Unternehmensberatung f\u00fcr Supply Chain Optimierung","inLanguage":"de-DE","publisher":{"@id":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/#organization"}}]},"og:locale":"de_DE","og:site_name":"Abels &amp; Kemmner -  Supply Chain Management | Unternehmensberatung f\u00fcr Supply Chain Optimierung","og:type":"article","og:title":"Chemieproduzent gerettet | Abels &amp; Kemmner - Supply Chain Management","og:description":"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der","og:url":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/","article:published_time":"2007-02-13T12:30:11+00:00","article:modified_time":"2023-12-06T14:21:44+00:00","twitter:card":"summary_large_image","twitter:title":"Chemieproduzent gerettet | Abels &amp; Kemmner - Supply Chain Management","twitter:description":"Sanierung zur Insolvenzvermeidung\u2013 Ein Wettlauf mit der Zeit Von Martin J\u00fcrgens2 Es ist nun 14 Monate her, dass im Januar 2006 und in den Folgemonaten das Damoklesschwert \u00fcber der Delta GmbH1 schwebte. 14 Monate, in denen im und um das Unternehmen herum gravierende Einschnitte zu verkraften waren, um den Turnaround zu schaffen. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"1642","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2025-08-21 13:36:50","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"open_ai":null,"ai":null,"created":"2025-04-11 10:46:27","updated":"2025-12-03 09:54:26"},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">&raquo;<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/category\/presse\/\" title=\"Presse\">Presse<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">&raquo;<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\tChemieproduzent gerettet\n<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/"},{"label":"Presse","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/category\/presse\/"},{"label":"Chemieproduzent gerettet","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/chemieproduzent-gerettet\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1642","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1642"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1642\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1642"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1642"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1642"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}