{"id":1614,"date":"2007-09-04T14:00:44","date_gmt":"2007-09-04T12:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1614"},"modified":"2023-12-06T15:04:07","modified_gmt":"2023-12-06T14:04:07","slug":"hohe-lieferbereitschaft-bei-technologischem-wandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/hohe-lieferbereitschaft-bei-technologischem-wandel\/","title":{"rendered":"Hohe Lieferbereitschaft bei technologischem Wandel"},"content":{"rendered":"

Das “Efficient Customer Response” Konzept der Schott-Rohrglas GmbH<\/strong><\/p>\n

Csaba Debreczeny; Konrad Ernst; Armin Kl\u00fcttgen1<\/sup><\/p>\n

Das “Efficient Customer Response” Konzept, mit dem Schott-Rohrglas in Emerging Markets wie dem der TFT-Flachbildschirme zu 98 Prozent eine dreit\u00e4gige Lieferzeit einzuhalten plant \u2013 und dies bei mehr als vier bis sechs Wochen Fertigungs- und Transportzeit \u2013 wurde mit der Unterst\u00fctzung von Abels & Kemmner entwickelt.<\/strong><\/p>\n

Der Gesch\u00e4ftsbereich \u201eBacklighting\u201c der Schott-Rohrglas GmbH stellt aus speziellen Glassorten Glasr\u00f6hren f\u00fcr \u201eCold Cathod Fluorescent Lamps\u201c (CCFL) her. Diese High-Tech Leuchtstoffr\u00f6hren werden u. a. als Lichtquellen in Scannern eingesetzt und in sogenannte Backlight-Units eingebaut, die als Lichtquelle erst f\u00fcr die farbenfrohe und kontrastreiche Darstellung der TFT-Displays sorgen. TFT-Displays finden sich in den neuesten Fernsehger\u00e4ten, Flachbildschirmen f\u00fcr PCs und Laptops, aber auch in Navigationssystemen und medizinischen Diagnoseger\u00e4ten wie z.B. 3D-Ultraschall. Der Markt dieser und vieler weiterer Flat-Panel-Applikationen verzeichnete in den letzten Jahren starkes Wachstum. Jedes Jahr entstehen neue \u201eFabs\u201c, in denen noch gr\u00f6\u00dfere Bildschirme noch kosteng\u00fcnstiger und technologisch noch fortschrittlicher hergestellt werden.<\/p>\n

Zulieferer wie Schott-Rohrglas, die in solch hochdynamischen M\u00e4rkten bestehen wollen, m\u00fcssen h\u00f6chste Kundenanspr\u00fcche erf\u00fcllen: Gefordert sind stets die aktuell beste Qualit\u00e4t, kurze Lieferzeiten, absolute Lieferbereitschaft und hohe Flexibilit\u00e4t bei Liefermengen und Produktauspr\u00e4gung durch technologischen Wandel. Dies ist f\u00fcr Unternehmen einer Wertsch\u00f6pfungsstufe wie die der Glasr\u00f6hren f\u00fcr TFT-Backlights eine Herausforderung, denn sie haben – am Ende einer mehrstufigen Lieferkette stehend – mit dem sogenannten Peitscheneffekt (engl. bullwhip effect) zu k\u00e4mpfen: Bereits leichte Schwankungen in der Marktnachfrage (von z.B. Navigationssystemen) k\u00f6nnen sich bei den vorgelagerten Produktions- und Bestellmengen aufschaukeln wie ein Peitschenhieb.<\/p>\n

Hinzu kommt bei Schott-Rohrglas als weiterer Faktor der Standort: Displays werden nicht an den Standorten von Schott im oberpf\u00e4lzischen Mitterteich oder in Tschechien gefertigt. Der komplette Markt befindet sich derzeit in Fernost (Korea, Japan, Thailand, China). Auch die Fertigungen aller direkten Wettbewerber des Gesch\u00e4ftsfeldes Backlighting sind in Fernost beheimatet und damit lokal deutlich n\u00e4her am Kunden. Die wesentliche Herausforderung f\u00fcr Schott-Rohrglas ist deshalb insbesondere die mit vier bis sechs Wochen extrem lange Transportzeit von Europa nach Asien. Dennoch hat sich Schott-Rohrglas trotz der vergleichsweise h\u00f6heren logistischen und damit auch finanziellen Belastung dank ad\u00e4quater Positionierung im Markt und dank guten lokalen Sales-Offices bisher bestens behauptet und will in dem Emerging Market der Flatpanels auch weiterhin expandieren.<\/p>\n

Neben der hohen Produktg\u00fcte und Verkaufspr\u00e4senz vor Ort ist hierf\u00fcr eine zu 98 Prozent gesicherte Lieferzeit entscheidend. Dies setzt bei vier bis sechs Wochen Transportzeit eine besonders effiziente und differenziert ausgelegte Lieferkette und die bedarfsgerechte Produktbevorratung voraus, denn eine JIT-Produktion auf Bestellung ist verst\u00e4ndlicher Weise ausgeschlossen. Zum Management der Supply-Chain ist ein differenziertes Berechnungsmodell erforderlich, mit dem die Lieferkette regelm\u00e4\u00dfig nachjustiert werden kann, um rechtzeitig auf die starken Schwankungen in der Nachfrage reagieren zu k\u00f6nnen. Dieses Modell sollte im Rahmen eines Projektes entwickelt werden und u.a. folgende zentrale Fragen beantworten:<\/p>\n

    \n
  1. Welches Material soll wo, in welchen Mengen und bei welchem Anarbeitungsgrad gelagert werden?<\/li>\n
  2. Unter welchen Voraussetzungen ist es sinnvoll, zwischen Europa und den Regionall\u00e4gern in Asien einen zentralen Distributions-Hub in Asien zwischenzuschalten?<\/li>\n
  3. Wie m\u00fcssen die Best\u00e4nde eines Materials mit gleichem Anarbeitungsgrad dann zwischen Europa, optional neuem Hub und den Regionall\u00e4gern in Asien verteilt werden?<\/li>\n
  4. Soll ein Material in einem Lager auch kundenexklusiv und damit als eigenst\u00e4ndiger Bestand geplant werden?<\/li>\n
  5. Wie kann der Forecast verbessert werden?<\/li>\n<\/ol>\n

    Antwort auf diese Fragen soll zuk\u00fcnftig das von Abels & Kemmner f\u00fcr Schott-Rohrglas entwickelte Modell \u201eEfficient Customer Response\u201c liefern, welches alle relevanten Szenarien simulieren kann und f\u00fcr die Zukunft eine rollierende Aktualisierung erm\u00f6glicht.<\/p>\n

    \"Die<\/a>
    Die mehrstufige Lieferkette von SCHOTT<\/figcaption><\/figure>\n

    Ungewissheiten und Restriktionen<\/strong><\/p>\n

    Als besonders schwierig beherrschbar zeigen sich in der Situation von Schott-Rohrglas folgende Aspekte:<\/p>\n