{"id":1463,"date":"2009-09-04T14:00:40","date_gmt":"2009-09-04T12:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=1463"},"modified":"2023-12-05T09:14:34","modified_gmt":"2023-12-05T08:14:34","slug":"diskover-hilft-erp-system-auf-die-spruenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/diskover-hilft-erp-system-auf-die-spruenge\/","title":{"rendered":"DISKOVER hilft ERP-System auf die Spr\u00fcnge"},"content":{"rendered":"

Mit Regelwerk und Controlling zum nachhaltigen Optimum<\/strong><\/p>\n

Von Steffen Schwippl (Serag-Wiessner) und Dr. Bernd Reineke<\/p>\n

Dass die industriellen Planungs- und Beschaffungsprozesse ein hochkomplexes ineinander verzahntes Gebilde von verschiedensten Vorg\u00e4ngen sind, ist sicher nichts Neues. Aber durch immer intelligentere und h\u00f6her entwickelte L\u00f6sungen gelingt es immer besser, den Balanceakt zwischen den gegenl\u00e4ufigen Zielgr\u00f6\u00dfen wie Lieferbereitschaft, Best\u00e4nde und Aufwand zu beherrschen. So gilt es auch bei Serag-Wiessner, dem mittelst\u00e4ndischen Hersteller von Medizin- und Pharmaprodukten, die Vielzahl der Parameter so einzustellen, dass der Balanceakt gelingt.<\/strong><\/p>\n

Produktbeispiel Serag-Wiessner produziert und liefert vom Standort Naila aus mit ca. 200 Mitarbeitern chirurgisches Nahtmaterial, textile Implantate f\u00fcr den Beckenboden und Infusionsl\u00f6sungen. Von den ca. 3.000 Artikeln im Gesch\u00e4ftsbereich chirurgisches Nahtmaterial und textile Implantate, die sich durch unterschiedliche Fadensorten, Fadenst\u00e4rken, L\u00e4ngen und Nadel-Faden-Kombinationen unterscheiden, sind ca. 1.500 Artikel ab Versandlager zu bevorraten. Die etwa 25.000 Kunden, zu denen Krankenh\u00e4user, niedergelassene \u00c4rzte und auch Gro\u00dfh\u00e4ndler im In- und Ausland z\u00e4hlen, erwarten eine Lieferzeit von 24 bis 48 Stunden. Zur Erf\u00fcllung dieser Anforderungen werden Best\u00e4nde im Fertigwarenlager vorgehalten, die bisher auf Basis von ERP Bestellvorschl\u00e4gen von den Planern und Disponenten dimensioniert wurden. Versuche, die Best\u00e4nde aus eigener Kraft signifikant zu senken, f\u00fchrten in der Vergangenheit nicht zum gew\u00fcnschten Erfolg. Daher entschied sich das Management, die Supply Chain Spezialisten von Abels & Kemmner mit dieser Aufgabe zu betrauen. Als wichtigste Anforderung galt dabei, eine L\u00f6sung mit Nachhaltigkeit zu entwickeln und umzusetzen. Neben einer 100% passenden Konzeption lag das Augenmerk deshalb auch auf der Umsetzung der L\u00f6sung. Die Forderung, eine best\u00e4ndige L\u00f6sung zu generieren, warf von Beginn an die Frage auf, wie beziehungsweise ob das bestehende ERP-System diese L\u00f6sung unterst\u00fctzen kann. Dabei waren die Restriktionen in Produktion und Logistik zu ber\u00fccksichtigen und in die Bestimmung der Dispositions- und Planungsparameter einzubeziehen. Neben den absatzorientierten Zielgr\u00f6\u00dfen \u2013 Lieferzeiten von 24 bis 48 Stunden sowie durchschnittliche Ziellieferbereitschaft von 96% \u2013 galt es bei den Planungsparametern deshalb auch darauf zu achten, dass die Fertigungsauftr\u00e4ge und die damit verbundenen R\u00fcstvorg\u00e4nge auf 1.200 pro Monat limitiert sein sollten.<\/p>\n

\"Lagerumschlag\"<\/a>
Lagerumschlag<\/figcaption><\/figure>\n

Die Projektziele wurden mit Hilfe von Simulationen im Voraus bestimmt. In der Umsetzung zeigte sich, dass sich der Erfolg erst einstellte, nachdem ein zugeschnittenes Bestandscontrollings mit wenigen aber aussagekr\u00e4ftigen Kennzahlen eingef\u00fchrt wurde.<\/em><\/p>\n

Zu Beginn des Projektes stand die Bestandsaufnahme mit der Erhebung der Ist-Prozesse sowie der logistischen Kenngr\u00f6\u00dfen wie Reichweite, Lieferbereitschaft und Lagerumschlag. Ein wichtiger Aspekt in dieser Phase war auch die Analyse des ERP-Systems, das bei Serag-Wiessner eingesetzt wird. Das auf Basis einer AS400-Plattform laufende System der Firma SoftM verf\u00fcgt zwar \u00fcber Grundfunktionen in Disposition und Prognostik, aber es wurde bereits zu Beginn des Projektes deutlich, dass ohne Erweiterung dieses Systems die Projektziele kaum zu erreichen waren. Daher entschied sich das Management, die fehlende Funktionalit\u00e4t \u00fcber das Optimierungstool DISKOVER SCO zuzukaufen. Diese Software der Firma SCT GmbH zeichnet sich insbesondere durch starke Funktionalit\u00e4ten in folgenden Bereichen aus:<\/p>\n