{"id":14276,"date":"2018-09-27T12:00:35","date_gmt":"2018-09-27T10:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=14276"},"modified":"2023-11-23T16:12:36","modified_gmt":"2023-11-23T15:12:36","slug":"normal-oder-super","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/normal-oder-super\/","title":{"rendered":"Normal oder Super?"},"content":{"rendered":"

Das Supply Chain Management Team von Otto Golze & S\u00f6hne muss Material f\u00fcr j\u00e4hrlich rund 2,9 Millionen Bodenbel\u00e4ge und Teppiche disponieren. Damit die komplexen Zusammenh\u00e4nge der Lieferkette einfach zu handhaben sind, setzt Otto Golze auf das Advanced Planning & Scheduling (APS) Tool DISKOVER von SCT. Es z\u00e4hlt zu den funktionsreichsten und damit leistungsst\u00e4rksten APS-Systemen am Markt und wurde j\u00fcngst mit dem G\u00fctesiegel des BME ausgezeichnet. Nach Einf\u00fchrung konnte die bislang normalhohe Lieferbereitschaft von 95% auf nun besonders hohe 98% umgestellt werden \u2013 und dies bei signifikant gesunkenen Best\u00e4nden.<\/strong><\/p>\n

Der Markenartikler Otto Golze & S\u00f6hne bietet unter der Hausmarke ASTRA hochwertige Bodenbel\u00e4ge und Teppiche aus Naturfasern, abgepasste Teppiche, T\u00fcr- und Sauberlaufmatten sowie Stufenmatten an. Zudem werden auch Kollektionen f\u00fcr die Marken SCH\u00d6NER WOHNEN und JOOP! entwickelt und europaweit vertrieben. F\u00fcr 2017 konnte Golze einen Absatz in H\u00f6he von 2,7 Mio. T\u00fcrmatten und 206.000 Teppichen verzeichnen. Neben Standardprodukten fertigt Golze auch Wunschma\u00df-Teppiche. Diese j\u00e4hrlich rund 46.000 Bestellungen erfordern schnelle Lieferungen bei Losgr\u00f6\u00dfe 1. Durch Quotierungen fordert aber auch der Absatzkanal \u00fcber Baum\u00e4rkte die strenge Einhaltung vereinbarter Lieferkontingente, was h\u00f6chste Lieferbereitschaften \u00fcber das gesamte Sortiment erfordert. Gleichzeitig schwankt die Nachfrage in allen Bereichen saisonal vergleichsweise stark. Bei einsetzendem Schmuddelwetter \u2013 egal zu welcher Jahreszeit \u2013 steigt die Nachfrage nach Sauberlaufmatten beispielsweise exponentiell an. Zudem wechseln die Sortimente jede Saison, was je nach Kollektion einen nicht unerheblichen Austausch des Warenangebots bedeutet. Auf der Warenbeschaffungsseite stehen teils gro\u00dfe Zulieferer mit schwankender Lieferbereitschaft, was ohne geeignete Gegenma\u00dfnahmen hohe Best\u00e4nde zur Folge hat. Aufgrund des globalen Einkaufs sind die Wiederbeschaffungszeiten zudem bei manchen Produktkategorien auch extrem lang.<\/p>\n

\"Kunden<\/a>
Kunden k\u00f6nnen ihren Teppich bei Otto Golze passgenau in Losgr\u00f6\u00dfe 1 bestellen, was eine h\u00f6chst flexiblen Fertigung und jederzeit bedarfsgerechten Materialfluss erfordert (\u00a9 Otto Golze)<\/figcaption><\/figure>\n

Lieferbereitschaft steigern und Best\u00e4nde senken<\/strong><\/p>\n

Diese komplexen Zusammenh\u00e4nge mit zum Teil konkurrierenden Zielsetzungen wie \u201ag\u00fcnstige Einkaufskonditionen trotz kleiner Lose\u2018 wollte Otto Golze effizienter handhaben k\u00f6nnen, als mit den Bordmitteln herk\u00f6mmlicher Warenwirtschaftssysteme, wie sie ERP-Systeme anbieten. Zu hoch waren n\u00e4mlich die Best\u00e4nde bei insgesamt noch nicht optimaler Lieferbereitschaft. Erzielt wurde zwar schon eine 95-prozentige Lieferbereitschaft. Es sollten aber 98 Prozent werden. Nicht tragbar w\u00e4re hierf\u00fcr aber eine Erh\u00f6hung der Best\u00e4nde gewesen. Vielmehr sollten diese auch noch gesenkt werden. Nach einem Supply Chain Management Projekt durch die Unternehmensberater der Abels & Kemmer GmbH, die dieses Jahr \u00fcbrigens 25-j\u00e4hriges Bestehen feiert, und der Einf\u00fchrung des Advanced Planning & Scheduling Tools DISKOVER der SCT GmbH, das mit allen g\u00e4ngigen ERP-Systemen zusammenarbeiten kann, konnte die Lieferbereitschaft auf die gew\u00fcnschte Zielgr\u00f6\u00dfe von 98 Prozent erh\u00f6ht werden. Gleichzeitig sank der Warenwert der Best\u00e4nde um beachtliche 43% von 8,7 auf 5 Mio. Euro.<\/p>\n

\"Eine<\/a>
Eine hohe Lieferbereitschaft von 98% ist f\u00fcr den Inneneinrichter-, M\u00f6belhaus- und Baumarktzulieferer Otto Golze & S\u00f6hne ein Muss. Eine hohe Lieferbereitschaft bei geringsten Best\u00e4nden zu gew\u00e4hrleisten, ist dabei die entscheidende Herausforderung. (\u00a9 Otto Golze)<\/figcaption><\/figure>\n

Ein hoher Funktionsumfang ist wichtig<\/strong><\/p>\n

M\u00f6glich wurde dieser Erfolg durch mehrere Ma\u00dfnahmen. Zum einen durch die \u00dcberpr\u00fcfung und teilweise Optimierung aller relevanten Dispositionsparameter, zum anderen durch die Einf\u00fchrung neuer Regelwerke und artikelklassenspezifischer Dispositions-Algorithmen, die man in DISKOVER h\u00f6chst granular und dadurch sehr pr\u00e4zise dem realen Bedarf entsprechend abbilden kann. Dar\u00fcber hinaus wurde die Disposition konsequent auf k\u00fcrzere Planungsintervalle umgestellt. So wurde bislang bei einigen Gro\u00dflieferanten zum Teil dreimonatlich geplant und geordert, um beste Einkaufskonditionen zu erzielen. Diese Planung wurde bestandsschonend auf monatliche Planung f\u00fcr alle Standardprodukte umgestellt. Die Folge: die nicht mehr georderten Best\u00e4nde konnten erfolgreich zum Lieferanten verlagert werden. Die gewonnene hohe Transparenz der Planung in DISKOVER lieferte hierzu alle notwendigen Eckdaten f\u00fcr den Abschluss von Rahmenvertr\u00e4gen mit atmenden Losen, sodass die guten Konditionen der hohen quartalsweisen Einkaufskontingente erhalten blieben, die Best\u00e4nde in diesem Bereich jedoch drastisch sanken.<\/p>\n

\"Das<\/a>
Das Supply Chain Management Team von Otto Golze & S\u00f6hne ist f\u00fcr die Disposition von ca. 4.000 Artikeln verantwortlich. Das APS-Tool DISKOVER von SCT hilft ihnen dabei. (v.l.) Andrea Taufall,\u00a0Nina Unzner,\u00a0Susanne Renner, Andreas G\u00f6bel,\u00a0Monique Tepper, Eugen Laukert (\u00a9 Otto Golze)<\/figcaption><\/figure>\n

Nachhaltige Bestandsenkungen erreicht<\/strong><\/p>\n

Auch nach nun mehreren Jahren des Betriebs ist man im Hause Golze noch immer \u00fcberaus zufrieden mit der Dispositionssoftware von SCT \u2013 die im Continuous Delivery Modell, so wie aktuellste Cloudl\u00f6sungen, im laufenden Betrieb konstant aktualisiert wird \u2013 denn die Best\u00e4nde konnten in Relation zum Absatz konstant und damit nachhaltig niedrig gehalten werden. Zudem konnte mit wenigen Anpassungen beispielsweise das in 2014 neu in Betrieb genommene Teppichlager in Hachm\u00fchlen problemlos im System abgebildet werden, denn das Tool kann selbstverst\u00e4ndlich mehrere L\u00e4ger sowie auch wertstromabw\u00e4rts und damit n\u00e4her beim Kundenbedarf liegende lokale Distributionshubs disponieren. Dies bei Bedarf auch weltweit, da die g\u00e4ngigsten Sprachversionen der Software bereits bei vielen Kunden im produktiven Einsatz sind.<\/p>\n

Komplexe Supply Chains intuitiv managen<\/strong><\/p>\n

\"Andrea<\/a>
Andrea Taufall, Leitung Supply Chain Management, \u00a9 Otto Golze<\/figcaption><\/figure>\n

Die langj\u00e4hrige Mitarbeiterin Andrea Taufall leitet seit rund einem Jahr das Supply Chain Management Team bei Golze und zeichnet sich auch f\u00fcr das Qualit\u00e4tsmanagement des Unternehmens verantwortlich. Sie ist von dem APS-Tool \u00fcberzeugt: \u201eDISKOVER hat einen hohen Detailierungsgrad und umfassende Funktionen. Dennoch konnte ich mich dank intuitiver Oberfl\u00e4che problemlos und schnell einarbeiten. Anwender m\u00fcssen also nicht bef\u00fcrchten, \u00fcberfordert zu werden, wenn sie dieses h\u00f6chst leistungsf\u00e4hige Tool mit seinen vielen Stellschrauben einsetzen. Es ist sehr intuitiv aufgebaut.\u201c<\/p>\n

Ansonsten mache das APS-Tool genau das, was man erwarte. Es erm\u00f6gliche nachhaltig eine hohe Lieferbereitschaft bei niedrigen Best\u00e4nden. \u201eDas Planungstool gibt uns genau die Sicherheit, die wir brauchen, um auch mit niedrigen Best\u00e4nden schwankende Bedarfe mit hoher Lieferbereitschaft befriedigen zu k\u00f6nnen\u201c, so Taufall.<\/p>\n

Alle Funktionen, die Anwender sich w\u00fcnschen<\/strong><\/p>\n

Dass die Funktionen des APS-Tools wirklich umfassend sind, best\u00e4tigte das Testergebnis des Bundesverbands f\u00fcr Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BMEnet GmbH), der dem Dispositionsmanagementsystem DISKOVER SCO j\u00fcngst erneut das \u201eG\u00fctesiegel f\u00fcr Absatzplanung\/Bestandsmanagement\u201c verliehen hat: Die Testergebnisse erreichen Spitzenwerte mit der Erf\u00fcllung von 100% der vom BME festgelegten Pflichtkriterien (299) und 81% der K\u00fcrkriterien (58), sodass insgesamt ein Erf\u00fcllungsgrad von 97% erreicht wurde. Es g\u00e4be aktuell kein Unternehmen, das sich einen nur ann\u00e4hernd vergleichbaren Funktionsumfang durch den BME habe best\u00e4tigen lassen, so der beim BME f\u00fcr die Vergabe des BMEnet G\u00fctesiegels verantwortliche Andreas Richter.<\/p>\n

Jede Menge Know-how und viele Zeilen Code<\/strong><\/p>\n

Ein solches Komplettpaket, das nahezu keine W\u00fcnsche offen l\u00e4sst, kann nicht aus dem Nichts entstehen. Es stecken viele Mannjahre Arbeit dahinter: Ausgehend von Forschungsarbeiten an der RWTH Aachen wird das APS-Tool seit \u00fcber 20 Jahren kontinuierlich weiterentwickelt und hat heute ein solch hohes Niveau erreicht, dass selbst die Experten des BME nur noch wenige K\u00fcrkriterien als verbesserungsf\u00e4hig erachten. Die Software-Suite ist damit wohl eines der leistungsf\u00e4higsten Advanced Planning and Scheduling Systeme am Markt.<\/p>\n

Einfach und effizient<\/strong><\/p>\n

Das APS-Tool von SCT zeichnet sich durch weitreichende, im Hintergrund automatisch ablaufende, Simulationsmechanismen aus, die die Planungs- und Dispositionseinstellungen und -entscheidungen kontinuierlich optimieren. Auf diese Weise profitieren Anwender von einer hohen Prognosegenauigkeit und Dispositionspr\u00e4zision \u2013 und die Unternehmen von nachhaltig reduzierten Best\u00e4nden bei gleichzeitiger Sicherstellung der erforderlichen Lieferbereitschaft. Insgesamt k\u00f6nnen Disponenten folglich mit vermindertem Aufwand besser planen, was in sich schon ein Vorteil von APS-L\u00f6sungen darstellt. Mit den Simulationsm\u00f6glichkeiten von DISKOVER SCO k\u00f6nnen die Wirkungen unterschiedlicher logistischer Strategien vor deren Umsetzung zudem risikolos durchsimuliert werden, bevor abschlie\u00dfend Entscheidungen getroffen werden. Dies erm\u00f6glicht es, f\u00fcr unterschiedlichste Produktgruppen und Lebenszyklen die jeweils beste Bestandsprognostik zu finden.<\/p>\n

Vom Dashboard problemlos in die Tiefe der Detailplanung<\/strong><\/p>\n

Das APS Tool \u00fcberzeugt zudem auch durch ausgereifte Analytik- und Reportingfunktionen, die allesamt im Tool integriert sind, sodass nebenbei keine Speziall\u00f6sungen \u2013 beispielweise Excel \u2013 h\u00e4ndisch gepflegt werden m\u00fcssen. Ein weiterer Vorteil dieser L\u00f6sung ist, dass man aus der KPI-Ebene (Key Performance Indicators) heraus direkt in die Bestellvorschl\u00e4ge abtauchen kann. Dies w\u00e4re im ERP-System mit den notwendigen erg\u00e4nzenden Reporting- und Analysetools wesentlich zeitaufwendiger.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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