{"id":14073,"date":"2018-05-15T12:00:31","date_gmt":"2018-05-15T10:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=14073"},"modified":"2023-11-24T16:18:11","modified_gmt":"2023-11-24T15:18:11","slug":"diskover-dashboard-bringt-licht-ins-dunkel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/diskover-dashboard-bringt-licht-ins-dunkel\/","title":{"rendered":"DISKOVER Dashboard bringt Licht ins Dunkel"},"content":{"rendered":"

Kennen Sie den Zustand Ihrer Supply Chain?<\/strong><\/h2>\n

Verf\u00fcgen Sie \u00fcber aktuelle, aussagekr\u00e4ftige Kennzahlen?<\/strong> Viele von Ihnen werden jetzt mit \u201eJa\u201c antworten, da man ja bereits einiges getan hat, um die Leistungsf\u00e4higkeit der Logistikprozesse zu messen. Wie steht es aber um den Zusammenhang innerhalb der Supply Chain? Wenn es an einer Stufe im Gesamtprozess krankt, erkennt man anhand der betreffenden Kennzahlen bzw. KPI (Key Performance Indikatoren) noch nicht die Ursache des \u00dcbels. Wie aber findet man sie? Daf\u00fcr \u00a0ben\u00f6tigt man auch die entsprechenden Kennzahlen der Kettenglieder davor und dahinter.<\/p>\n

Wie l\u00e4sst sich das nun darstellen?<\/h3>\n

Ein einfaches Beispiel: die Lieferbereitschaft einer Erzeugnisgruppe leidet. Ursache k\u00f6nnte das schlechte Ergebnis der Endmontage sein, die aber das Problem hat, dass wichtige Komponenten fehlen. Diese wiederum werden von einem Lieferanten bezogen, der gro\u00dfe Schwierigkeiten hat, die bestellten Materialien p\u00fcnktlich zu liefern.<\/p>\n

Disposition ver\u00e4ndert sich durch zunehmende Digitalisierung!<\/h3>\n

Mit dem neuen DISKOVER<\/strong> Dashboard sind wir nun angetreten, diese Zusammenh\u00e4nge m\u00f6glichst transparent und nachvollziehbar darzustellen. Eine Herausforderung dabei ist die Darstellung der Netzstruktur vom Lieferanten bis hin zum Kunden. Eine andere ist die \u00fcbersichtliche Darstellung der KPI, die nicht in einem weiteren Zahlenfriedhof m\u00fcnden sollen. Die dritte Herausforderung ist die notwendige hohe Flexibilit\u00e4t, beliebige Kennzahlen \u00fcber leistungsf\u00e4hige Algorithmen generieren und beliebig abrufen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

In Pilotprojekten entstehen die ersten, sehr vielversprechende L\u00f6sungen.<\/h3>\n

Mit Hilfe von Alerts, die auf das \u00dcberschreiten von Signalgrenzen hinweisen, erkennt der Anwender schnell, wo das Problem liegt und wo die Ursache. Innerhalb kurzer Zeit kann man mit den richtigen Kollegen und Mitarbeitern \u00fcber L\u00f6sungen diskutieren, wo man sonst nach tagelangem Analysieren erstmal die Ursachen geortet haben muss.<\/p>\n

Gute Aussichten f\u00fcr die Disposition 4.0<\/h3>\n

Mit dem neuen DISKOVER<\/strong> Dashboard entsteht so ein weiterer wichtiger Baustein f\u00fcr unser Leitthema Disposition 4.0! Gehen wir es an!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kennen Sie den Zustand Ihrer Supply Chain? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber aktuelle, aussagekr\u00e4ftige Kennzahlen? Viele von Ihnen werden jetzt mit \u201eJa\u201c antworten, da man ja bereits einiges getan hat, um die Leistungsf\u00e4higkeit der Logistikprozesse zu messen. Wie steht es aber um den Zusammenhang innerhalb der Supply Chain? Wenn es an einer Stufe im Gesamtprozess krankt, erkennt<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1579,1585,1577],"tags":[],"class_list":["post-14073","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-controlling","category-digitale-transformation","category-planung-disposition"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t