Der Kunde ist der beste Terminj\u00e4ger im Unternehmen! Gilt das auch bei Ihnen? Oder wissen Sie, was in Ihrer Fabrik, in Ihrer Materialwirtschaft, in Ihrer Supply Chain los ist? In unseren Projekten m\u00fcssen wir immer wieder feststellen, dass viele Unternehmen dies nicht so genau wissen. Fragen wir in Projekten nach grunds\u00e4tzlichen Kennzahlen wie Bestandsreichweiten, Lieferbereitschaftsgraden oder Anlagenauslastung, bekommen wir zuweilen keine spontanen Antworten. Noch intransparenter sind detaillierte Informationen wie Lieferstatus und Fertigungsfortschritte.<\/p>\n
Warum gibt es so wenig \u00dcbersicht in der Supply Chain? Nach meiner Erfahrung gibt es hierf\u00fcr vier Hauptursachen: mangelnde Datenintegration, Datenqualit\u00e4t, Funktionalit\u00e4t und Organisation.<\/p>\n
In Unternehmen mit Vertriebsniederlassungen oder Produktionswerken in verschiedenen L\u00e4ndern ist es nicht ungew\u00f6hnlich, dass neben dem ERP-System in der Unternehmenszentrale bei verschiedenen T\u00f6chtern weitere ERP-Systeme im Einsatz sind. Wirtschaftlich kann dies durchaus sinnvoll sein, trotzdem sollte in einem System die gesamte Supply Chain abgebildet werden. Das ist oft in einem Add On-System einfacher zu bewerkstelligen als im zentralen ERP-System.<\/p>\n
Sofern ein ERP-System mit unvollst\u00e4ndigen, falschen oder veralteten Daten gef\u00fcttert wird, zeigt das System sowieso keinen realistischen Betriebszustand in der Fabrik oder der gesamten Supply Chain, Da kein Anwender und keine F\u00fchrungskraft den Daten traut, wird man zwar situativ reagieren, sich aber keine langfristigen und damit rechtzeitigen Aussagen zu Fertigstellungsterminen von Fertigungs- oder Kundenauftr\u00e4gen bez\u00fcglich Lieferterminen von Bestellungen zutrauen. Selbst wenn die erforderliche Funktionalit\u00e4t im ERP-System vorhanden ist, wird niemand Auswertungen fahren, da niemand den Zahlen glaubt.<\/p>\n
H\u00e4ufig fehlt jedoch auch die erforderliche Funktionalit\u00e4t, um differenzierte Analysen zu Fertigungsfortschritt und drohenden R\u00fcckst\u00e4nden von Fertigungsauftr\u00e4gen und Kundenauslieferungen durchzuf\u00fchren. Viele ERP-Systeme verf\u00fcgen gar nicht \u00fcber eine brauchbare mehrstufige Verf\u00fcgbarkeitspr\u00fcfung, sodass schon Liefertermine abgegeben werden, die von Anfang an nicht zu halten sind. Sofern Kapazit\u00e4ten nicht flexibel an die Bedarfe angepasst werden k\u00f6nnen, aber andererseits das ERP-System keine Auftragseinplanung gegen begrenzte Kapazit\u00e4t beherrscht, zeigt das ERP-System wiederum keinen realistischen Betriebszustand in der Fabrik oder der gesamten Supply Chain an.<\/p>\n
Selbst wenn die Datenqualit\u00e4t stimmt und die Planungs- und Steuerungsfunktionalit\u00e4t vorhanden ist, findet manchmal niemand im t\u00e4glichen Zweikampf mit Kunden und Auftr\u00e4gen die Zeit daf\u00fcr, die Lieferzust\u00e4nde aller Artikel und Auftr\u00e4ge zu \u00fcberwachen oder – schlimmer noch – es ist \u00fcberhaupt nicht definiert, wer die Auftragssituation wie oft und wann pr\u00fcft und wer den Kunden informiert.<\/p>\n
Letztlich ist in vielen Unternehmen nicht einmal genau definiert, wer die Gesamtzusammenh\u00e4nge zu \u00fcberwachen hat und \u00fcber die Kompetenz verf\u00fcgt, strategische Ma\u00dfnahmen einzuleiten, um Lieferf\u00e4higkeit, Verf\u00fcgbarkeit und Kapazit\u00e4ten miteinander abzugleichen.<\/p>\n
Auch der Planungs- und Steuerungs-Zug geht in Richtung Automatisierung. Es wird Zeit, die Schienen zu verlegen, sonst st\u00fcrzt die Fabrik 4.0 ins Gleisbett.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Haben Sie Ihre Supply Chain Transparenz im Blick?
\nDer Kunde ist der beste Terminj\u00e4ger im Unternehmen! Gilt das auch bei Ihnen? Oder wissen Sie, was in Ihrer Fabrik, in Ihrer Materialwirtschaft, in Ihrer Supply Chain los ist? In unseren Projekten m\u00fcssen wir immer wieder feststellen, dass viele Unternehmen dies nicht so genau wissen. Fragen wir in Projekten nach grunds\u00e4tzlichen Kennzahlen wie Bestandsreichweiten, Lieferbereitschaftsgraden oder Anlagenauslastung, bekommen wir zuweilen keine spontanen Antworten. Noch intransparenter sind detaillierte Informationen wie Lieferstatus und Fertigungsfortschritte.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1585,1586],"tags":[],"class_list":["post-13974","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation","category-supply-chain-strategie"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t