In unserem beraterischen Arbeitsfeld l\u00e4sst sich die Entwicklung der Konjunktur an den wechselnden Priorit\u00e4ten unserer Projekte verfolgen. L\u00e4uft die Konjunktur schlecht, geht es um Bestandsreduzierung. L\u00e4uft die Konjunktur gut, steht die Sicherung der Lieferbereitschaft bei unseren Projektauftr\u00e4gen im Vordergrund. L\u00e4uft die Konjektur lange gut, gewinnen die detaillierte Kapazit\u00e4tsplanung und die Bestandssenkung wieder an Bedeutung. Die Kapazit\u00e4tsplanung wird wichtig, um die letzten Reserven einer zunehmend verstopfteren Produktion noch zu heben und das Bestandsmanagement, um die Liquidit\u00e4t bereitzustellen, die f\u00fcr Neuinvestitionen erforderlich ist.<\/p>\n
In diesem nun schon seit fast 10 Jahren in Deutschland laufenden Konjunkturzyklus hat man sich in vielen Unternehmen viel Ziel mit Neuinvestitionen gelassen und so sind momentan sowohl Bestandsreduzierung als auch Kapazit\u00e4tsoptimierung gefragt, obwohl die Lieferbereitschaft in vielen Unternehmen immer mehr schmerzt. Man selbst kann nicht mehr liefern, Zulieferer k\u00e4mpfen mit dem Nachschub, die Investitionsg\u00fcterhersteller kommen zum Teil auch nicht mehr hinterher.<\/p>\n
In 2017 haben sich die Herausforderungen verdichtet; freuen wir uns auf 2018 und darauf, dass wir alle, Sie und wir, mit erweiterten Kapazit\u00e4ten weiter vorankommen. In politisch unsicheren Zeiten hilft es Deutschland sowie Europa, wirtschaftlich stark zu sein.<\/p>\n
In diesem Sinne die besten W\u00fcnsche f\u00fcr 2018!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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