{"id":13179,"date":"2017-11-09T14:00:36","date_gmt":"2017-11-09T13:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=13179"},"modified":"2023-11-28T14:46:51","modified_gmt":"2023-11-28T13:46:51","slug":"von-fuechsen-und-igeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/von-fuechsen-und-igeln\/","title":{"rendered":"Von F\u00fcchsen und Igeln"},"content":{"rendered":"

Signifikante Unterschiede im Mittelstand zu Industrie 4.0<\/strong><\/h2>\n

Prof. Dr.-Ing. Gerrit Sames*; Maria Sch\u00e4fer (BA)<\/em><\/p>\n

Industrie 4.0, manche sprechen auch lieber von Digitalisierung in der Wirtschaft, andere vom Internet of Things and Services, hat sich zu einem der beherrschenden Themen in Deutschland entwickelt. Immer wieder wird aber leider festgestellt, dass der deutsche Mittelstand sich nicht genug damit auseinander setzt, und der Fortschritt in der Digitalisierung zu langsam verl\u00e4uft. An der technischen Hochschule Mittelhessen (THM) ist im Rahmen eines Forschungsprojektes der Stand von Industrie 4.0 im Mittelstand betrachtet und ausgewertet worden[1]<\/a>. Dazu wurden 966 Unternehmen einer IHK-Adressdatei mit einem online-Fragebogen kontaktiert. Es haben sich 162 Unternehmen an der Studie beteiligt, was einer R\u00fccklaufquote von 17% entspricht. Unter den teilnehmenden Unternehmen war eine gro\u00dfe Bandbreite unterschiedlicher Branchen festzustellen; so u.a. Maschinen- und Anlagenbau, Metallerzeugung und \u2013verarbeitung, Werkzeug- und Formenbau, Herstellung von Kunststoffprodukten, Ausr\u00fcster f\u00fcr elektronischen Baugruppen und Produkte u.v.m. Damit wurde ein repr\u00e4sentativer Querschnitt von Industrieunternehmen abgedeckt.<\/p>\n

In dem online-Fragebogen wurde den folgenden 6 Fragenkomplexen mit insgesamt 28 einzelnen Fragestellungen nachgegangen. Zu jeder Frage wurden Antwortm\u00f6glichkeiten in unterschiedlichen Auspr\u00e4gungsstufen vorgegeben:<\/p>\n

    \n
  1. Bekanntheitsgrad von Industrie 4.0 und Hinderungsgr\u00fcnde<\/li>\n
  2. Computing: Cloud und IT-Systeme, Objektidentifikation<\/li>\n
  3. Unterst\u00fctzung von Gesch\u00e4ftsprozessen durch Industrie 4.0<\/li>\n
  4. Datenkommunikation in der Fertigung und Voraussetzungen<\/li>\n
  5. Nutzung von anfallenden Daten in der Fertigung<\/li>\n
  6. Perspektivische Sicht auf Internettechnologien und Industrie 4.0 und potentieller Unterst\u00fctzungsbedarf<\/li>\n<\/ol>\n

    Es hat sich die Frage gestellt, ob sich bei den Unternehmen, die an der Studie teilgenommen haben, signifikante Unterschiede in der Ausgangssituation finden lassen w\u00fcrden. Diese Frage ist mittels einer Typologie bearbeitet worden.<\/p>\n

    Eine Typologie ist ein \u201emethodisches Hilfsmittel, mit dem reale Erscheinungen geordnet und \u00fcberschaubar gemacht werden, indem das als wesentlich Erachtete zum Ausdruck gebracht wird[2]<\/a>.\u201c Jeder Typus stellt einen Repr\u00e4sentanten einer Vielzahl von Ph\u00e4nomenen dar, die einige gemeinsame Merkmalsauspr\u00e4gungen aufweisen. So sind die Antworten zu den folgenden wesentlichen 10 Fragen zum Stand von Industrie 4.0 in einer Clusteranalyse (die Fragen entsprechen Variablen in der Clusteranalyse) zu Typen verdichtet worden:<\/p>\n

      \n
    1. Wie viele Mitarbeiter werden in ihrem Unternehmen besch\u00e4ftigt?<\/li>\n
    2. Welche IT-Systeme setzt das Unternehmen ein (z.B. ERP, CIM-Komponenten, BDE, MES,..)<\/li>\n
    3. Welche M\u00f6glichkeiten der Auftragsabwicklung von Kundenauftr\u00e4gen werden im Unternehmen genutzt?<\/li>\n
    4. Welche Informationstr\u00e4ger an Bauteilen werden genutzt? (z.B. Barcodes, Transponder, DotCode,\u2026)<\/li>\n
    5. Wie weit wird eine externe Maschinenkommunikation zugelassen?<\/li>\n
    6. Welche M\u00f6glichkeiten der Auswertung von Maschinendaten bestehen?<\/li>\n
    7. Wie werden Entscheidungsprozesse im St\u00f6rungsfall getroffen?<\/li>\n
    8. Welche Kommunikationsm\u00f6glichkeit besteht zwischen Maschine und Werkst\u00fcck im Fertigungsprozess?<\/li>\n
    9. Welche der folgenden Informationstechnologien werden in der Fertigung eingesetzt? (von der Sensorik bis zum CPS)<\/li>\n
    10. Welche Rolle wird das Internet 4.0 (Internet of Things and Services-IoTS) f\u00fcr das Unternehmen in den n\u00e4chsten 5-10 Jahren spielen?<\/li>\n<\/ol>\n

      Zur Interpretation der Typologie wurden alle 10 Variablen der Clusteranalyse ber\u00fccksichtigt. Des Weiteren wurde gepr\u00fcft, ob noch weitere Variablen aus dem Fragebogen inhaltliche Impulse geben k\u00f6nnen. Diese Analyse hat dazu gef\u00fchrt, dass die Variablen zum Bekanntheitsgrad von Industrie 4.0 und der T\u00e4tigkeitsbereich hinzugezogen wurden. Die verbleibenden Variablen konnten nicht hinzugezogen werden, da sie keine Unterscheidungsmerkmale hinsichtlich der Typen aufwiesen.<\/p>\n

      Als Ergebnis der Clusteranalyse lassen sich insgesamt 5 Typen erkennen[3]<\/a>, die unterschiedliche Einstellungen und Technologiefortschritte zu Industrie 4.0 aufweisen. Sie lassen sich als F\u00fcchse, Biber, Hasen, Murmeltiere und Igel charakterisieren. W\u00e4hrend die \u201eF\u00fcchse\u201c gewisserma\u00dfen Vorreiter zu Industrie 4.0 sind, zeigen die \u201eIgel\u201c kein Interesse an Industrie 4.0 und k\u00f6nnen als sehr konservativ bezeichnet werden. Die Tabelle 1 zeigt die prozentuale Aufteilung der Unternehmen zu den Typen.<\/p>\n

      Tabelle 1: Prozentuale Aufteilung<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Cluster\/Typus<\/strong><\/td>\nIn Prozent<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      F\u00fcchse<\/strong><\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
      Biber<\/strong><\/td>\n20<\/td>\n<\/tr>\n
      Hasen<\/strong><\/td>\n31<\/td>\n<\/tr>\n
      Murmeltiere<\/strong><\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
      Igel<\/strong><\/td>\n34<\/td>\n<\/tr>\n
      Summe<\/strong><\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Der Typus \u201eF\u00fcchse\u201c weist den h\u00f6chsten technologischen Stand auf und dient als Vorbild f\u00fcr die anderen Typen, da schon einzelne Elemente von Industrie 4.0 aktiv und bewusst umgesetzt werden. Des Weiteren gibt es die \u201eBiber\u201c. Sie geben an, Industrie 4.0 nur aus den Medien zu kennen, setzen sich nicht offensiv mit diesem Thema auseinander oder planen eine Umsetzung in ihrem Unternehmen, doch sie nutzen unbewusst Industrie 4.0 Technologien. Der dritte Typus sind die \u201eHasen\u201c. Diese Unternehmen nutzen einige Technologien, dennoch gehen sie verhalten mit dem Thema Industrie 4.0 um. Ihnen ist die m\u00f6gliche Zukunftsrolle bewusst, jedoch sehen sie noch nicht die Notwendigkeit, sofort zu agieren. Der Typus \u201eMurmeltiere\u201c ist dem der \u201eHasen\u201c sehr \u00e4hnlich. Der technologische Stand ist bei den \u201eMurmeltieren\u201c jedoch niedriger, weil hinsichtlich der Kommunikationsm\u00f6glichkeit und der IT-Anbindung der Maschinen noch nicht auf die zunehmende Digitalisierung reagiert wird. Den f\u00fcnften Typus bilden die \u201eIgel\u201c. Sie charakterisieren eine Gruppe von Unternehmen, die Industrie 4.0 keine gro\u00dfe Bedeutung beimessen, sondern an ihren konventionellen Methoden und Techniken festhalten. Sie weisen den niedrigsten Technologiestand der gesamten Typologie auf, stellen jedoch die gr\u00f6\u00dfte Gruppe dar.<\/p>\n

      Im Folgenden werden nur die beiden Typen, die die gr\u00f6\u00dften Unterschiede aufweisen, kurz vorgestellt: die F\u00fcchse und die Igel.<\/p>\n

      Die F\u00fcchse<\/h3>\n

      Die \u201eF\u00fcchse\u201c bilden den h\u00f6chsten Stand an Technologien um Industrie 4.0 ab (Abb. 1). In ihrer herausragenden Position sind sie diejenigen, die den anderen Typen bzw. Unternehmen aufzeigen, wie der Weg der Digitalisierung hin zu Industrie 4.0 funktioniert. Dabei handelt es sich um sehr gro\u00dfe Mittelst\u00e4ndler, die global t\u00e4tig sind, und Industrie 4.0 in der Planungs- oder Testphase nutzen oder sogar schon in einzelnen Projekten umsetzen. F\u00fcr sie spielt Industrie 4.0 in den n\u00e4chsten Jahren eine wichtige Rolle. Au\u00dferdem ist ihnen bewusst, dass in Zukunft kein Weg an Industrie 4.0 vorbeif\u00fchrt. Die Automatisierung der Fertigung und Auftragsabwicklung ist weit fortgeschritten. So werden Auftr\u00e4ge mit den wichtigsten Kunden \u00fcber eine ERP-seitige Datenvernetzung abgewickelt. Einzelne Bauteile sind schon mit Informationstr\u00e4gern ausgestattet, sodass Daten zwischen Werkst\u00fcck und Maschine ausgetauscht werden k\u00f6nnen und eine Kommunikation innerhalb der Wertsch\u00f6pfungskette m\u00f6glich ist. Sobald St\u00f6rungen in der Produktion auftreten, bietet das eingesetzte MES-System oder der eingerichtete Leitstand L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge an, um die St\u00f6rung bestm\u00f6glich und schnell zu beseitigen. St\u00f6rungen an Maschinen werden \u00fcber Fernzugriff der Lieferanten behoben. So k\u00f6nnen zum Beispiel kleine Eingriffe an Maschinen auch aus dem Ausland vorgenommen werden. Im Fertigungsprozess werden \u201eembedded systems\u201c verwendet, um diesen zu \u00fcberwachen und zu steuern. Die \u201eF\u00fcchse\u201c k\u00f6nnen als Wegbereiter f\u00fcr andere Unternehmen dienen. Sie zeigen, wie Industrie 4.0 umgesetzt werden kann, und k\u00f6nnen daher vielen Unternehmen als Motivatoren und Leitbild dienen.<\/p>\n

      \"\"
      Die F\u00fcchse (\u00a9 by Prof. Gerrit Sames)<\/figcaption><\/figure>\n

      Die Igel<\/h3>\n

      Obwohl der Gruppe der \u201eIgel\u201c (Abb.2) Industrie 4.0 bekannt ist, messen sie ihm keine gro\u00dfe Bedeutung bei. F\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre wird es ihrer Ansicht nach eine weniger gro\u00dfe Rolle spielen. Sie sind mit ihren Produktionsstrukturen zufrieden und legen keinen Wert auf Ver\u00e4nderungen. Es handelt sich um Kleinstunternehmen mit \u00fcberwiegend wenigen Mitarbeitern, die jedoch durchaus europaweit und global t\u00e4tig sind. Ihnen ist nicht bewusst, welche Ver\u00e4nderungen durch die Digitalisierung auf sie zu kommen und welche Auswirkungen dies auf den internationalen Markt und Wettbewerb hat. Auff\u00e4llig ist der \u00fcberwiegende CIM-Komponenteneinsatz, obwohl deren Potentiale nicht genutzt werden. Es gibt weder eine Vernetzung zwischen Maschinen, noch eine direkte Vernetzung von Maschinen und Computersystemen, sodass Daten immer nur an der Maschine ausgewertet werden k\u00f6nnen und St\u00f6rungsf\u00e4lle in der Fertigung erst durch einen Mitarbeiter behoben werden k\u00f6nnen. Er muss L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge eigenst\u00e4ndig und ohne die Hilfe eines IT-Systems entwickeln, und dar\u00fcber entscheiden, wie mit dem Problem weiter umgegangen wird. Die Unternehmen sind von einer Automatisierung der Fertigung weit entfernt.<\/p>\n

      Die Hersteller von Kunststoffprodukten finden sich weitgehend gleichverteilt auf die Typen \u201eBiber\u201c, \u201eHasen\u201c, \u201eMurmeltiere\u201c und \u201eIgel\u201c. Auffallend ist, dass kein einziges Unternehmen der Kunststoffproduktion in dem Typus \u201eF\u00fcchse\u201c auftaucht. Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Metallerzeugung und \u2013bearbeitung dominieren den Typus \u201eIgel\u201c.<\/p>\n

      \"\"
      Die Igel (\u00a9 by Prof. Gerrit Sames)<\/figcaption><\/figure>\n

      Aufgrund dieser doch sehr unterschiedlichen Ausgangssituationen bei den verschiedenen Industrie 4.0-Typen kann man davon ausgehen, dass die Umsetzung hin zu Industrie 4.0 sich ebenfalls unterscheiden wird. Das bedeutet, dass unterschiedliche Umsetzungskonzepte erforderlich sind. Ein aktuell an der Technischen Hochschule Mittelhessen laufendes Forschungsprojekt besch\u00e4ftigt sich mit der Aufgabenstellung, f\u00fcr die 5 Typen geeignete Umsetzungskonzepte f\u00fcr den Weg zu Industrie 4.0 zu entwickeln. Erste Ergebnisse werden 2018 erwartet.\u00a0<\/strong><\/p>\n

      \n

      Literaturverzeichnis<\/strong><\/p>\n

      Sames, G.; Ostertag, W.: Studie Industrie 4.0: Wo steht der Mittelstand? http:\/\/www.ebusiness-lotse-mittelhessen.de\/40-ebusinessthemen\/182-industrie-4-0wo-steht-der-mittelstand<\/p>\n

      Sch\u00e4fer, M. (2016): Entwicklung einer Typologie anhand einer empirischen Untersuchung zu Industrie 4.0 im Mittelstand; BA-Thesis Technische Hochschule Mittelhessen<\/p>\n

      http:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/Archiv\/10607\/typologie-v9.html<\/a><\/p>\n

      \n

      [1]<\/a> vgl. Sames, Ostertag (2016)<\/p>\n

      [2]<\/a> Wirtschaftslexikon Gabler<\/p>\n

      [3]<\/a> vgl. Sch\u00e4fer (2016)<\/p>\n

      \n

      *Prof. Dr.-Ing. Gerrit Sames<\/strong> ist Professor f\u00fcr allg. BWL, insbesondere Organisation mit Ausrichtung auf ERP-Systeme an der THM Business School in Gie\u00dfen und Partner von Abels & Kemmner. Zuvor war er in Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandspositionen bei der Monier Gruppe, bei der Schott AG und bei der Buderus Heiztechnik GmbH t\u00e4tig.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Signifikante Unterschiede im Mittelstand zu Industrie 4.0 Prof. Dr.-Ing. Gerrit Sames*; Maria Sch\u00e4fer (BA) Industrie 4.0, manche sprechen auch lieber von Digitalisierung in der Wirtschaft, andere vom Internet of Things and Services, hat sich zu einem der beherrschenden Themen in Deutschland entwickelt. Immer wieder wird aber leider festgestellt, dass der deutsche Mittelstand sich nicht genug<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1585],"tags":[],"class_list":["post-13179","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitale-transformation"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t