{"id":13131,"date":"2017-09-07T13:02:18","date_gmt":"2017-09-07T11:02:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=13131"},"modified":"2023-11-28T14:48:25","modified_gmt":"2023-11-28T13:48:25","slug":"cpfr-collaborative-planning-forecasting-and-replenishment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/cpfr-collaborative-planning-forecasting-and-replenishment\/","title":{"rendered":"Kurz und b\u00fcndig: CPFR \u2013 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment"},"content":{"rendered":"

CPFR ist ein Supply Chain Konzept aus dem Handelsbereich. Es zielt darauf ab, den Peitscheneffekt<\/a> in der Supply Chain zu reduzieren, indem alle Informationen von der Bedarfsprognose bis zur Nachdisposition auf den verschiedenen Handelsstufen durch die gesamte Lieferkette hinweg ausgetauscht und Prognosen wie Nachbelieferungsmengen gemeinsam abgestimmt werden. Damit soll erreicht werden, dass die Best\u00e4nde in der Lieferkette so gering wie m\u00f6glich gehalten und Nachfrageschwankungen aufgrund falscher Absch\u00e4tzungen der Bedarfe vorgelagerter Dispositionsstufen vermieden werden.<\/p>\n

\"Peitscheneffekt;<\/a>
Peitscheneffekt; \u00a9 Public Domain<\/figcaption><\/figure>\n

CPFR erfordert jedoch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen allen Beteiligten, die gerade im Handel mit den dort vorhandenen starken Unterschieden in der Marktmacht zwischen Lieferanten und Kunden, oft nicht gegeben ist.<\/p>\n

Unser Tipp:<\/strong> Die Chancen, die in der Anwendung von CPFR liegen sind betr\u00e4chtlich und das Bem\u00fchen aller Beteiligten wert. Das Konzept des CPFR ist nicht auf den Handel beschr\u00e4nkt. Gerade in Industrien und Handelsfeldern, in denen die Zusammenarbeit zwischen Kunde und Lieferant auf Augenh\u00f6he erfolgt sollte zwischen A-Kunden (aus Lieferantensicht) und A-Lieferanten (aus Kundensicht) ein CPFR angestrebt werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CPFR ist ein Supply Chain Konzept aus dem Handelsbereich. Es zielt darauf ab, den Peitscheneffekt in der Supply Chain zu reduzieren, indem alle Informationen von der Bedarfsprognose bis zur Nachdisposition auf den verschiedenen Handelsstufen durch die gesamte Lieferkette hinweg ausgetauscht und Prognosen wie Nachbelieferungsmengen gemeinsam abgestimmt werden. Damit soll erreicht werden, dass die Best\u00e4nde in<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1577,1581],"tags":[678,698,21,32,699,700],"class_list":["post-13131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-planung-disposition","category-scm-glossar","tag-kurz-und-buendig","tag-peitscheneffekt","tag-planung","tag-prognose","tag-replenishment","tag-scm"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t