Disponenten und Logistikverantwortliche in der Arbeitsvorbereitung m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass jedes noch so kleine Teil zur rechten Zeit verf\u00fcgbar ist. Hierzu managen sie zuweilen Zigtausende Lager- und JIT-Artikel von der Warenannahme \u00fcber diverse Fertigungsstufen hinweg bis hin zum Fertigwarenlager und schlie\u00dflich zum Versand an den Kunden. Schon allein diese Aufgabe ist sehr komplex. Will mann dann auch noch eine perfekte Lieferbereitschaft von zum Beispiel 98 Prozent erreichen und dabei nicht die Lagerbest\u00e4nde explodieren lassen, wird es kniffelig. Die Aufgabenstellung hei\u00dft: f\u00fcr diese immens gro\u00dfe Anzahl von Artikeln eine F\u00fclle von Parametern zu verwalten sowie m\u00f6glichst exakte Prognosen abzugeben, wie der Verlauf der Bedarfe wohl sein wird. Nicht alles kann just-in-time geliefert und produziert werden. Hierzu muss man dann zum Beispiel auch wissen, wie die Absatzprognose einzelner Artikel aussieht. Schon hier l\u00e4sst sich erkennen, dass Disposition kein leichtes Unterfangen ist, weil es enorm viele Interdependenzen dabei zu beachten gilt.<\/p>\n
Das Risiko: Parameter zusammenfassen<\/h2>\n![\"Checklisten](\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/2016-11-17-Abb1-SCM-Fragebogen-300x138.jpg\")
<\/a>Checklisten zur Absatzplanung und Bedarfsprognose<\/figcaption><\/figure>\nAber auch wenn man all diese St\u00f6rgr\u00f6\u00dfen anderer Abteilungen ausblendet, so bleibt die Disposition selbst dann noch hoch komplex. Das kann man schon alleine an der Anzahl der erforderlichen Stammdaten f\u00fcr ERP-Systeme erkennen: Je nach Zuschnitt des Artikels hat man sich um bis zu 130 logistische Parameter zu k\u00fcmmern. Stellt man sich diese als mathematische Gleichung vor, ist schnell zu verstehen, dass man sie nicht im Kopf rechnen kann. Gro\u00dfe Fehler werden aber gemacht, wenn man einzelne Parameter der Einfachheit halber zusammenfasst. Beispielsweise Sicherheitsbest\u00e4nde f\u00fcr die schwankende Nachfrage, Sicherheitsbest\u00e4nde f\u00fcr \u00a0schwankende Fertigungszeiten und Sicherheitsbest\u00e4nde f\u00fcr schwankende Lieferzeiten der Vorlieferanten in einem gemeinsamen Sicherheitswert abbildet. Kumuliert kann das nur zu mehr Bestand f\u00fchren. Aus stark oszillierenden Graphen mit vielen unterschiedlichen Spitzen werden so Kurven, bis man letztlich zu einer “glatten” Prognose kommt, die aber nur die Probleme zukleistert und am Ende viel Geld kostet.<\/p>\n
Wer \u00fcberpr\u00fcfen will, ob sein Supply Chain Management gut justiert ist, kann Fachzeitschriften und B\u00fccher lesen, im Internet recherchieren oder Vortr\u00e4ge und Seminare besuchen. Will man zugleich aber auch eine Reflexion zur eigenen Supply Chain Situation erhalten, bleiben nur noch Expertengespr\u00e4che oder Checklisten \u00fcbrig. Expertenrat ist teuer. Die neuen Supply Chain Checklisten, die die Unternehmensberatung Abels & Kemmner herausgegeben hat, sind hingegen kostenlos verf\u00fcgbar. Sie bieten damit einen perfekten Einstieg zur Selbstreflexion. Ausgelegt wurden sie f\u00fcr die Bewertung der Supply Chain Kompetenz von sowohl Produktions- als auch Handelsunternehmen und wurden auf Basis vieler Projekte zur Supply Chain Optimierung entwickelt.<\/p>\n
Checklisten zur Bestandsaufnahme<\/h2>\n
Die Checklisten gliedern sich in neun Kompetenzfelder, die einzeln bewertet werden. Weiterhin wird die Bestandsaufnahme in einer Netzgrafik zusammenfassend pr\u00e4sentiert. Insgesamt 229 Fragen werden gestellt, die es in sechs Auspr\u00e4gungen \u00e4hnlich dem Schulnotensystem zu bewerten gilt. Abgehandelt werden Themen wie Absatzplanung und Bedarfsprognose, Materialdisposition, Auftragsabwicklung, Beschaffung und Lieferanteneinbindung sowie ERP-Systemoptimierung und Datenqualit\u00e4t. Erg\u00e4nzt werden die Checklisten durch Fragen zum Thema Logistikcontrolling und zur Netzwerkplanung. Produktmanager finden zudem Fragen zum logistischen Produktportfolio-Management und zu logistikgerechten Produkten. Abgerundet werden die Checklisten durch Managementfragen zur Logistikstrategie und zur Architektur der Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n
Der umfangreiche Erfassungsbogen wird als Exceltabelle zur Verf\u00fcgung gestellt und kann von den Unternehmen selbst ausgef\u00fcllt werden. Das Assessment zeigt direkt auf, in welchen der untersuchten Kompetenzfelder Handlungsbedarf besteht und an welchen Detailaufgaben das Unternehmen arbeiten sollte. Interessierte Unternehmen k\u00f6nnen die Erfassungsunterlage beim Anbieter anfordern und erhalten in der aktuellen Pilotphase bei R\u00fccksendung des ausgef\u00fcllten Fragebogens kostenlos ein telefonisches Experten-Feedback.<\/p>\n
Prof. Dr. Andreas Kemmner zu den neuen Supply Chain Checklisten: \u201eDer Nutzen ist vielf\u00e4ltig. Sie helfen, nichts zu vergessen. Sie helfen sogar, sich durch Abhaken auch von dem mentalen Ballast zu befreien, etwas gegebenenfalls vergessen zu haben. Sie haben zugleich auch strukturierenden Charakter. Der Einstieg in das Thema f\u00e4llt leicht, da man sich nicht in spezifische Dinge hineindenken muss, sondern \u00fcber vorgefertigte Fragestellungen umfassend ein Thema durchleuchtet bekommt. Das spart viel Zeit und \u00dcberlegungen und selbst umfangreiche Themen lassen sich damit vollst\u00e4ndig abarbeiten.\u201c<\/p>\n
Letztlich steigern Unternehmen durch die Bearbeitung der Checklisten auch die Effizienz und sparen sogar Kosten, sollte doch ein externer Berater erforderlich sein, denn die Status Quo Analyse kann so wesentlich schneller auf den Punkt gebracht werden.<\/p>\n
Fragen decken Optimierungspotenzial auf<\/h2>\n![\"Zusammenfassende](\"https:\/\/www.ak-online.de\/\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/2016-11-17-Abb2-SCM-Fragebogen_Ergebnisse-280x300.jpg\")
<\/a>Zusammenfassende Auswertung nach dem Ampel-Prinzip und als Netzgrafik<\/figcaption><\/figure>\nDie ersten zwanzig Fragen der Checkliste Absatzplanung und Bedarfsprognose vermitteln einen ersten Eindruck davon, wie man anhand der Fragen das eigene Supply Chain Management auf den Pr\u00fcfstand stellt.<\/p>\n
Die Fragen beginnen zun\u00e4chst einfach: “Sind Sie mit den Ergebnissen Ihrer Absatz- oder Bedarfsprognosen zufrieden?” Anhand einer Skala von 1 bis 5 kann man sich entscheiden. W\u00e4hrend viele Disponenten hier vielleicht noch eine 2 abgeben, weil sie sich dann doch unter den gegebenen Umst\u00e4nden mit dem, was man so erreicht, zufriedengeben, kann direkt die zweite Frage schnell in die negative Skala abrutschen. Denn hier wird gefragt, ob der Vertrieb in der Lage ist, differenzierte Verkaufsprognosen f\u00fcr einzelne Artikel abzugeben. Hier zeigt sich n\u00e4mlich direkt die Abh\u00e4ngigkeit der Disponenten von anderen Abteilungen und ein \u00fcbergeordnet optimiertes Logistikmanagement ist in vielen Unternehmen immer noch ein Problem. Weiter geht es mit Fragen wie “Unterst\u00fctzen Sie Ihre Prognose mit Vergangenheitsdaten?” oder “Halten Sie Vorg\u00e4nger-Nachfolger-Beziehungen von Artikeln fest, um die Qualit\u00e4t von Neuteilprognosen zu verbessern?” Diese Fragen zeigen, dass es viele Spielarten gibt, wie man Prognosen ermitteln kann. Jede der Fragen indiziert dabei auch immer ein Optimierungspotenziale, das es auszusch\u00f6pfen gilt.<\/p>\n
Kalkuliert man, dass man f\u00fcr jede Frage eine Minute braucht, um sie zu bedenken und zu beantworten, ist man mit dem Fragebogen rund einen halben Tag besch\u00e4ftigt. Das ist viel Zeit. Doch betrachtet man das Potenzial, das in der Logistik zu bergen ist, sind diese Stunden immer gut investiert, denn zum Teil werden in der Disposition Entscheidungen getroffen, f\u00fcr die sich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gro\u00dfer Unternehmen eine Freigabe der Aufsichtsr\u00e4te einholen m\u00fcssen. Schlie\u00dflich geht es hier oft um Millionen, die in Lager- und Umlaufbest\u00e4nden gebunden werden und oft liegt das Optimierungspotenzial im zweistelligen Bereich. Wer also 10 Millionen Euro an Warenbest\u00e4nden hat, kann schnell eine Million Kapital freisetzen. Insofern wundert es auch, dass viele Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nicht deutlich mehr in die Optimierung ihrer Supply Chain investieren.<\/p>\n
Interessant sind die Checklisten deshalb nicht nur f\u00fcr Disponenten, sondern auch f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Werkleiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte in produzierenden Unternehmen aus den Bereichen Logistik, Einkauf und Beschaffung, Produktions-\/Prozessmanagement, Produktion sowie Controlling und allgemeine Unternehmensplanung und -steuerung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Strategie: Checklisten zur Optimierung des Supply Chain Managements Es gibt viele Arten, sich Wissen anzueignen und neue Anregungen zu finden. Kaum eine Methode ist aber so effizient wie Checklisten, denn sie k\u00f6nnen auch die eigene Situation reflektieren. Neue Checklisten zum Thema Supply Chain Management hat Abels & Kemmner verfasst. In LT-manager\u00a0werden sie erstmals vorgestellt.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1587,1591,1576,1588,1577],"tags":[],"class_list":["post-12478","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-absatz-bedarfsprognose","category-bestandsmanagement","category-einkauf-lieferantenmanagement","category-materialdisposition","category-planung-disposition"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
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<\/a>Aber auch wenn man all diese St\u00f6rgr\u00f6\u00dfen anderer Abteilungen ausblendet, so bleibt die Disposition selbst dann noch hoch komplex. Das kann man schon alleine an der Anzahl der erforderlichen Stammdaten f\u00fcr ERP-Systeme erkennen: Je nach Zuschnitt des Artikels hat man sich um bis zu 130 logistische Parameter zu k\u00fcmmern. Stellt man sich diese als mathematische Gleichung vor, ist schnell zu verstehen, dass man sie nicht im Kopf rechnen kann. Gro\u00dfe Fehler werden aber gemacht, wenn man einzelne Parameter der Einfachheit halber zusammenfasst. Beispielsweise Sicherheitsbest\u00e4nde f\u00fcr die schwankende Nachfrage, Sicherheitsbest\u00e4nde f\u00fcr \u00a0schwankende Fertigungszeiten und Sicherheitsbest\u00e4nde f\u00fcr schwankende Lieferzeiten der Vorlieferanten in einem gemeinsamen Sicherheitswert abbildet. Kumuliert kann das nur zu mehr Bestand f\u00fchren. Aus stark oszillierenden Graphen mit vielen unterschiedlichen Spitzen werden so Kurven, bis man letztlich zu einer “glatten” Prognose kommt, die aber nur die Probleme zukleistert und am Ende viel Geld kostet.<\/p>\n
Wer \u00fcberpr\u00fcfen will, ob sein Supply Chain Management gut justiert ist, kann Fachzeitschriften und B\u00fccher lesen, im Internet recherchieren oder Vortr\u00e4ge und Seminare besuchen. Will man zugleich aber auch eine Reflexion zur eigenen Supply Chain Situation erhalten, bleiben nur noch Expertengespr\u00e4che oder Checklisten \u00fcbrig. Expertenrat ist teuer. Die neuen Supply Chain Checklisten, die die Unternehmensberatung Abels & Kemmner herausgegeben hat, sind hingegen kostenlos verf\u00fcgbar. Sie bieten damit einen perfekten Einstieg zur Selbstreflexion. Ausgelegt wurden sie f\u00fcr die Bewertung der Supply Chain Kompetenz von sowohl Produktions- als auch Handelsunternehmen und wurden auf Basis vieler Projekte zur Supply Chain Optimierung entwickelt.<\/p>\n
Checklisten zur Bestandsaufnahme<\/h2>\n
Die Checklisten gliedern sich in neun Kompetenzfelder, die einzeln bewertet werden. Weiterhin wird die Bestandsaufnahme in einer Netzgrafik zusammenfassend pr\u00e4sentiert. Insgesamt 229 Fragen werden gestellt, die es in sechs Auspr\u00e4gungen \u00e4hnlich dem Schulnotensystem zu bewerten gilt. Abgehandelt werden Themen wie Absatzplanung und Bedarfsprognose, Materialdisposition, Auftragsabwicklung, Beschaffung und Lieferanteneinbindung sowie ERP-Systemoptimierung und Datenqualit\u00e4t. Erg\u00e4nzt werden die Checklisten durch Fragen zum Thema Logistikcontrolling und zur Netzwerkplanung. Produktmanager finden zudem Fragen zum logistischen Produktportfolio-Management und zu logistikgerechten Produkten. Abgerundet werden die Checklisten durch Managementfragen zur Logistikstrategie und zur Architektur der Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n
Der umfangreiche Erfassungsbogen wird als Exceltabelle zur Verf\u00fcgung gestellt und kann von den Unternehmen selbst ausgef\u00fcllt werden. Das Assessment zeigt direkt auf, in welchen der untersuchten Kompetenzfelder Handlungsbedarf besteht und an welchen Detailaufgaben das Unternehmen arbeiten sollte. Interessierte Unternehmen k\u00f6nnen die Erfassungsunterlage beim Anbieter anfordern und erhalten in der aktuellen Pilotphase bei R\u00fccksendung des ausgef\u00fcllten Fragebogens kostenlos ein telefonisches Experten-Feedback.<\/p>\n
Prof. Dr. Andreas Kemmner zu den neuen Supply Chain Checklisten: \u201eDer Nutzen ist vielf\u00e4ltig. Sie helfen, nichts zu vergessen. Sie helfen sogar, sich durch Abhaken auch von dem mentalen Ballast zu befreien, etwas gegebenenfalls vergessen zu haben. Sie haben zugleich auch strukturierenden Charakter. Der Einstieg in das Thema f\u00e4llt leicht, da man sich nicht in spezifische Dinge hineindenken muss, sondern \u00fcber vorgefertigte Fragestellungen umfassend ein Thema durchleuchtet bekommt. Das spart viel Zeit und \u00dcberlegungen und selbst umfangreiche Themen lassen sich damit vollst\u00e4ndig abarbeiten.\u201c<\/p>\n
Letztlich steigern Unternehmen durch die Bearbeitung der Checklisten auch die Effizienz und sparen sogar Kosten, sollte doch ein externer Berater erforderlich sein, denn die Status Quo Analyse kann so wesentlich schneller auf den Punkt gebracht werden.<\/p>\n
Fragen decken Optimierungspotenzial auf<\/h2>\n<\/a>Zusammenfassende Auswertung nach dem Ampel-Prinzip und als Netzgrafik<\/figcaption><\/figure>\nDie ersten zwanzig Fragen der Checkliste Absatzplanung und Bedarfsprognose vermitteln einen ersten Eindruck davon, wie man anhand der Fragen das eigene Supply Chain Management auf den Pr\u00fcfstand stellt.<\/p>\n
Die Fragen beginnen zun\u00e4chst einfach: “Sind Sie mit den Ergebnissen Ihrer Absatz- oder Bedarfsprognosen zufrieden?” Anhand einer Skala von 1 bis 5 kann man sich entscheiden. W\u00e4hrend viele Disponenten hier vielleicht noch eine 2 abgeben, weil sie sich dann doch unter den gegebenen Umst\u00e4nden mit dem, was man so erreicht, zufriedengeben, kann direkt die zweite Frage schnell in die negative Skala abrutschen. Denn hier wird gefragt, ob der Vertrieb in der Lage ist, differenzierte Verkaufsprognosen f\u00fcr einzelne Artikel abzugeben. Hier zeigt sich n\u00e4mlich direkt die Abh\u00e4ngigkeit der Disponenten von anderen Abteilungen und ein \u00fcbergeordnet optimiertes Logistikmanagement ist in vielen Unternehmen immer noch ein Problem. Weiter geht es mit Fragen wie “Unterst\u00fctzen Sie Ihre Prognose mit Vergangenheitsdaten?” oder “Halten Sie Vorg\u00e4nger-Nachfolger-Beziehungen von Artikeln fest, um die Qualit\u00e4t von Neuteilprognosen zu verbessern?” Diese Fragen zeigen, dass es viele Spielarten gibt, wie man Prognosen ermitteln kann. Jede der Fragen indiziert dabei auch immer ein Optimierungspotenziale, das es auszusch\u00f6pfen gilt.<\/p>\n
Kalkuliert man, dass man f\u00fcr jede Frage eine Minute braucht, um sie zu bedenken und zu beantworten, ist man mit dem Fragebogen rund einen halben Tag besch\u00e4ftigt. Das ist viel Zeit. Doch betrachtet man das Potenzial, das in der Logistik zu bergen ist, sind diese Stunden immer gut investiert, denn zum Teil werden in der Disposition Entscheidungen getroffen, f\u00fcr die sich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gro\u00dfer Unternehmen eine Freigabe der Aufsichtsr\u00e4te einholen m\u00fcssen. Schlie\u00dflich geht es hier oft um Millionen, die in Lager- und Umlaufbest\u00e4nden gebunden werden und oft liegt das Optimierungspotenzial im zweistelligen Bereich. Wer also 10 Millionen Euro an Warenbest\u00e4nden hat, kann schnell eine Million Kapital freisetzen. Insofern wundert es auch, dass viele Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nicht deutlich mehr in die Optimierung ihrer Supply Chain investieren.<\/p>\n
Interessant sind die Checklisten deshalb nicht nur f\u00fcr Disponenten, sondern auch f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Werkleiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte in produzierenden Unternehmen aus den Bereichen Logistik, Einkauf und Beschaffung, Produktions-\/Prozessmanagement, Produktion sowie Controlling und allgemeine Unternehmensplanung und -steuerung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Kalkuliert man, dass man f\u00fcr jede Frage eine Minute braucht, um sie zu bedenken und zu beantworten, ist man mit dem Fragebogen rund einen halben Tag besch\u00e4ftigt. Das ist viel Zeit. Doch betrachtet man das Potenzial, das in der Logistik zu bergen ist, sind diese Stunden immer gut investiert, denn zum Teil werden in der Disposition Entscheidungen getroffen, f\u00fcr die sich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gro\u00dfer Unternehmen eine Freigabe der Aufsichtsr\u00e4te einholen m\u00fcssen. Schlie\u00dflich geht es hier oft um Millionen, die in Lager- und Umlaufbest\u00e4nden gebunden werden und oft liegt das Optimierungspotenzial im zweistelligen Bereich. Wer also 10 Millionen Euro an Warenbest\u00e4nden hat, kann schnell eine Million Kapital freisetzen. Insofern wundert es auch, dass viele Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nicht deutlich mehr in die Optimierung ihrer Supply Chain investieren.<\/p>\n
Interessant sind die Checklisten deshalb nicht nur f\u00fcr Disponenten, sondern auch f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Werkleiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte in produzierenden Unternehmen aus den Bereichen Logistik, Einkauf und Beschaffung, Produktions-\/Prozessmanagement, Produktion sowie Controlling und allgemeine Unternehmensplanung und -steuerung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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