Der Wind weht zunehmend k\u00e4lter und es wird Zeit, sich darauf vorzubereiten:<\/p>\n
W\u00e4hrend der gr\u00f6\u00dfte Teil von Europa k\u00e4mpft, kam Deutschland gut aus der Wirtschaftskrise und hat inzwischen viele Jahren eines kontinuierlichen Wachstums hinter ich. Die Warnzeichen mehren sich jedoch, dass dies in der n\u00e4chsten Zeit schnell anders werden kann:<\/p>\n
Kaum ein Land profitiert so vom Welthandel wie Deutschland und der Welthandel ist inzwischen in Gefahr:\u00a0Kriege in Syrien, Irak und Afghanistan, Anti-Globilisierungsbewegungen, Widerstand gegen TTIP und CETA, das Erstarken isolationistischer und populistischer Bewegungen \u00fcberall in den westlichen L\u00e4ndern, eine sich andeutende Immobilienblase in Deutschland, der drohende schnelle Wandel vom Verbrennungsmotor zum Elektromotor, die mit einem Schlag wieder aufkeimende Inflationsgefahr in Europa\u2026<\/p>\n
Es gibt genug Probleme, auf die wir uns in unseren Unternehmen vorbereiten sollten, doch es wird zu wenig getan. In den Unternehmen treffe ich auf immer l\u00e4ngere Projektr\u00fcckstaus, die nicht aufgearbeitet werden. In meinen Gespr\u00e4chen zeigen sich f\u00fcnf Ursachen hierf\u00fcr: fehlendes Budget, Personal\u00fcberlastung, Ursachenintransparenz, fehlendes Problembewusstsein und – leider nicht selten – auch Bequemlichkeit.<\/p>\n
Lange Jahre war ich intensiv in der Unternehmenssanierung t\u00e4tig und habe damals die Erfahrung machen m\u00fcssen, dass alle Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten und Insolvenz eines gemeinsam hatten: eine lange Liste nicht abgearbeiteter Ratio-Projekte.<\/p>\n
Wie lange diese Liste inzwischen in der Deutschen Industrie geworden ist, zeigen die aktuellen Berechnungen des Instituts der deutschen Wirtschaft. Deutlich gestiegenen Lohnst\u00fcckkosten, in der Metall- und Elektroindustrie seit 2010 19% (den Arbeitnehmern sei es geg\u00f6nnt), steht eine Produktivit\u00e4tssteigerung von lausigen 5% gegen\u00fcber[1]<\/a><\/sup>.<\/p>\n Wenn man es geschickt angeht, l\u00e4sst sich der Projekt- und Produktivit\u00e4tsr\u00fcckstau abbauen; was in einer schwierigen Restrukturierungsphase gelingen kann, l\u00e4sst sich viel einfacher im (noch) profitablen Gesch\u00e4ftsbetrieb bewerkstelligen:<\/p>\n Ein wichtiger Hebel ist immer die Optimierung der Supply Chain und, noch fokussierter, das Bestandsmanagement: Hier l\u00e4sst sich in jedem Unternehmen Liquidit\u00e4t<\/strong> gewinnen und gleichzeitig der Ertrag verbessern. Ma\u00dfnahmen zu Supply Chain Optimierung und Bestandsmanagement ben\u00f6tigen kein Budget<\/strong>, sie bringen ihr Budget nicht nur selbst mit, sondern schaffen auch Liquidit\u00e4t f\u00fcr weitere Projektaktivit\u00e4ten. Fehlende Personalkapazit\u00e4ten<\/strong> lassen sich ausgleichen durch eine geschickte Verteilung von Projektarbeit zwischen Beratern und Unternehmen, ohne dass der angestrebte Knowhow-Transfer auf der Strecke bleibt. Supply Chain Projekte bringen genug Liquidit\u00e4t mit sich, um Berater finanzieren zu k\u00f6nnen. Mittels Supply Chain Constraint-Analyse und Situationsanalyse lassen sich Probleme<\/strong> ermitteln und bewusstmachen<\/strong>, intrasparente Problemursachen<\/strong> aufdecken und Ansatzpunkte zu deren Beseitigung identifizieren, Handlungsfelder strukturieren und priorisieren.<\/p>\n Voraussetzung f\u00fcr all dies: die Bequemlichkeit muss \u00fcberwunden und der Sense of Urgency gest\u00e4rkt werden: Optimiere in der Zeit, dann kommst Du nicht in Not.<\/p>\n [1]<\/a>\u00a0DIE WELT vom 18.10.2016: Der Wind weht zunehmend k\u00e4lter und es wird Zeit, sich darauf vorzubereiten: W\u00e4hrend der gr\u00f6\u00dfte Teil von Europa k\u00e4mpft, kam Deutschland gut aus der Wirtschaftskrise und hat inzwischen viele Jahren eines kontinuierlichen Wachstums hinter ich. Die Warnzeichen mehren sich jedoch, dass dies in der n\u00e4chsten Zeit schnell anders werden kann: Kaum ein Land profitiert so<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1591],"tags":[],"class_list":["post-12435","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bestandsmanagement"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
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