{"id":12373,"date":"2016-09-20T13:28:32","date_gmt":"2016-09-20T11:28:32","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=12373"},"modified":"2023-11-28T15:44:58","modified_gmt":"2023-11-28T14:44:58","slug":"supply-chain-optimierung-fuer-den-elektro-grosshandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/supply-chain-optimierung-fuer-den-elektro-grosshandel\/","title":{"rendered":"Supply Chain Optimierung f\u00fcr den Elektro-Gro\u00dfhandel"},"content":{"rendered":"

Automatisierte Disposition mini\u00admiert Port\u00adfolio-Risi\u00adken<\/strong><\/h1>\n

von Mariusz Zdanowiecki, RCS Sp.z.o.o., und\u00a0Andreas Capellmann, SCT GmbH<\/h3>\n
\"Standorte<\/a>
Standorte von ASAJ in Polen; \u00a9 by ASAJ<\/figcaption><\/figure>\n

Wollen Gro\u00dfh\u00e4ndler im Internet\u00adzeitalter bestehen, m\u00fcssen sie immer mehr Artikel in immer k\u00fcrzerer Zeit liefern k\u00f6nnen. Damit die Lager\u00adbest\u00e4nde bei hundert\u00adtausend und mehr Artikeln nicht explodieren, kann nur eine automati\u00adsierte Dispo\u00adsition die Best\u00e4nde senken, ohne die Liefer\u00adbereitschaft in Leidenschaft zu ziehen oder alternativ die Personal\u00adkosten in die H\u00f6he schnellen zu lassen. Advanced Planning & Scheduling Software wie DISKOVER SCO der SCT GmbH k\u00f6nnen hier helfen. So die Erfahrungen des in der FEGIME organisierten Gro\u00df\u00adh\u00e4ndlers ASAJ.<\/strong><\/p>\n

Heute sind wir es gewohnt, binnen 24 Stunden selbst die exotisch\u00adsten Produkte per Post mit Losgr\u00f6\u00dfe 1 geliefert zu bekommen. Das hat auch immense Auswirkungen auf die B2B Nachfrage im Einzel\u00adhandel und Handwerk. Gro\u00df\u00adh\u00e4ndler m\u00fcssen ihr Sortiment erweitern und\/oder vertiefen, um die zunehmend fragmen\u00adtierte Nach\u00adfrage zuverl\u00e4ssig befriedigen zu k\u00f6nnen. Lager\u00adkapazit\u00e4ten f\u00fcr eine schnelle Lieferung kann man aber nicht beliebig erweitern, da zunehmende Artikel\u00advielfalt ja auch Kosten bindet. Neben der reinen Kapital\u00adbindung, die gro\u00dfe Mengen an Liquidi\u00adt\u00e4t bindet, die an anderer Stelle evtl. wirkungs\u00advoller eingesetzt werden k\u00f6nnte, verursachen Best\u00e4nde 18 bis 30 Prozent der Bestands\u00adwerte an laufenden Kosten pro Jahr. Diese setzen sich aus Kapital\u00adkosten, Versicherungen, Verwaltungs\u00adaufw\u00e4nden, \u00dcber\u00adalterung und Verschrottung und weiteren Kosten\u00adgr\u00f6\u00dfen zusammen. Diese Kosten muss der Gro\u00df\u00adhandel bezahlen, wenn seine Logistik\u00adkette nicht stimmt. Wie kann man aber trotz steigenden Artikel\u00adzahlen und sinkender Nachfrage pro Artikel die Liefer\u00adbereit\u00adschaft steigern und gleichzeitig die Best\u00e4nden abbauen?<\/p>\n

Dispo\u00adsitions\u00adprozesse optimieren<\/h2>\n

In erster Linie ist es eine Frage von besseren Dispo\u00adsitions\u00adprozessen. Man kann beispiels\u00adweise Schnell\u00addreher in k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden ordern. Das reduziert die Lager\u00adkapazit\u00e4ten. Besonders selten nachgefragte Produkte wiederum bestellt man nur bei Bedarf und verbannt sie aus dem Lager. Zudem kann man in den meisten Gro\u00df\u00adhandels\u00adunternehmen auch die logistischen Stell\u00adgr\u00f6\u00dfen noch optimieren. So werden Sicher\u00adheits\u00adbest\u00e4nde oft nur aus dem Bauch geplant und ohne allgemein\u00adg\u00fcltige Regelwerke \u201abedarfs\u00adgerecht\u2018 justiert. Einen Paletten\u00adplatz im LKW mit Langsam\u00addrehern zu f\u00fcllen, nur um Fracht\u00adkosten zu sparen, kann ebenfalls die Lager\u00adbest\u00e4nde \u201anachhaltig\u2018 in die H\u00f6he treiben. Es gilt also vieles \u00fcber die gesamte Supply Chain hinweg zu optimieren.<\/p>\n

Methoden- und Tool-Kompetenzen<\/h2>\n

Methoden- und Tool-Kompetenzen sind hierf\u00fcr gefragt. Zu den wichtigsten Aufgaben z\u00e4hlt dabei eine erweiterte ABC Analyse. Also eine Klassi\u00adfizierung des vollst\u00e4ndigen Artikel\u00adsortiments nach<\/p>\n