Planen Sie Ihre Fertigungsauftr\u00e4ge gegen begrenzte Kapazit\u00e4t ein? Vermutlich tun Sie das genauso wenig, wie die meisten Unternehmen. Die Planungsverfahren sind heute deutlich weiter entwickelt als vor 20 Jahren; aufw\u00e4ndig ist eine Synchronplanung von Material und begrenzter Kapazit\u00e4t sicherlich; aber das m\u00fcsste uns nicht st\u00f6ren; das erledigen die Rechenknechte.<\/p>\n
Was, au\u00dfer der fehlenden Funktionalit\u00e4t in den meisten ERP-Systemen, h\u00e4lt uns dann von dieser vermeintlich besseren Planung ab? Vielleicht ist es die Tatsache, dass die Planung nicht unbedingt besser wird …<\/p>\n
\u201eDie Produktion ist ein im Detail nicht planbarer Prozess”, stellte der fr\u00fchere Betriebsorganisationspapst, Hans-Peter Wiendahl aus Hannover fest. Wir tr\u00e4umen von Materialfl\u00fcssen, Fertigungs- und Montageprozessen, die wie die Zahnr\u00e4der eines Uhrwerks pr\u00e4zise ineinandergreifen. Die St\u00f6rungen, mit denen wir uns in der Praxis auseinandersetzen m\u00fcssen, sind jedoch zu umfangreich und unberechenbar, um sie bei komplexeren Fertigungsprozessen ausreichend zuverl\u00e4ssig abbilden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Nach meiner Erfahrung haftet der detaillierten Feinplanung gegen begrenzte Kapazit\u00e4t noch immer etwas Theoretisches an. Zur Sicherung der erforderlichen Datenqualit\u00e4t bem\u00fcht man sich zwar mit viel Aufwand und hohen laufenden Kosten, alle relevanten Restriktionen zu beachten, doch es geht letztlich immer um schwankende Parameter und statistische Zusammenh\u00e4nge, die sich einer deterministischen Planung entziehen.<\/p>\n
Unterstellen wir einen Moment, wir k\u00f6nnten eine saubere belastbare Planung gegen begrenzte Kapazit\u00e4ten erreichen. W\u00e4re das ein Durchbruch? Ich f\u00fcrchte nein: Das Grundproblem einer Planung gegen begrenzte Fertigungskapazit\u00e4t ist, dass sie begrenzte Fertigungskapazit\u00e4ten anerkennt.<\/p>\n
Begrenzte Kapazit\u00e4ten f\u00fchren jedoch zu Engp\u00e4ssen und damit zu Terminverschiebungen; daran k\u00f6nnen auch Feinplanungssysteme nur\u00a0wenig \u00e4ndern. Ein paar Belegungsl\u00fccken lassen sich wohl durch geschicktes Verschieben von Arbeitsvorg\u00e4ngen und Fertigungsauftr\u00e4gen noch ausf\u00fcllen; 5-10 % sagten mir Fachleute, sind im besten Falle noch drin. In manchen Branchen – speziell wenn die Produktionsanlagen sehr teuer sind – k\u00f6nnen diese 5-10 % wettbewerbsrelevant sein; Terminverschiebungen sind aber trotzdem kaum zu vermeiden, in der Praxis jedoch h\u00e4ufig nicht akzeptabel.<\/p>\n
Wir leben heute in einer anderen Produktionswelt als vor 30 Jahren: Fr\u00fcher war das Produktspektrum schmaler, die Kundenbedarfe waren regelm\u00e4\u00dfiger, Nachfrageschwankungen geringer und Termine konnten auch einmal verschoben werden.<\/p>\n
Heute werden Bedarfe immer unregelm\u00e4\u00dfiger:\u00a0Nachfrageschwankungen und Saisonalit\u00e4ten
\nnehmen zu, Kapazit\u00e4tsbedarfe schwanken immer mehr, Lieferfristen werden immer k\u00fcrzer, doch die Liefertermine, die der Markt diktiert, sind heute zumeist fix.<\/p>\n
Der allgegenw\u00e4rtigen Arbeitsverdichtung in unseren B\u00fcros entspricht die Logistikverdichtung in unseren Supply Chains. Wer im Wettbewerb mithalten will, kann eventuell einen Teil der Logistikverdichtung noch durch Best\u00e4nde auffangen und auf diese Weise Auslastungsschwankungen nivellieren; aber Liefertermine zu verschieben, geht in den meisten Branchen kaum noch.<\/p>\n
Schade eigentlich. Jetzt, wo Rechenleistung und Berechnungsverfahren die integrierte Planung langsam zu beherrschen beginnen, scheinen wir sie nicht mehr zu ben\u00f6tigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Gegen Logistikverdichtung hilft keine Feinplanung Planen Sie Ihre Fertigungsauftr\u00e4ge gegen begrenzte Kapazit\u00e4t ein? Vermutlich tun Sie das genauso wenig, wie die meisten Unternehmen. Die Planungsverfahren sind heute deutlich weiter entwickelt als vor 20 Jahren; aufw\u00e4ndig ist eine Synchronplanung von Material und begrenzter Kapazit\u00e4t sicherlich; aber das m\u00fcsste uns nicht st\u00f6ren; das erledigen die Rechenknechte. Was,<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30239,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1589,1586],"tags":[41,30,121,51],"class_list":["post-11829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fertigungssteuerung","category-supply-chain-strategie","tag-erp-system","tag-lieferbereitschaft","tag-lieferfahigkeit","tag-supply-chain"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t