{"id":11676,"date":"2015-05-27T10:51:15","date_gmt":"2015-05-27T08:51:15","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=11676"},"modified":"2023-11-30T08:54:32","modified_gmt":"2023-11-30T07:54:32","slug":"13-best-practice-kriterien-fuer-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/13-best-practice-kriterien-fuer-ein-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement\/","title":{"rendered":"13 Best Practice-Kriterien f\u00fcr ein nachhaltiges und ganzheitliches Bestandsmanagement"},"content":{"rendered":"

Professor Kemmner ver\u00f6ffentlicht Leitfaden f\u00fcr Disponenten<\/h2>\n

Herzogenrath\/Aachen, 27.05.2015 \u2013 In dem neuen, 20 Seiten umfassenden Leitfaden f\u00fcr Disponenten hat Professor Dr. Andreas Kemmner 13 Best Practice-Kriterien f\u00fcr ein nachhaltiges und ganzheitliches Bestandsmanagement zusammengefasst und umfassend erl\u00e4utert. Das Ziel ist, Unternehmern und Entscheidern im Bestandsmanagement klare und verst\u00e4ndliche Leitlinien an die Hand zu geben, mit dem sie \u00fcberpr\u00fcfen k\u00f6nnen, ob ihre Bestandspolitik richtig eingestellt ist. Dies ist wichtig, da Best\u00e4nde im Unternehmen nicht nur viel Kapital binden, sondern auch extrem teuer kalkulatorische Kosten von 19 bis 30 Prozent produziert. Der Leitfaden kann per Mail an 13@ak-online.de\u00a0kostenlos bestellt werden.<\/p>\n

Die im Leitfaden aufgestellten 13 Grundprinzipien, aus denen Kemmner die 13 Best Practice Regeln ableitet, sind:<\/p>\n

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  1. \u00dcberbest\u00e4nde sind bequem und haben viele heimliche Sympathisanten.<\/li>\n
  2. Jeder \u00dcberbestand hat eine Geschichte\u2026und manchmal ist sie nicht erfunden.<\/li>\n
  3. Nur wer wei\u00df, wohin der Wind der Nachfrage weht, kann seine Produktionssegel danach stellen.<\/li>\n
  4. Bei der Materialdisposition ist die Vernunft oft \u00fcberfordert und der Bauch ein schlechter Ratgeber.<\/li>\n
  5. Hektisches Lenken und \u00dcbersteuern bei Bedarfs- und Lieferschwankungen bringt die Supply Chain ins Schwingen.<\/li>\n
  6. Entkoppelte Entscheidungen in internen wie in externen Distributionsketten sprengen den Fluss der Waren.<\/li>\n
  7. Das Logistische System eines Unternehmens arbeitet nach seinem eigenen unverkennbaren Rhythmus.<\/li>\n
  8. Artikel mit gro\u00dfen Losen und langen Durchlauf- und Lieferzeiten sind Junk Food f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 billig zu haben, aber schwer zu verdauen.<\/li>\n
  9. Verknappen Waren des t\u00e4glichen Bedarfs, und das sind im business-to-business-Bereich praktisch alle Waren, dann \u00fcbersteuert zuerst die Nachfrage.<\/li>\n
  10. Wenn Einkauf und Vertrieb aufeinandertreffen, geht es allzu oft um taktische Man\u00f6ver oder Machtausnutzung und nicht um konstruktive Zusammenarbeit.<\/li>\n
  11. Kleinvieh im Produktportfolio macht zumeist viel Mist, aber wenig Umsatz und noch weniger Ertrag.<\/li>\n
  12. Ein Gro\u00dfteil der Bestandskosten eines Teils wird bereits von der Produktentwicklung festgelegt.<\/li>\n
  13. Vertrauen ist der Anfang von allem, auch vom Ende des Bestandsmanagements.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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