{"id":11645,"date":"2016-06-21T07:04:08","date_gmt":"2016-06-21T05:04:08","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=11645"},"modified":"2023-11-29T14:26:18","modified_gmt":"2023-11-29T13:26:18","slug":"hansa-flex-lieferzeit-von-24-h-bei-gesenkten-bestaenden-und-dispositionsaufwand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/hansa-flex-lieferzeit-von-24-h-bei-gesenkten-bestaenden-und-dispositionsaufwand\/","title":{"rendered":"HANSA-FLEX \u2013 Lieferzeit von 24 h bei gesenkten Best\u00e4nden und Dispositionsaufwand"},"content":{"rendered":"

HANSA-FLEX \u2013 wie man jedes hydraulische Problem innerhalb von 24 Stunden l\u00f6st und trotzdem Best\u00e4nde und Dispositionsaufwand senkt <\/strong><\/p>\n

Edwin Maringka, Dr. Bernd Reineke[1]<\/a><\/p>\n

Die HANSA-FLEX AG mit Hauptsitz in Bremen hat sich vom Ersatzteillieferanten f\u00fcr Schlauchleitungen zum Global Player in der Fluidtechnik entwickelt. Mit 400 Niederlassungen und 303 Service-Fahrzeugen beliefert das Unternehmen seine Kunden in 37 L\u00e4ndern. Dabei fertigt und liefert HANSA-Flex \u00fcber 100.000 verschiedene Artikel mit ca. 35.000 SKUs. In jeder Niederlassung finden sich ca. 3.500 Artikel. So erwirtschafteten die 3.400 Mitarbeiter der HANSA-FLEX AG in 2015 einen beachtlichen Umsatz von 410 Mio. \u20ac. Der wesentliche logistische Erfolgsfaktor der Hydraulik-Experten: Die Produkte sind \u201egarantiert verf\u00fcgbar\u201c!<\/p>\n

Am rechten Ort zur rechten Zeit<\/strong><\/p>\n

Diese \u201egarantierte Verf\u00fcgbarkeit\u201c bringt nat\u00fcrlich einiges an logistischen Herausforderungen mit sich, die es zu meistern gilt. So erfordert der hohe Anteil an Direktverk\u00e4ufen bei einer derartig breiten Variantenvielfalt neben einer schnellen Reaktionsf\u00e4higkeit auch einen wirtschaftlichen Mix zwischen zentraler und dezentraler Lagerhaltung. Nur so l\u00e4sst sich die hohe Verf\u00fcgbarkeit tats\u00e4chlich garantieren.<\/p>\n

Knackpunkt dabei ist aber, dass f\u00fcr die verschiedenen Niederlassungen die Bestandsstrukturen an die jeweiligen Bedarfe angepasst werden m\u00fcssen. Oder anders formuliert: Die richtigen Artikel m\u00fcssen in der richtigen Quantit\u00e4t am richtigen Ort auf Lager sein.\"HANSA-Flex<\/p>\n

Drahtseilakt Disposition \u2013 Schwankungen sind kein Spa\u00df!<\/strong><\/p>\n

Erschwerend kommt hinzu, dass im OEM-Sektor hohe Anforderungen an Qualit\u00e4t und Preis gestellt werden. Im Zuge dessen wurde aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten das Global Sourcing immer weiter vorangetrieben, was allerdings mit entsprechend langen Lieferzeiten bei den Lieferanten verbunden ist. Spot orders bei schwankenden Bedarfsschwankungen sind insofern bei den \u00dcbersee Lieferanten schwer umzusetzen. Daher wurde je Warengruppe ein geeigneter Lieferantenmix (regional als auch \u00fcberregional) \u00a0gew\u00e4hlt, um solche \u201eSchnellsch\u00fcsse\u201c auch abdecken zu k\u00f6nnen<\/p>\n

Kommen dazu noch gelegentliche Extremverbr\u00e4uche seitens der Kunden, wird der Drahtseilakt zwischen der geforderten garantierten Verf\u00fcgbarkeit und der gew\u00fcnschten wirtschaftlichen Lagerhaltung noch ein wenig spannender \u2013 vor allem f\u00fcr die Eink\u00e4ufer und Disponenten!<\/p>\n

Geht man davon aus, dass jeder Eink\u00e4ufer ca. 4.000 Artikel zu disponieren hat und dabei die Lieferbereitschaft m\u00f6glichst hoch und die Kapitalbindung m\u00f6glichst gering halten soll, versteht man das Dilemma.<\/p>\n

Leider gibt es noch weitere Faktoren, die das Drahtseil noch ein wenig mehr ins Schwanken bringen, denn die Disposition \u00fcber eine so gro\u00dfe Artikelzahl hat ihre T\u00fccken:<\/p>\n