{"id":10840,"date":"2015-05-22T13:36:28","date_gmt":"2015-05-22T11:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=10414"},"modified":"2023-11-30T09:13:31","modified_gmt":"2023-11-30T08:13:31","slug":"finanzspritze-aus-dem-lager-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/finanzspritze-aus-dem-lager-2\/","title":{"rendered":"Finanzspritze aus dem Lager"},"content":{"rendered":"

Wer Liquidit\u00e4t braucht, sollte auch mal in sein Lager schauen. Denn genau hier ist durch eine bessere Disposition einiges an Finanzmitteln freizusetzen. Und jeder Euro, der freigesetzt werden kann, steigert auch die Kreditw\u00fcrdigkeit. Wer Sicherheiten zu bieten hat, bekommt schlie\u00dflich (fast) immer Geld.<\/strong><\/p>\n

Man h\u00f6rt oft, dass Banken keine Kredite mehr geben, weil viele Unternehmen die n\u00f6tigen Sicherheiten nicht bereitstellen k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich wurden seit Basel II und Basel III sind die Anforderungen an die Eigenkapitalquote der Banken erh\u00f6ht. Finanzkrise und Stresstests tragen ihr \u00fcbriges dazu bei, dass die Kreditvergaben in engeren Rahmen vollzogen werden. Das hei\u00dft: Je h\u00f6her ein Kreditrisiko bewertet wird, desto h\u00f6here Sicherheiten muss die Bank auf ihrer Seite bereitstellen und desto h\u00f6her fallen die Zinsen aus. Trotz Niedrigzinsphase sind die Kosten f\u00fcr das Fremdkapital also nicht zu vernachl\u00e4ssigen.<\/p>\n

Kapitalbindung<\/strong><\/p>\n

Eine alternative Finanzierungsform ist deshalb f\u00fcr jedes produzierende oder handelnde Unternehmen mit nennbaren Lagerbest\u00e4nden immer interessant: die Finanzspritze aus dem eigenen Lager. Denn oftmals schlummern in hohen Lagerbest\u00e4nden enorme Finanzreserven. Und Kapital sollte doch immer so effizient wie m\u00f6glich eingesetzt werden. Geld in unn\u00f6tige Best\u00e4nde zu stecken, ist deshalb die ineffizienteste Form der Kapitalverwendung. In vielen Unternehmen, gro\u00dfen wie kleinen, ist die Bestandsreduktion zudem eine wesentliche und oftmals str\u00e4flich untersch\u00e4tzte Liquidit\u00e4tsquelle. Diese sollte also nicht nur angezapft werden, wenn kurzfristig Kapital ben\u00f6tigt wird. Ganz nebenbei ist diese Finanzierungsform auch quasi kostenlos.<\/p>\n

Die Gr\u00fcnde f\u00fcr oft zu hohe Lagerbest\u00e4nde sind schnell hergeleitet. Unternehmen sehen sich heutzutage mit zunehmend komplexen Anforderungen konfrontiert: Artikelspektren wechseln immer schneller, die Variantenzahl steigt, Kunden verlangen gleichzeitig nach immer k\u00fcrzeren Lieferzeiten. Zugleich werden unsere Liefernetzwerke immer verzweigter und komplexer und damit schwieriger zu durchschauen. Das alles f\u00fchrt oft zu unn\u00f6tig hohen Best\u00e4nden. Und diese binden nicht nur Kapital sondern produzieren sogar noch Kosten. Beispielsweise Lagerhaltungskosten, Versicherungen, Finanzierung etc. Hohe Kosten k\u00f6nnen auch entstehen, weil Unternehmen von ihren Vorr\u00e4ten h\u00e4ufig einen Teil abschreiben m\u00fcssen, etwa weil Haltbarkeitsdaten \u00fcberschritten sind oder die Produkte nicht mehr zu den Gestehungskosten verkauft werden k\u00f6nnen. Man muss das Gekaufte oder Produzierte lagern, gegebenenfalls auch extern und ben\u00f6tigt daf\u00fcr Infrastruktur. Diese und weitere Kosten m\u00fcssen zu den Finanzierungskosten addiert werden. Daher kostet Vorratsverm\u00f6gen nicht etwa nur vier bis acht Prozent Fremdfinanzierung, sondern kalkulatorisch zwischen 19 und 30 Prozent im Jahr – <\/em>also quasi Wucherzinsen!<\/p>\n

Weniger ist mehr<\/strong><\/p>\n

Viele Unternehmen wissen gar nicht, dass ihre Supply Chain v\u00f6llig au\u00dfer Form ist. Bis dann irgendwann aufgrund der immer weiter steigenden Kosten der Finanzinfarkt droht. Andere wiederum schauen fatalistisch auf ihre Bestandsberge und glauben nicht daran, dass man Best\u00e4nde nachhaltig senken kann. Die Praxis zeigt jedoch immer wieder: Es geht. Und es lohnt sich. Durch die Reduzierung von Lagerbest\u00e4nden und Umlaufverm\u00f6gen k\u00f6nnen Unternehmen n\u00e4mlich nicht nur Liquidit\u00e4t sch\u00f6pfen und Kosten reduzieren, sondern sogar unternehmerisch erfolgreicher werden und den Absatz steigern. Sie fragen sich, wie das bei reduzierten Best\u00e4nden gehen soll?<\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndlich kann man nicht einfach \u201eauf Teufel komm raus\u201c die Best\u00e4nde reduzieren. Die Kunst besteht darin, Best\u00e4nde so zu reduzieren, dass mit dem reduzierten Vorratsverm\u00f6gen immer noch die Lieferf\u00e4higkeit aufrecht erhalten, ja vielleicht sogar noch ausbauen kann. Dies l\u00e4sst sich mit geeigneten Ans\u00e4tzen in praktisch jeder Branche, ob Handel oder Produktion, erreichen, von der Luxusindustrie bis hin zur Palettenfertigung \u2013 logistisch betrachtet geht es immer wieder um die gleiche Fragestellung: die Verbesserung der Dispositionsprozesse.<\/p>\n

M\u00f6gliche Ansatzpunkte<\/strong><\/p>\n

Man kann beispielsweise Schnelldreher in k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden liefern. Das reduziert die Lagerkapazit\u00e4ten. Selten nachgefragte Produkte wiederum fertigt man bei Bedarf und verbannt sie direkt aus dem Fertigwarenlager. Zudem kann man den logistischen Entkopplungspunkt durch Modularisierung m\u00f6glichst fr\u00fch in der Wertsch\u00f6pfungskette \u00a0setzen und so Best\u00e4nde \u00fcber die gesamte Supply Chain hinweg abbauen. Viele logistische Stellgr\u00f6\u00dfen sind au\u00dferdem vom Bauch geplant und per Hand ausgef\u00fchrt. Ein Palettenplatz im LKW mit Langsamdrehern zu f\u00fcllen, nur um Frachtkosten zu sparen, treibt in der Summe schnell die Lagerbest\u00e4nde in die H\u00f6he. Es gilt also vieles \u00fcber die gesamte Supply Chain hinweg zu optimieren.<\/p>\n

Methoden- und Tool-Kompetenzen sind hierf\u00fcr gefragt. Bei einem Lampenhersteller beispielsweise wurde eine erweiterte ABC Analyse durchgef\u00fchrt. Also eine Klassifizierung des vollst\u00e4ndigen Artikelsortiments nach<\/p>\n