{"id":10809,"date":"2015-06-02T00:46:17","date_gmt":"2015-06-01T22:46:17","guid":{"rendered":"https:\/\/ak-online.de\/?p=10274"},"modified":"2025-01-15T10:59:56","modified_gmt":"2025-01-15T09:59:56","slug":"schnelle-lieferung-und-gute-margen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/schnelle-lieferung-und-gute-margen\/","title":{"rendered":"Schnelle Lieferung und gute Margen"},"content":{"rendered":"

Von Dr. Bernd Reineke (Abels & Kemmner GmbH) und Andreas Capellmann (SCT GmbH)<\/p>\n

Wollen Zulieferer dem Fachhandel eine hohe Lieferbereitschaft und gute Margen bieten, reicht es nicht aus, einen 24 Stunden Lieferservice aus dem Fertigwarenlager zu speisen. Wer nachhaltig erfolgreich sein will, der braucht eine viel weitreichendere Dispositions-Strategie. Denn nur so kann man bei h\u00f6chster Lieferbereitschaft den Warenbestand abbauen und enorme Kosten sparen.<\/strong><\/p>\n

Fertigwaren zu lagern ist sehr teuer und bindet Kapital. Und wer eine hohe Lieferbereitschaft haben will, muss ohne eine ausgereifte Planung und Disposition der Wertsch\u00f6pfungskette immense Best\u00e4nde aufbauen: Die hohe Lieferf\u00e4higkeit eines Lagerproduktes setzt n\u00e4mlich voraus, dass Bestand vorhanden ist, damit Kommissionierung und Versand umgehend angesto\u00dfen werden k\u00f6nnen. Eine hohe Lieferbereitschaft f\u00fcr komplette Bestellungen mit mehreren Auftragspositionen fordert eine noch h\u00f6here Lieferbereitschaft der einzelnen Artikel: Bei 95 Prozent Lieferbereitschaft der einzelnen Artikel besteht bei einer Bestellung \u00fcber zehn Auftragspositionen nur noch eine ca. 60 Prozentige Wahrscheinlichkeit, den Gesamtauftrag komplett ausliefern zu k\u00f6nnen. Erst bei 99,8 Prozent Lieferf\u00e4higkeit des Einzelartikels hat man die Chancen auf 98 Prozent verbessert, allerdings mit 75 Prozent mehr Sicherheitsbestand auf jedem der zehn Einzelartikel.<\/p>\n

Deshalb suchen Hersteller nach M\u00f6glichkeiten, eine hohe Lieferbereitschaft g\u00fcnstiger umzusetzen, um letztlich auch dem Fachhandel attraktive Preise bieten zu k\u00f6nnen. Die oben genannten Wirkzusammenh\u00e4nge kann man zwar nicht au\u00dfer Kraft setzen. Dennoch gibt es durch die Optimierung der Disposition ein enormes\u00a0 Potenzial, Kosten einzusparen: Neben der Kapitalbindung durch den Warenwert verursachen Best\u00e4nde j\u00e4hrliche Kosten von 18 bis 30 Prozent des Bestandswerts, die sich aus Kapitalkosten, Versicherungen, Verwaltung, Lagerkapazit\u00e4ten und so weiter ergeben. Diese Kosten muss der Fachhandel letztlich bezahlen, wenn die Logistikkette nicht stimmt. Wie kann man aber die Lieferbereitschaft steigern und gleichzeitig die Best\u00e4nde abbauen?<\/p>\n

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Dispositionsprozesse optimieren<\/h3>\n

In erster Linie ist das eine Frage von besseren Dispositionsprozessen. Man kann beispielsweise Schnelldreher in k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden und entsprechend kleineren Mengen liefern. Das reduziert die Lagerkapazit\u00e4ten. Selten nachgefragte Produkte wiederum fertigt man bei Bedarf und verbannt sie komplett aus dem Fertigwarenlager. Zudem kann man durch geschickte Verlagerung des logistischen Entkopplungspunkts Best\u00e4nde \u00fcber die gesamte Supply Chain hinweg abbauen. Viele logistische Stellgr\u00f6\u00dfen werden zudem oft noch aus dem Bauch heraus geplant und per Hand ausgef\u00fchrt. Einen Palettenplatz im LKW mit Langsamdrehern zu f\u00fcllen, nur um Frachtkosten zu sparen, treibt in der Summe schnell die Lagerbest\u00e4nde in die H\u00f6he. Es gilt also, vieles \u00fcber die gesamte Supply Chain hinweg zu optimieren.<\/p>\n

Ein bekannter Fachhandwerkspartner hat es beispielsweise geschafft, seine Best\u00e4nde deutlich zu senken und gleichzeitig den Lieferbereitschaftsgrad zu steigern: Die Hansa Armaturen GmbH, Hersteller hochwertiger Designarmaturen und innovativer Brause- und Duschsysteme. Zwischen 18 und 40 Prozent konnten die Best\u00e4nde in nur sechs Monaten reduziert werden. Das gesamte Bestandsreduzierungspotenzial f\u00fcr Fertigwaren und Halbfertigerzeugnisse lag teilweise \u00fcber 50 Prozent.<\/p>\n

Methoden- und Tool-Kompetenzen<\/h3>\n

Methoden- und Tool-Kompetenzen sind hierf\u00fcr gefragt. Beispielsweise sind umfangreiche Artikelklassifizierungen durchzuf\u00fchren, um darauf Dispositionsstrategien aufzubauen. Von besonderer Bedeutung sind dabei die Klassifizierungen nach<\/p>\n