{"id":6168,"date":"2019-11-21T12:03:42","date_gmt":"2019-11-21T12:03:42","guid":{"rendered":"http:\/\/consulting.stylemixthemes.com\/demo\/?page_id=6168"},"modified":"2025-08-10T17:20:38","modified_gmt":"2025-08-10T15:20:38","slug":"faq","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/know-how\/faq\/","title":{"rendered":"FAQ"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"6168\" class=\"elementor elementor-6168\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2361b3a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2361b3a\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2361fc8\" data-id=\"2361fc8\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-236238c elementor-widget elementor-widget-vc_custom_heading\" data-id=\"236238c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"vc_custom_heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\" vc_custom_heading  consulting_heading_font  text_align_left\" ><h3 style=\"text-align: left;font-weight:700\" class=\"consulting-custom-title\">H\u00e4ufig gestellte Fragen\n<\/h3><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-236265a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"236265a\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2362af1\" data-id=\"2362af1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2362ee0 elementor-widget elementor-widget-accordion\" data-id=\"2362ee0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"accordion.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3711\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"1\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3711\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Welche Vorteile bietet End-to-End Supply Chain Management (E2E)?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3711\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3711\"><p>End-to-End Supply Chain Management (E2E) ist ein umfassendes Konzept, das eine unter ganzheitlichen Gesichtspunkten effiziente Supply Chain anstrebt, in dem alle Elemente ber\u00fccksichtigt werden, die die Effizienz der Supply Chain beeinflussen.<\/p>\n<p>Das Supply Chain Management strebt \u00fcblicherweise eine durchg\u00e4ngige und effiziente Prozesskette durch Planung, Beschaffung, Produktion, Lagerung, Distribution und Kundenservice hindurch an. E2E erg\u00e4nzt diese Dimension, indem die Schnittstellen des Supply Chain Managements zu anderen Unternehmensbereichen in das Supply Chain Management mit einbezogen werden. Dies beginnt mit einem Produktdesign, das eine effiziente Supply Chain erm\u00f6glicht, wirkt unter Supply Chain-Gesichtspunkten auf die Gestaltung des Produktportfolios ein und ber\u00fccksichtigt auch die Anforderungen von Reparatur, Retrologistik und Recycling.<\/p>\n<p>Ziel des E2E ist es nicht, alle Produktaspekte den Anforderungen einer effizienten Supply Chain zu unterwerfen, sondern eine m\u00f6glichste hohe Gesamteffizienz der Wertsch\u00f6pfung zu erreichen.<\/p>\n<p>Wirtschaftliche Vorteile, die sich aus der \u201eegoistischen\u201c Betrachtung eines Fachbereiches ergeben, d\u00fcrfen nicht durch resultierende wirtschaftliche Nachteile an anderer Stelle zunichte gemacht werden. Da in der Praxis gegenw\u00e4rtig noch meist wirtschaftliche Belange von Einkauf, Produktion und Vertrieb im Vordergrund stehen, ohne die resultierenden Kosten f\u00fcr die Supply Chain zu ber\u00fccksichtigen, strebt E2E an, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2023\/04\/kurz-und-buendig-end-to-end-supply-chain-management\/\">Mehr Informationen<\/a><strong><br \/><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3712\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"2\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3712\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Welche Vorteile bietet End-to-End Supply Chain Management (E2E)?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3712\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3712\"><p>End-to-End Supply Chain Management (E2E) ist ein umfassendes Konzept, das eine unter ganzheitlichen Gesichtspunkten effiziente Supply Chain anstrebt, in dem alle Elemente ber\u00fccksichtigt werden, die die Effizienz der Supply Chain beeinflussen.<\/p>\n<p>Das Supply Chain Management strebt \u00fcblicherweise eine durchg\u00e4ngige und effiziente Prozesskette durch Planung, Beschaffung, Produktion, Lagerung, Distribution und Kundenservice hindurch an. E2E erg\u00e4nzt diese Dimension, indem die Schnittstellen des Supply Chain Managements zu anderen Unternehmensbereichen in das Supply Chain Management mit einbezogen werden. Dies beginnt mit einem Produktdesign, das eine effiziente Supply Chain erm\u00f6glicht, wirkt unter Supply Chain-Gesichtspunkten auf die Gestaltung des Produktportfolios ein und ber\u00fccksichtigt auch die Anforderungen von Reparatur, Retrologistik und Recycling.<\/p>\n<p>Ziel des E2E ist es nicht, alle Produktaspekte den Anforderungen einer effizienten Supply Chain zu unterwerfen, sondern eine m\u00f6glichste hohe Gesamteffizienz der Wertsch\u00f6pfung zu erreichen.<\/p>\n<p>Wirtschaftliche Vorteile, die sich aus der \u201eegoistischen\u201c Betrachtung eines Fachbereiches ergeben, d\u00fcrfen nicht durch resultierende wirtschaftliche Nachteile an anderer Stelle zunichte gemacht werden. Da in der Praxis gegenw\u00e4rtig noch meist wirtschaftliche Belange von Einkauf, Produktion und Vertrieb im Vordergrund stehen, ohne die resultierenden Kosten f\u00fcr die Supply Chain zu ber\u00fccksichtigen, strebt E2E an, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2023\/04\/kurz-und-buendig-end-to-end-supply-chain-management\/\">Mehr Informationen<\/a><strong><br \/><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3713\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"3\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3713\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Wie sichert der Sales and Operations Planning (S&OP) Prozess die Lieferbereitschaft unter schwankenden Marktbedingungen?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3713\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3713\"><p>Ziel eines Sales and Operations Planning (S&amp;OP) Prozesses ist es, bei stark schwankenden Marktbedarfen, unzuverl\u00e4ssigen Beschaffungsmengen oder mangelnden Ressourcen, wie Kapazit\u00e4ten oder Finanzmitteln, die eigene Lieferbereitschaft so gut wie m\u00f6glich sicherzustellen.<\/p>\n<p>K\u00f6nnen f\u00fcr die erforderlichen Marktbedarfe nicht ausreichend Material und Ressourcen bereitgestellt werden und kann somit der voraussichtliche oder bereits bekannte Marktbedarf nicht zu den gew\u00fcnschten Terminen mit den gew\u00fcnschten Mengen sichergestellt werden, gipfelt das Sales and Operations Planning in einer \u201eMangelverwaltung\u201c. Kundenauftr\u00e4ge m\u00fcssen priorisiert und Liefermengen angepasst werden.<\/p>\n<p>Im Vorfeld dieses letzten strategischen Entscheidungsschrittes sind viele Be- und Verrechnungsschritte mit umfangreichen Daten erforderlich. Voraussetzung f\u00fcr einen effizienten S&amp;OP-Prozess ist deshalb zumeist der Einsatz einer geeigneten Software. Das Verwenden von Spreadsheet-Tabellen ist allenfalls bei wenigen Artikeln und einfachen Herstellprozessen ausreichend.<\/p>\n<p><strong>Unser Tipp: <\/strong><\/p>\n<p>Nicht in jedem Falle ben\u00f6tigt ein Unternehmen einen S&amp;OP-Prozess. Damit Sie Probleme, die am Anfang der Prozesskette verursacht wurden, nicht mittels S&amp;OP am Ende der Prozesskette reparieren, sollten Sie zuvor pr\u00fcfen, ob es gen\u00fcgt,<\/p>\n<ul>\n<li>das \u201clogistische Gesch\u00e4ftsmodell\u201d richtig zu justieren,<\/li>\n<li>die Qualit\u00e4t der maschinellen Bedarfsprognosen zu verbessern,<\/li>\n<li>Planungs- und Dispositionsparameter im ERP-System richtig einzustellen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ist ein S&amp;OP-Prozess erforderlich, dann muss das Instrumentarium, mit dem Sie Ihren S&amp;OP-Prozess unterst\u00fctzen, so einfach zu bedienen und so automatisiert sein, dass Sie den S&amp;OP-Zyklus einmal pro Monat durchlaufen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3714\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"4\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3714\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Was ist Absatzplanung und wie unterscheidet sie sich von der Absatzprognose?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3714\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3714\"><p>Die Absatzplanung ist Teil der Unternehmensplanung und beinhaltet die Festlegung, welche Produkte innerhalb einer bestimmten Zeitperiode ver\u00e4u\u00dfert werden sollen. Sie ist deshalb eine wesentliche Grundlage f\u00fcr die weitere Unternehmensplanung, da am Absatzplan u.a. Kapazit\u00e4tsauslastung, Personalbedarf und damit Investitionsbedarf sowie Finanzbedarf h\u00e4ngen.<\/p>\n<p>Absatzplanung und Absatzprognose werden h\u00e4ufig verwechselt oder nicht sauber getrennt. W\u00e4hrend die Absatzplanung beschreibt, was verkauft werden <em>soll<\/em>, versucht die Absatzprognose zu ermitteln, was verkauft werden <em>kann<\/em>. In der Absatzplanung tendiert man regelm\u00e4\u00dfig dazu, die Absatzm\u00f6glichkeiten zu \u00fcbersch\u00e4tzen. Einerseits, um der Erwartung der F\u00fchrungsebene gerecht zu werden und andererseits, um sicherzustellen, dass der Vertrieb mit ausreichend Produktmengen versorgt ist und Absatzchancen zuverl\u00e4ssig nutzen kann.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2023\/06\/kurz-und-buendig-absatzplanung\/\">Mehr Informationen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3715\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"5\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3715\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Was versteht man unter dem Management des Sicherheitsbestands und welche Rolle spielt es f\u00fcr die Prozessstabilit\u00e4t in der Wertsch\u00f6pfungskette?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3715\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"5\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3715\"><p>Der Begriff des Sicherheits\u00adbestands\u00admanagements (SBM) bezeichnet die sicherheits\u00adbestands\u00adorientierte Verbesserung der Prozess\u00adstabilit\u00e4t einer Wert\u00adsch\u00f6pfungs\u00adkette.<\/p>\n<p>Das SBM folgt der Erkenntnis, dass im Bereich der Material\u00adwirtschaft eine St\u00f6rung oder Schwach\u00adstelle im System entweder gel\u00f6st oder durch Sicher\u00adheits\u00adbestand kompensiert werden muss, um zu einem stabilen Prozess zu gelangen. Dabei geht es nicht nur um die Nach\u00adfrage\u00adunsicher\u00adheit, die mit Hilfe des klassischen Sicher\u00adheits\u00adbestands in einem ERP-System abgefangen wird. Es geht um die Absicherung aller St\u00f6rungen in einer Prozess\u00adkette, angefangen bei unzuverl\u00e4s\u00adsigen Wieder\u00adbeschaffungs\u00adzeiten, \u00fcber Qualit\u00e4ts\u00adprobleme in der Ferti\u00adgung und bei Beschaffungs\u00adteilen, ungeplante Maschinen\u00adausf\u00e4lle, schwankende Trans\u00adport\u00adzeiten, etc.<\/p>\n<p>Berechnet man f\u00fcr alle diese Prozess\u00adunsicher\u00adheiten die erforderlichen Sicher\u00adheits\u00adbest\u00e4nde, hat man ein gutes Ma\u00df f\u00fcr die Kosten der jeweiligen Prozess\u00adinstabili\u00adt\u00e4ten. Der ermittelte Sicher\u00adheits\u00adbestands\u00adberg w\u00fcrde wohl von keinem Management akzeptiert und soll auch gar nicht aufgebaut werden. Die Berechnung der theoretisch er\u00adforder\u00adlichen (kal\u00adkulatorischen) Sicherheits\u00adbest\u00e4nde soll vielmehr helfen, die Kosten der Prozess\u00adinstabili\u00adt\u00e4ten zu bewerten und daraus die Priori\u00adt\u00e4ten zur Verbesserung der Prozess\u00adstabilit\u00e4t abzuleiten.<\/p>\n<p>Spannend ist das SBM auch deswegen, weil es kontinuierlich vor Augen f\u00fchrt, was Prozess\u00adunsicher\u00adheiten kosten. Auch wenn keine entsprechenden Sicher\u00adheits\u00adbest\u00e4nde aufgebaut werden, entstehen diese Kosten in Form von \u201eReibungs\u00adverlusten\u201c, Liefer\u00adproblemen, Zusatz\u00adarbeiten, Sonder\u00adfahrten, etc. Sie versickern aber in zahl\u00adreichen Kosten\u00adstellen und werden so nicht deutlich.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2016\/09\/kurz-und-buendig-sicherheitsbestandsmanagement\/\">Mehr Informationen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3716\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"6\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3716\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Was sind Lagerhaltungskosten und wie werden sie berechnet?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3716\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"6\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3716\"><p>Die Lagerhaltungskosten stellen die Summe aller Kosten dar, die im Zuge der Lagerhaltung von Waren anfallen. Wesentliche Komponenten dieser Kosten sind die Zinsen des gebundenen Kapitals, Alterung und Verschlei\u00df, Verlust und Bruch, Transport und Handling, Lagerung und Abschreibung, Lagerverwaltung und Versicherungskosten.<\/p>\n<p>Die Kenntnis der Lagerhaltungskosten ist wichtig f\u00fcr die Ermittlung der laufenden Kosten von Best\u00e4nden sowie f\u00fcr die Ermittlung wirtschaftlicher Losgr\u00f6\u00dfen. In beiden F\u00e4llen interessieren sie dabei nicht als Absolutwerte, sondern der Lagerhaltungskostensatz, der aus dem Verh\u00e4ltnis von Lagerhaltungskosten zu Bestandswert ermittelt wird.<\/p>\n<p>Bei den Lagerhaltungskosten handelt es sich also um kalkulatorische Kosten. Sie differenziert f\u00fcr jedes einzelne Material zu berechnen ist kaum m\u00f6glich. Allenfalls k\u00f6nnen bestimmte Komponenten davon f\u00fcr unterschiedliche L\u00e4ger oder unterschiedliche Waren- oder Produktgruppen ermittelt werden, um zu lager-, produkt- oder warengruppenspezifischen Lagerhaltungskostens\u00e4tzen zu gelangen. Dar\u00fcber hinaus wachsen nicht alle Komponenten der Lagerhaltungskosten proportional mit dem Bestand, wie beispielsweise die Kapitalbindungskosten. Viele Kostenkomponenten stellen sprungfixe Kosten dar, die sich mit steigenden oder sinkenden Best\u00e4nden sprungweise \u00e4ndern, wie beispielsweise die Kosten der Lagerverwaltung oder die Abschreibungskosten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/2022\/03\/kurz-buendig-lagerhaltungskosten\/\">Mehr Informationen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3717\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"7\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3717\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Wie optimiert ein effektives Bestandsmanagement die Lagerhaltung und tr\u00e4gt zur Erh\u00f6hung der Lieferqualit\u00e4t bei?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3717\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"7\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3717\"><p>Unser Ansatz im Bestandsmanagement zielt darauf ab, Ihre Lagerbest\u00e4nde zu optimieren und gleichzeitig die Lieferqualit\u00e4t zu verbessern, um so die Kundenzufriedenheit signifikant zu erh\u00f6hen. Wir erkennen die entscheidende Bedeutung einer effizienten Bestandsf\u00fchrung f\u00fcr die Agilit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens. Erfolgreich in 75% der F\u00e4lle, konnten wir den Lagerbestand unserer Kunden durchschnittlich um mindestens 20% reduzieren. Dies bewirkt nicht nur eine effizientere Nutzung von Ressourcen, sondern senkt auch die Kapitalbindung.<\/p>\n<p>Um dies zu erreichen, nutzen wir Daten aus Ihrem ERP-System, um einen Digitalen Zwilling Ihrer Wertstr\u00f6me und Planungsprozesse zu erstellen. Dieser innovative Ansatz erm\u00f6glicht es uns, Ihr Bestandsmanagement und die damit verbundenen Prozesse pr\u00e4zise zu analysieren und zu optimieren. Durch die Simulation zuk\u00fcnftiger Bestandsmanagement-Szenarien identifizieren wir die effektivsten Strategien und setzen unterst\u00fctzende Software ein, um Prozesse weiter zu verfeinern und zu automatisieren.<\/p>\n<p>Ein zentrales Ziel ist es, den Planungs- und Dispositionsaufwand f\u00fcr Ihre Mitarbeiter zu minimieren, indem wir effiziente und automatisierte Prozesse etablieren. Dar\u00fcber hinaus entwickeln wir Ans\u00e4tze, um die Lieferbereitschaft zu steigern und sinnvolle Sicherheitsbest\u00e4nde festzulegen, die es Ihrem Unternehmen erm\u00f6glichen, flexibel auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p>\n<p>Unser schneller Potentialcheck [verlinken?!] bietet eine effiziente Ersteinsch\u00e4tzung Ihrer Best\u00e4nde, um Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Die Optimierung des Bestandsmanagements f\u00fchrt zu erheblichen Kosteneinsparungen, insbesondere in den Bereichen Lagerhaltung und Logistik. Durch die Anwendung fortschrittlicher Analysetools und -methoden treffen wir datenbasierte Entscheidungen, die die Effizienz Ihres Bestandsmanagements steigern. Zudem minimiert eine verbesserte Bestandsstrategie das Risiko von \u00dcber- und Fehlbest\u00e4nden, was zu einer insgesamt stabileren und effizienteren Wertsch\u00f6pfungskette f\u00fchrt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/works\/13-best-practice-kriterien-fuer-nachhaltiges-und-ganzheitliches-bestandsmanagement\/\">Mehr Informationen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3718\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"8\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3718\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Warum ist die Pflege von Planungs- und Dispositionsstammdaten entscheidend f\u00fcr die Lieferbereitschaft und Bestandsoptimierung?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3718\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"8\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3718\"><p>Planungs- und Dispositionsstammdaten m\u00fcssen laufend den sich \u00e4ndernden Randbedingungen eines jeden Artikels angepasst und gepflegt werden. Geschieht dies nicht, sind Planungs- und Dispositionsergebnisse zwangsl\u00e4ufig falsch, es wird nach bestem Wissen und Gewissen gearbeitet und Lieferbereitschaft wie Best\u00e4nde werden zu zuf\u00e4lligen Ergebnissen willk\u00fcrlicher Entscheidungen.<\/p>\n<p><strong>Einfaches Nachrechnen zeigt: Ein\/e durchschnittliche\/r Planer\/in m\u00fcsste drei bis sechs Monate der Arbeitszeit alleine f\u00fcr die Pflege der Planungs- und Dispodaten aufwenden.<\/strong><\/p>\n<p>Planer und Disponenten haben meist keine Zeit, Planungs- und Dispositionsstammdaten richtig einzustellen und manchen von ihnen fehlen auch die erforderlichen Fachkenntnisse \u00fcber ERP-Algorithmen.<\/p>\n<p>Stammdaten lassen sich mit modernen Instrumenten automatisch pflegen. Mit unserem Simulationsansatz helfen wir Ihnen die richtigen wirtschaftlichen Regelwerke f\u00fcr Ihre Planungs- und Dispoparameter zu entwickeln und umzusetzen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ak-online.de\/de\/leistung\/dispositionsparameter\/#\">Mehr Informationen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-3719\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"9\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-3719\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Was bietet der Potenzialcheck f\u00fcr Lagerbest\u00e4nde und wie kann er meinem Unternehmen helfen?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-3719\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"9\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-3719\"><p>Unser Potenzialcheck f\u00fcr Lagerbest\u00e4nde ist eine spezialisierte Dienstleistung, die darauf abzielt, ungenutzte Potenziale in Ihrer Lagerhaltung aufzudecken und Ihnen zu helfen, Ihr Bestandsmanagement zu optimieren. Durch eine detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Lagerbest\u00e4nde identifizieren wir Bereiche, in denen Sie signifikante Verbesserungen erzielen k\u00f6nnen. Hier sind die Kernvorteile unseres Potenzialchecks:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Maximales Bestandssenkungspotenzial:<\/strong> Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Lagerbestand effektiv reduzieren k\u00f6nnen, ohne die Lieferbereitschaft zu gef\u00e4hrden.<\/li>\n<li><strong>Liquidit\u00e4tsgewinne:<\/strong> Erfahren Sie, wie Sie binnen sechs Monaten wertvolle Liquidit\u00e4tsreserven freisetzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Nachhaltige Bestandsreduktion:<\/strong> Wir bieten L\u00f6sungen f\u00fcr eine mittel- bis langfristige Senkung Ihres Lagerbestands.<\/li>\n<li><strong>Optimierte Bestandsabbaukurve:<\/strong> Visualisieren Sie die Verbesserungen in Ihrem Bestandsmanagement durch eine optimierte Bestandsabbaukurve.<\/li>\n<li><strong>Ertragssteigerung:<\/strong> Entdecken Sie Ma\u00dfnahmen, die Ihren j\u00e4hrlichen Ertrag sp\u00fcrbar verbessern.<\/li>\n<li><strong>Effiziente Bestandsreichweite und Lagerumschlag:<\/strong> Optimieren Sie Ihre Lagerhaltung, um die Umschlagsh\u00e4ufigkeit zu erh\u00f6hen und die Bestandsreichweite zu verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Unsere ESA-Methode (Excess Stock Assessment) nutzt Ihre Artikelstammdaten und statistische Analysen, basierend auf umfassender Erfahrung aus zahlreichen Bestandsoptimierungsprojekten, um pr\u00e4zise \u00dcberbest\u00e4nde zu identifizieren und ma\u00dfgeschneiderte Optimierungsstrategien zu entwickeln. Mit unserem Potenzialcheck f\u00fcr Lagerbest\u00e4nde setzen Sie den Grundstein f\u00fcr ein effizienteres und profitableres Bestandsmanagement.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37110\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"10\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37110\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Was versteht man unter Bestandsoptimierung und welche Vorteile bietet sie?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-37110\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"10\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-37110\"><p>Bestandsoptimierung bezieht sich auf den Prozess der Anpassung und Verwaltung Ihrer Lagerbest\u00e4nde, um die Effizienz zu maximieren, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu erh\u00f6hen. Ziel ist es, den idealen Lagerbestand zu halten, der ausreicht, um die Nachfrage zu befriedigen, ohne unn\u00f6tiges Kapital in \u00fcbersch\u00fcssigen Best\u00e4nden zu binden. Die Hauptvorteile der Bestandsoptimierung umfassen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reduzierung der Lagerkosten:<\/strong> Durch die Minimierung von \u00dcberbest\u00e4nden k\u00f6nnen Unternehmen ihre Lagerhaltungskosten deutlich senken.<\/li>\n<li><strong>Steigerung der Lieferbereitschaft:<\/strong> Eine optimierte Bestandsf\u00fchrung gew\u00e4hrleistet, dass Produkte verf\u00fcgbar sind, wenn sie ben\u00f6tigt werden, was die Kundenzufriedenheit verbessert.<\/li>\n<li><strong>Verbesserung der Kapitaleffizienz:<\/strong> Durch die Verringerung unn\u00f6tiger Lagerbest\u00e4nde wird Kapital freigesetzt, das anderweitig im Unternehmen eingesetzt werden kann.<\/li>\n<li><strong>Erh\u00f6hung der Agilit\u00e4t:<\/strong> Unternehmen k\u00f6nnen schneller auf Marktver\u00e4nderungen reagieren, da sie durch effektive Bestandsoptimierung flexibler in ihrer Lieferkette werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bestandsoptimierung ist ein kontinuierlicher Prozess, der regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen und Anpassungen erfordert, um sicherzustellen, dass die Best\u00e4nde mit den Gesch\u00e4ftszielen und Marktanforderungen \u00fcbereinstimmen. Durch den Einsatz fortschrittlicher Analysetools und Methoden k\u00f6nnen Unternehmen datengest\u00fctzte Entscheidungen treffen, um ihre Best\u00e4nde effektiv zu verwalten und zu optimieren.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37111\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"11\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37111\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Was ist die Constraint-Analyse?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-37111\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"11\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-37111\"><p>Die Constraint-Analyse ist eine Methode zur Identifikation und Beseitigung von Engp\u00e4ssen in Supply Chain Prozessen. Engp\u00e4sse sind System-Elemente, die die Leistungsf\u00e4higkeit des Gesamtsystems ausbremsen<strong><sup>1<\/sup><\/strong>. Die Constraint-Analyse deckt die Kernursachen unzureichender Ergebnisse oder vermeintlicher Schwachstellen auf, indem sie ein Ursachen-Wirkungs-Netzwerk zwischen den beobachteten Symptomen und den zugrunde liegenden Kernursachen erstellt<strong><sup>2<\/sup><\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37112\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"12\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37112\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Wie l\u00e4uft eine Constraint-Analyse ab?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-37112\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"12\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-37112\"><p>Eine Constraint-Analyse beginnt mit dem Erfassen des Wertstroms des Unternehmens bzw. der Prozesse aller relevanten Unternehmensbereiche<strong><sup>6<\/sup><\/strong>. Dieser Arbeitsschritt schafft Transparenz und erm\u00f6glicht das Nachvollziehen der Gesamtzusammenh\u00e4nge<strong><sup>7<\/sup><\/strong>. Anschlie\u00dfend werden in Workshops und Interviews mit den involvierten Fachbereichen Teilfragmente des Ursachen-Wirkungs-Netzwerks identifiziert<strong><sup>8<\/sup><\/strong>. Wenn n\u00f6tig, k\u00f6nnen Zusammenh\u00e4nge durch Analysen und Simulationen belegt, widerlegt oder in ihrer Wirkungsst\u00e4rke untersucht werden<strong><sup>9<\/sup><\/strong>. Aus den Analyseergebnissen wird das Ursachen-Wirkungs-Netzwerk entwickelt, bis man zu den Kernursachen vorgedrungen ist<strong><sup>10<\/sup><\/strong><strong><sup>10<\/sup><\/strong>. Diese stellen die Engp\u00e4sse im technisch-organisatorischen System dar, die beseitigt werden m\u00fcssen, um die Effizienz des Gesamtsystems zu steigern<strong><sup>1<\/sup><\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37113\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"13\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37113\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Was ist ein Realit\u00e4tsbaum?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-37113\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"13\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-37113\"><p>Ein Realit\u00e4tsbaum ist das Ergebnis einer Constraint-Analyse, das einem Schaltplan gleichend, das Ursachen-Wirkungs-Netzwerk zwischen erkannten Symptomen und den zugrunde liegenden Kernursachen wiedergibt<strong><sup>3<\/sup><\/strong>. Ein Realit\u00e4tsbaum zeigt die logischen Verbindungen zwischen den verschiedenen Elementen des Systems und erm\u00f6glicht es, die Hebel zu identifizieren, die geeignet sind, die Kernursachen zu eliminieren.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37114\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"14\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37114\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 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aufzudecken und Abhilfen zu schaffen.<\/li>\n<li>Sie l\u00f6st viele Einzelprobleme, die man bei einer konventionellen Prozessanalyse in getrennten Teilprojekten und Arbeitsschritten angegangen w\u00e4re, quasi von selbst auf<strong><sup>11<\/sup><\/strong><strong><sup>11<\/sup><\/strong>.<\/li>\n<li>Sie erm\u00f6glicht einen konstruktiven Blick in die bessere Zukunft, ohne sich in Vergangenheitsbew\u00e4ltigung oder Schuldzuweisungen zu verlieren<strong><sup>12<\/sup><\/strong><strong><sup>12<\/sup><\/strong>.<\/li>\n<li>Sie zerlegt die komplexe Problemzusammenh\u00e4nge in verdauliche Scheiben und priorisiert die Handlungsfelder und Ma\u00dfnahmen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37115\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"15\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37115\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h384c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Wie kann man die Wirksamkeit der definierten Ma\u00dfnahmen \u00fcberpr\u00fcfen?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-37115\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"15\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-37115\"><p>Die Wirksamkeit der definierten Ma\u00dfnahmen kann durch verschiedene Methoden \u00fcberpr\u00fcft werden, wie z.B.:<\/p>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Die Durchf\u00fchrung von Simulationen, die die Auswirkungen der Ma\u00dfnahmen auf das Gesamtsystem zeigen.<\/li>\n<li>Die Anwendung von Kennzahlen, die die Verbesserung der Leistungsf\u00e4higkeit des Systems messen, wie z.B. die Lieferbereitschaft, die Lagerumschlagsrate, die Durchlaufzeit, die Qualit\u00e4t oder die Wirtschaftlichkeit.<\/li>\n<li>Die Beobachtung der Ver\u00e4nderungen in der Praxis, die die Eliminierung der Engp\u00e4sse und die Steigerung der Effizienz best\u00e4tigen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37116\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"16\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37116\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 32-14.33 32-32V304h144c17.67 0 32-14.33 32-32v-32c0-17.67-14.33-32-32-32z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-minus\" 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schlechter Qualit\u00e4t oder geringer Flexibilit\u00e4t f\u00fchren.<\/li>\n<li>Unklare oder widerspr\u00fcchliche Ziele, Anforderungen oder Regeln, die zu Konflikten, Fehlentscheidungen oder Ineffizienzen f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37117\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"17\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37117\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-plus\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M416 208H272V64c0-17.67-14.33-32-32-32h-32c-17.67 0-32 14.33-32 32v144H32c-17.67 0-32 14.33-32 32v32c0 17.67 14.33 32 32 32h144v144c0 17.67 14.33 32 32 32h32c17.67 0 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none;\">\n<ul>\n<li>Sie erfordert eine hohe Beteiligung und Kooperation der Fachbereiche, um die relevanten Informationen zu sammeln, die Zusammenh\u00e4nge zu verstehen und die Ma\u00dfnahmen umzusetzen.<\/li>\n<li>Sie kann nicht alle Aspekte eines Systems erfassen, sondern muss sich auf die wesentlichen und kritischen Elemente konzentrieren, die die Leistungsf\u00e4higkeit beeinflussen.<\/li>\n<li>Sie kann nicht garantieren, dass die beseitigten Engp\u00e4sse nicht wieder auftreten oder dass keine neuen Engp\u00e4sse entstehen, sondern muss regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und angepasst werden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-37118\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"18\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-37118\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon 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Constraint-Analyse und anderen Methoden zur Prozessoptimierung?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-37118\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"18\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-37118\"><p>Die Constraint-Analyse unterscheidet sich von anderen Methoden zur Prozessoptimierung in mehreren Aspekten, wie z.B.:<\/p>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Sie fokussiert sich nicht auf die Verbesserung einzelner Prozessschritte oder -bereiche, sondern auf die Verbesserung des Gesamtsystems, indem sie die Engp\u00e4sse identifiziert und beseitigt, die die Leistungsf\u00e4higkeit des Systems limitieren.<\/li>\n<li>Sie basiert nicht auf statistischen oder mathematischen Modellen, sondern auf logischen und kausalen Zusammenh\u00e4ngen, die die Ursachen und Wirkungen der Engp\u00e4sse aufzeigen.<\/li>\n<li>Sie nutzt nicht nur quantitative Daten, sondern auch qualitative Informationen, die aus Workshops und Interviews mit den Fachbereichen gewonnen werden, um die Engp\u00e4sse zu verstehen und zu l\u00f6sen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-23688a4\" data-id=\"23688a4\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2368cde third_bg_color elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2368cde\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column 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Wir freuen uns \u00fcber Ihre Kontaktaufnahme und helfen Ihnen gerne weiter.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2369954 elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"2369954\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"\/kontakt\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-icon\">\n\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"stm-lnr-phone\"><\/i>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Kontakt<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e4ufig gestellte Fragen Welche Vorteile bietet End-to-End Supply Chain Management (E2E)? End-to-End Supply Chain Management (E2E) ist ein umfassendes Konzept, das eine unter ganzheitlichen Gesichtspunkten effiziente Supply Chain anstrebt, in dem alle Elemente ber\u00fccksichtigt werden, die die Effizienz der Supply Chain beeinflussen. 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