Interplanetary supply chain and logistics architecture

Ladies and Gentlemen, it is time to think beyond the humble limits of our beautiful but small planet in search for new supply chain possibilities. We owe the following chart to the MIT. It illustrates an Interplanetary Supply Chain Network for Space Exploration. The red circles mark planetary surface nodes, orbital nodes and Lagrangian nodes. …

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Best Practice-Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement, Teil 3

Teil 3: Für kurzlebige Güter gelten andere Regeln als für langlebige! In den ersten beiden Teilen haben wir Ihnen die Grundprinzipien und Best-Practice-Regeln eins bis acht erläutert und Sie wissen jetzt, warum eine regelmäßige Bereinigung des Produktportfolios so wichtig ist und wie Sie sie ohne Ärger mit den Kunden durchführen können. Natürlich muss aber für etwas Altes etwas Neues...

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Tomorrow’s global Supply Chains might change, since Chinese Manufacturing Cost Advantage is shrinking

Today China is the world’s major manufacturing site. During the last 20 year large manufacturing capacities have been moved to China; de-industrializing many European countries in fact. Today we are facing long and unflexible supply chains from China, resulting in a lot of inventory and safety stocks. Interesting to see, what the Boston Consulting Group …

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13 praktische Tipps zur Bestandsreduzierung

Wir brauchen nicht den Mai, um alles neu zu machen: In überarbeiteter Form finden Sie wertvolle Tipps und Tricks zur kurzfristigen und nachhaltigen Bestandsreduzierung bei unseren Fachartikeln zum Download – praxisorientiert, frisch geschrieben und hochaktuell. Wenn auch Sie kein Geld zu verschenken haben, lohnt sich reinlesen auf jeden Fall!

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Best Practice-Regeln für das Produkt-Portfoliomanagement: Letzter Teil

Nachdem Sie nun in den ersten drei Teilen schon viel gelernt haben, kommen wir nun zum krönenden Abschluss: Sie wissen jetzt schon, warum und wie Sie ihr Produktportfolio strukturieren und regelmäßig „entrümpeln“ sollten und warum Ihr Lagerbestand sonst irgendwann explodiert (natürlich nur im übertragenen Sinne – es sei denn, Sie lagern Flüssigsprengstoff…). Wie Sie...

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Logistischer Eiertanz

Kennen Sie das aus Ihrem Unternehmen? Im gemeinsamen Interesse der Ertragssteigerung werden Bereichsziele festgelegt und konsequent verfolgt. Schade nur, dass die Ziele der verschiedenen Unternehmensbereiche nicht immer gut zueinander passen. Manchmal ist es wie bei einer Mannschaft hochklassiger Fußballspieler, bei der jeder sein eigenes Tor schießen möchte; …was nur klappt, wenn er seine...

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Future challenges for our supply chains in the next 10 years

These days I came across the CapGemini‘s 2020 Future Supply Chain Report. It contains predictions of developments in the consumer goods industry and the retail supply chain. There is nothing really new about the findings, but never the less it is a good summary of developments that might challenge our supply chains in the next …

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Honorarprofessur für Dr. Götz-Andreas Kemmner an der WHZ

Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, geschäftsführender Gesellschafter der Abels & Kemmner GmbH, wurde am 13.06.2012 vom Rektor der Westsächsischen Hochschule zum Honorarprofessor bestellt. Im Rahmen des 5. Zwickauer Forums für Betriebswirtschaft, zugleich 20. Jahrestag der Gründung der Westsächsischen Hochschule, erhielt Dr. Kemmner die Bestellung zum Honorarprofessor für...

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