Hohe Kapazitätsauslastung, niedrige Bestände, kurze Durchlaufzeiten und hohe Termintreue: Diese Ziele sind in der Produktion nicht gleichzeitig zu erreichen. Bei der logistischen Positionierung legt man fest, in welchem Maße man welchen der oben genannten vier logistischen Kennzielwerte erreichen möchte. Erreichbare Zielkombinationen können mittels Betriebskennlinien oder dispositiver Simulation ermittelt werden.
Unser Tipp:
Definieren Sie die für Ihre Unternehmens- und Wettbewerbssituation erforderliche logistische Positionierung und halten Sie daran fest. Denn jede erfolgreiche Logistik beginnt mit der logistischen Positionierung.
Kurz & Bündig: Logistische Positionierung
Prof. Dr. Andreas Kemmner
Prof. Dr. Kemmner ist Co-CEO der Abels & Kemmner Group und hat in 30 Jahren Beratertätigkeit in Supply Chain Management und Sanierung weit über 200 nationale und internationale Projekte durchgeführt und war über 10 Jahre der einzige öffentlich bestellte Sachverständige für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben in Deutschland. 2012 wurde er von der WHZ zum Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management bestellt. Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.