Analyse und Effizienzsteigerung der Supply Chain Prozesse
Mit der Constraint Analyse von Supply Chain Prozessen hat Abels & Kemmner bereits seit vielen Jahren beste Erfahrungen gemacht. Unsere erfahrenen Berater stellen die Qualität der Analysen und Konzepte sicher und setzen die Erkenntnisse praktisch um.
Constraint Analyse entlang der Wertschöpfungskette
Lieferbereitschaft
Steigerung der Lieferbereitschaft zum Kunden
Lagerumschlagraten
Steigerung der Lagerumschlagraten
Durchlaufzeiten
Reduzierung von Durchlaufzeiten in der Fertigung
Ausschussquote
Steigerung der Qualität und Reduzierung der Ausschussquote
Transparenz
Auflösung von Engpässen und Steigerung der Transparenz
Situation
Supply Chains stellen ein Netzwerk aus Maschinen, Material, Logistik, Prozessen, Methoden, Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Geschäftsregeln dar, dessen Zusammenwirken oft intransparent und immer komplex ist und dessen Ergebnisse oft nicht den Erwartungen oder Erfordernissen entsprechen.
Doch wie lässt sich die Effizienz steigern, wie lassen sich entscheidenden Schwachstellen erkennen?
Lösungen
Ergebnis der Constraint Analyse ist ein sogenannter Realitätsbaum, der einem Schaltplan gleichend, das Ursachen-Wirkungsnetz zwischen erkannten Symptomen und den zugrunde liegenden Kernursachen (“root causes”) wiedergibt.
Auf Basis der Constraint-Analyse erarbeiten wir Handlungspläne, um die Effizienz zu steigern und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um.
Sie stellen die Engpässe im technisch-organisatorischen System dar, die die Leistungsfähigkeit des Gesamtsystems ausbremsen. Diese Engpässe werden eliminiert.
Die Constraint Analyse ist wie ein Scheinwerfer im Nebel der Supply Chain Komplexität. Sie beleuchtet präzise die Engpässe, die die Effizienz hemmen, und bietet klare Wege zur nachhaltigen Leistungssteigerung und Kostensenkung.
Durch die Constraint Analyse entwirren wir das komplexe Netz Ihrer Prozesse und identifizieren die Schlüsselfaktoren, die Ihren Erfolg begrenzen. Es ist ein entscheidender Schritt, um nicht nur Probleme zu lösen, sondern sie in Chancen zur Optimierung und Wachstum zu verwandeln.
